Untitled

Kamux Oyj | Vuosikertomus 2020

WWW.KAMUX.COM

KAMUX ON

käytettyjen autojen sekä niihin liittyvien

palveluiden myyntiin erikoistunut vähittäiskaupan

ketju. Yhdistämme digitaalisen kaupankäynnin

kattavaan myymäläverkostoon ja tarjoamme

asiakkaillemme erinomaisen palvelukokemuksen –

ajasta ja paikasta riippumatta. Digitaalisten kanavien

lisäksi autokaupan ammattilaisemme palvelivat

asiakkaita vuoden 2020 lopussa yhteensä 78

myymälässä Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa.

VUOSIKERTOMUS 2020

KAMUX

VUOSIKERTOMUS

2020

Kamuxin vuosi 2020 4

Vuosi 2020 lukuina 6

Toimitusjohtajalta 8

Toimintaympäristö ja trendit 10

Strategia 16

Kamuxin liiketoimintamalli 18

Liiketoiminta vuonna 2020 20

Digitaalinen autokauppa 26

Kamuxin arvonluonti 30

Kamux sijoituskohteena 32

Vastuullisuus Kamuxilla 34

Selvitys hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä 2020 49

Palkitsemisraportti 2020 56

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2020 60

VUOSIKERTOMUS 2020

AVAINTAPAHTUMAT

VUONNA 2020

Koronapandemian aiheuttamasta varsin poikkeuksellisesta vuodesta huolimatta

Kamux jatkoi strategian toteuttamista suunnitelman mukaisesti vuonna 2020.

Kamuxin brändin tunnettuus ja markkina-asema kehittyivät positiivisesti kaikissa

toimintamaissamme. Vuoden aikana laajensimme myymäläverkostoamme

suunnitelmien mukaisesti ja samalla palvelimme asiakkaitamme entistä

monipuolisemmin digitaalisissa kanavissamme.

KAMUXIN VUOSI 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Q1 Q3Q2 Q4

TAMMI−

MAALISKUU

HUHTI−

KESÄKUU

HEINÄ−

SYYSKUU

LOKA−

JOULUKUU

AUTOSILLAN

liiketoimintakauppa

päätökseen: Kamux

avasi Espoon

Niittykummussa

uuden myymälän

RUOTSIN

PÄÄKONTTORI

ja myymälä uusiin

tiloihin Tukholmassa

KARRI

KAUPPILA

aloitti Kamux

Ruotsin vt.

maajohtajana

ALEKSANDAR

AMANN

aloitti Kamux

Saksan

maajohtajana

ESPOON

KOSKELON

myymälä

suurempiin tiloihin

SAKSASSA

uusi myymälä

Lyypekkiin

KORONASULKU

voimaan Saksassa

– Kamux siirtyi

Saksassa täysin

verkkomyyntiin

RUOTSISSA

myymäläavaukset

Sundsvallissa ja

Värmdössä

MYYMÄLÄ-

VERKOSTON

pohjoisin myymälä

avattiin Tornioon

KAMUX SAKSA

siirtyi korona-

pandemian

myötä verkko-

ja etämyyntiin

VESA UOTILA

aloitti

kehitysjohtajana

KAMUX SAKSAN

myymälät avautuivat

tiukoin varotoimin

koronatilanteen

hellittäessä

LIIKEVAIHTO

+17,0 %

MYIMME

14 227 autoa

LIIKEVAIHTO

-4,3 %

MYIMME

13 413 autoa

LIIKEVAIHTO

+13,5 %

MYIMME

17 285 autoa

LIIKEVAIHTO

+13,3 %

MYIMME

15 733 autoa

VUOSIKERTOMUS 2020

Suomi Ruotsi Saksa

MYYMÄLÄT VUODEN LOPUSSA

Oikaistun liikevoiton kasvu, % edellisvuodesta

milj. euroa

2016 2017 2018 2019 2020

18,0 18,6 21,9 25,4 30,7

LIIKEVAIHTO MAITTAIN 2020 (2019)

Suomi

71 %

(75 %)

Ruotsi

21 %

(18 %)

Saksa

9 %

(8 %)

OIKAISTUN LIIKEVOITON KASVU

Keskimäärin

HENKILÖSTÖ VUODEN AIKANA 2020 (2019)

Ruotsi

154

(123)

Saksa

(47)

Suomi

492

(425)

Yhteensä

713

(595)

LIIKEVAIHTO JA LIIKEVAIHDON KASVU

Liikevaihdon kasvu, % edellisvuodesta

milj. euroa

2016 2017 2018 2019 2020

404,8 454,9 527,8 658,5 724,1

12,4 %

16,0 %

24,8 %

10,0 %

3,4 %

17,5 %

16,1 %

20,8 %

LIIKETOIMINTAMALLI KANTOI LÄPI

PANDEMIAN: KASVOIMME VAHVASTI

JA ERITTÄIN KANNATTAVASTI

Kamuxin liikevaihto kasvoi 10 prosenttia ja nousi 724,1 miljoonaan euroon.

Oman pääoman tuotto oli 26 prosenttia vuonna 2020.

MYYDYT AUTOT MAITTAIN

2016 2017 2018 2019

2020

36 41 44 48

36 290

2016 2017 2018 2019 2020

40 957

46 596

60 657

55 432

31 375 34 348 38 217 43 404 45 435

4 098

4 784

6 133

2 246

4 737

3 765

1 825

817

8 263

10 485

VUOSI 2020 LUKUINA

VUOSIKERTOMUS 2020

TÄRKEÄT TUNNUSLUVUT

* Liikevoitto oikaistuna strategiseen suunnitteluun, maantieteelliseen laajentumiseen ja aikaisempien tilikausien

veroihin liittyvillä erityiserillä, yhteensä -0,5 milj. euroa vuonna 2020 (0,1 milj. euroa vuonna 2019).

milj. euroa 2020 2019 Muutos, %

Liikevaihto 724,1 658,5 10,0 %

Bruttokate 91,5 79,6 15,0 %

osuus liikevaihdosta, % 12,6 % 12,1 %

Liikevoitto (EBIT) 31,2 25,3 23,1 %

osuus liikevaihdosta, % 4,3 % 3,8 %

Oikaistu liikevoitto* 30,7 25,4 20,8 %

osuus liikevaihdosta, % 4,2 % 3,9 %

Liikevaihto integroiduista palveluista 37,1 32,9 12,7 %

osuus liikevaihdosta, % 5,1 % 5,0 %

Myytyjen autojen lukumäärä 60 657 55 432 9,4 %

Bruttokate per myyty auto, euroa 1 509 1 437 5,1 %

Vertailukelpoisten liikkeiden myynnin kasvu, % -3,8 % 6,3 %

Nettovelka 53,5 38,5 38,9 %

Vaihto-omaisuus 93,6 70,2 33,3 %

Vaihto-omaisuuden kierto, päivää 47, 2 44,5 6,1 %

Investoinnit 4,9 2,7 80,4 %

Henkilöstö keskimäärin kauden aikana 713 595 19,8 %

Oman pääoman tuotto (ROE), % 26,3 % 25,3 %

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 16,9 % 16,7 %

Omavaraisuusaste, % 50,1 % 45,1 %

Laimentamaton tulos/osake, euroa 0,58 0,48 22,8 %

VUOSIKERTOMUS 2020

KANNATTAVAA

KASVUA

POIKKEUKSELLISESSA

MARKKINA-

YMPÄRISTÖSSÄ

Konseptin toimivuus ja yhtiön nopea

reagointikyky kantoivat poikkeuksel-

lisessa ja ennakoimattomassa toimin-

taympäristössä

Lähdimme vuoteen 2020 vakaassa toimin-

taympäristössä. Ensimmäisen vuosineljän-

neksen aikana koronapandemian myötä ko-

ko maailma oli kuitenkin uuden edessä, ja

myös Kamuxilla jouduimme äkillisesti muut-

tuneeseen tilanteeseen. Käytännössä poik-

keuksellinen toimintaympäristö leimasi koko

vuotta, vaikka kesällä toimintaympäristö ti-

lapäisesti osittain normalisoitui. Liiketoimin-

tamallimme kulmakivet ja vahva digitaalinen

presenssimme yhdistettynä autojen kotiin-

toimituksiin tukivat liiketoimintaamme tilan-

teessa, jossa etäasioinnin ja verkon merki-

tys korostuivat.

Kaikissa toimintamaissamme asetet-

tiin erilaisia liikkumis- ja kokoontumisra-

joituksia sekä -suosituksia. Täsmensimme

toimintatapojamme joustavasti ja innova

tiivisesti turvataksemme työntekijöillem-

me turvalliset työskentelyolosuhteet sekä

mahdollistaaksemme turvallisen ja luotet

tavan asioinnin myymälöissä. Suomes-

sa koronapandemian vuoksi asetetut ra-

joitukset vaihtelivat Uudenmaan sulusta

asiointi- ja kokoontumisohjeistuksiin täyden-

tyen syksyllä maskisuosituksilla. Ruotsissa

toimet keskittyivät ohjeistuksiin ja suosituk-

siin välttää muuta kuin välttämätöntä liikku-

mista ja asiointia.

Voimakkaimmat rajoitukset otettiin käyt-

töön Saksassa, jossa keväällä ja uudelleen

joulukuussa muut kuin yhteiskunnan kan

nalta välttämättömät kivijalkamyymälät oli-

vat valtion laajamittaisten rajoitusten vuoksi

TOIMITUSJOHTAJALTA

VUOSIKERTOMUS 2020

suljettuina, ja samalla asiointiin liittyvät oh-

jeistukset olivat tiukkoja. Jatkoimme Saksas-

sa liiketoimintaamme digitaalisten kanavien

avulla myymälöiden sulkemisesta huolimatta.

Otimme nopealla aikataululla käyttöön

chat-palvelun ja lanseerasimme alusta lop

puun saakka kontaktittoman ostopolun

Saksassa.

Keväällä ja kesällä käytettyjen autojen

kauppa elpyi kaikilla markkinoillamme tar

tuntamäärien vähentymisen myötä, kun ra-

joituksia kevennettiin. Kesälomakausi ja ko-

timaahan suuntautunut matkailu näkyivät

kuluttajien autohankinnoissa. Koronavuotena

näkyi myös kiinnostusta ratkaista arjen liikku-

mistarpeita toisen auton hankkimisella, sillä

julkisen liikenteen vaihtoehtoja ei välttämät-

tä koettu turvallisiksi. Vuoden lopussa onnis-

tuimme lisääntyneistä tartuntamääristä huo-

limatta varahenkilöjärjestelyin palvelemaan

asiakkaitamme hyvin, mutta tilanne heijastui

myyntivolyymiin erityisesti joulukuussa.

Kasvoimme vahvasti ja

erittäin kannattavasti

Voin pitää vuotta 2020 kokonaisuutena var-

sin onnistuneena huomioiden hyvin poikke-

uksellisen toimintaympäristön. Saavutimme

724,1 miljoonan euron liikevaihdon, missä

oli kasvua 10,0 prosenttia edellisvuodesta.

Bruttokate kasvoi 15,0 prosenttia, ja oikais-

tu liikevoitto oli 4,2 prosenttia liikevaihdosta.

Liiketoimintamallimme osoitti siten toimi-

vuutensa myös poikkeuksellisissa olosuh-

teissa, ja reagointikykymme, vahva kassa

ja rahoitusasemamme lievensivät pande

mian negatiivisia vaikutuksia toimintaamme.

Toteutimme strategiaamme suunnitelmien

Juha Kalliokoski

Toimitusjohtaja

Kamux Oyj

mukaisesti, avasimme uusia myymälöitä ja

rekrytoimme henkilöstöä kaikissa toimin

tamaissamme myös rajoitustoimien aikana.

Vuonna 2020 avasimme yhteensä seitsemän

uutta myymälää.

Asiakaspalvelu digitaalisissa

kanavissa korostui vuonna 2020

Digitaalinen asiakaspalvelu ja myyntikanavat

ovat jo pitkään olleet Kamuxin liiketoiminta-

mallin keskeinen kulmakivi. On selvää, että

niiden merkitys korostui menneen vuoden

aikana samalla, kun koronapandemia rajoitti

mahdollisuuksia vierailla myymälöissä enti-

seen tapaan. Vuonna 2020 digitaaliset kana-

vat kuuluivatkin käytännössä Kamuxin jokai-

sen asiakkaan ostopolkuun. Suosituin tapa

asioida on edelleen verkon ja myymälän yh-

distelmä, jossa koeajo ja sopimukset teh-

dään paikan päällä.

Strategiamme mukaisesti keskityimme

vuonna 2020 asiakkaiden sähköisen ostopo-

lun optimointiin. Kamuxin konseptin keskei-

nen elementti, ristiinmyyntimalli teki asioinnin

myös vuonna 2020 Suomen autokannan uu-

distamiseen muun muassa vaihtoehtoisilla

käyttövoimilla toimivien autojen avulla.

Kamuxin vuosi 2021:

fokuksessa kasvu

Päättyneenä vuonna toimimme yhteiskun-

nan muiden toimijoiden tavoin täysin poik-

keuksellisessa ympäristössä, ja olen tyy-

tyväinen vuoteemme kokonaisuutena.

Kiitän ennen kaikkea jokaista kamuxlaista

joustavuudesta ja sopeutumisesta ennakoi-

mattomaan pandemiatilanteeseen. Lämmin

kiitos myös asiakkaillemme luottamuksesta!

Alkuvuodesta 2021 kerroimme Kamuxin

päivitetystä strategiasta, jossa painotam-

me datan hyödyntämistä ja tiedolla johta-

mista, prosessien tehostamista sekä sauma-

tonta monikanavaista asiakaskokemusta.

Kehitämme omia kyvykkyyksiämme asiak-

kaidemme hyväksi ja panostamme henkilös-

tömme jatkuvaan oppimiseen.

Strategiaamme määrittää liikevaihdon

vahva kasvattaminen, sen miltei kaksinker

taistaminen vuosina 2021–2023. Markkina

tarjoaa houkuttelevan mahdollisuuden laa

jentumiseen ja kasvuun. Kannattavuuden ke-

hitys rakentuu strategiakauden aikana liike-

toiminnan kasvulle ja skaalautuvuudelle.

painottumisesta digitaalisiin kanaviin sujuvaa

ja samalla digipainotteinen myynti tuki edel-

leen Kamuxin ristiinmyynnin positiivista ke-

hitystä Suomessa. Jatkoimme strategiamme

mukaisesti huomattavia panostuksia tiedolla

ja älyllä johtamiseen ja kehitimme digitaalisia

asiakas- ja liiketoimintaprosesseja edelleen

vastaamaan kansainvälisen liiketoiminnan

tarpeisiin.

Liikkumisen tarve ja uudet käyttö-

voimat keskeisiä kuluttajatrendejä

Ihmisten ja tavaroiden tarve liikkua säilyi

ennallaan myös poikkeuksellisena aikana.

Järkevä ostaminen ja mutkaton myynti ko-

rostuivat käytettyjen autojen kaupassa ku-

luttajien jatkuvasti kasvaneen hinta- ja laatu-

tietoisuuden kasvun myötä. Olipa kyseessä

tarve auton myynnille tai ostolle, kulutta-

jat haluavat tarvitsemansa palvelut yhdes-

tä paikasta.

Kuluttajien mielenkiinto vaihtoehtoisilla

käyttövoimilla toimiviin autoihin jatkui. Vuonna

2020 maahantoimme Suomeen yhteensä

2 652 hybridi-, sähkö- ja kaasuautoa, mikä oli

noin 29 % kaikista Suomeen tuomistamme

autoista. Voidaan todeta, että osallistuimme

VUONNA 2020

Kamuxin liikevaihto

kasvoi 10 %. Myimme

9 % enemmän autoja

edellisvuoteen verrattuna.

HELMIKUUSSA 2021

kerroimme päivitetystä

strategiasta – lue

lisää vuosikertomuksen

sivulta 16.

VUOSIKERTOMUS 2020



UODEN AIKANA

toi-

mintaympäristöön

vaikuttivat merkittä

västi Kamuxin mark-

kina-alueen maiden

erilaiset strategiat

koronan torjumiseksi.

Suomessa oli pitkin vuotta voimassa erilaisia

kokoontumisrajoituksia ja etätyösuosituksia.

Keväällä myös koulut suljettiin, samoin ko-

ko Uusimaa noin kolmeksi viikoksi. Ruotsis-

sa yhteiskunta pysyi avoimena. Muuta kuin

välttämätöntä liikkumista suositeltiin välttä-

mään ja maassa siirryttiin mahdollisimman

paljon etätyöhön. Saksassa asetettiin Kamu-

xin toimintamaista tiukimmat rajoitukset, ja

esimerkiksi kivijalkaliikkeet suljettiin yhteis

kunnan välttämättömiä palveluita lukuun ot-

tamatta keväällä ja jälleen joulukuussa 2020.

Autokaupan alalla pandemian vaikutuk-

set iskivät käytettyjen autojen kauppaa voi-

makkaammin uusien autojen kauppaan, ja

IHMISILLÄ

TARVE LIIKKUMISEEN

keväällä uusien autojen tuotanto käytännös-

sä pysähtyi tilapäisesti. Vuonna 2020 Euroo-

pan alueella rekisteröitiin 23,7 prosenttia vä-

hemmän uusia henkilöautoja vuoteen 2019

verrattuna (ACEA). Käytettyjen autojen ko-

konaismarkkina Euroopassa on noin kaksi

kertaa suurempi kuin uusien autojen kaup-

pa, ja markkinamuutokset ovat pienempiä

kuin uusien autojen kaupassa. Kamux ar

vioi, että vuonna 2020 käytettyjen autojen

markkina kasvoi Ruotsissa, supistui Saksassa

ja kasvoi lievästi Suomessa. Käytettyjen au-

tojen kaupassa digitaalisten kanavien mer-

kitys vahvistui entisestään, kun kuluttajat

vähensivät asiointiaan fyysisissä myymä

löissä ja keskittivät ostoksiaan verkkoon.

Kamuxilla oli hyvät valmiudet palvella asiak-

kaita monipuolisesti digitaalisissa kanavissa.

Vuoden aikana liikkumisen tarpeet pysyi-

vät ennallaan, ja oli nähtävissä, että ihmiset

pyrkivät välttämään julkisten kulkuvälinei-

den käyttöä. Se heijastui myös kiinnostuk-

seen hankkia kotitalouksiin toinen auto ar-

jen liikkumisen tarpeisiin.

Keskustelu autoalan muista teemois-

ta, kuten teknologiamurroksesta, käyttö-

voimista ja ilmastomuutoksesta jatkui.

Autoiluun liittyvää ja Kamuxin toimintaan

vaikuttavaa uutta merkittävää sääntelyä ei

tullut voimaan toimintamaissa. Kamuxin ar-

vion mukaan yhteiskunnallinen keskustelu

siirtyi taka-alalle maiden keskittyessä pan-

demian hoitoon liittyviin toimenpiteisiin.

Vuosi 2020 oli maailmanlaajuisesti poikkeuksellinen ja syklinen vuosi. Ensimmäisen neljänneksen

loppupuolella nopeasti levinnyt koronapandemia vaikutti merkittävästi yleiseen ilmapiiriin maailmanlaajuisesti

ja heijastui niin taloudellisiin näkymiin kuin kuluttajien kasvaneeseen epävarmuuteen.

KÄYTETTYJEN AUTOJEN

markkina jatkui uusien

autojen kauppaa

vakaampana vuonna 2020.

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

VUOSIKERTOMUS 2020

ASIAKKAAT SIIRTYIVÄT

käyttämään yhä enemmän

digitaalisia kanavia kaikissa

Kamuxin toimintamaissa.

VUOSIKERTOMUS 2020

KESKEISIMMÄT

MARKKINATRENDIT

TRENDIT

VUOSIKERTOMUS 2020

JÄRKEVÄ

OSTAMINEN

KULUTTAJIEN SAATAVILLA ON KATTAVASTI

tietoa tarjolla olevista käytetyistä au-

toista, niiden hinnoista, ominaisuuksista sekä kunnosta. Kuluttajat käyttä-

vät aktiivisesti saatavilla olevaa tietoa ostopäätöstä tehdessään, ja hinta-

tietoisuus sekä halu saada tietoa käytetyn auton kunnosta kasvoi edelleen.

Järkevän ostamisen trendi oli nähtävissä vuonna 2020 erityisesti kustannus-

tietoisten kuluttajien keskuudessa, jotka haluavat arvioida ja ennakoida käy-

tettyä autoa ostaessaan mahdollisia kuluja ja käyttökustannuksia.

AMUXIN LIIKETOIMINTAMALLIN

kulmakiviin kuuluvan ammattimaisen han-

kinnan avulla vastaamme kuluttajien kysyntään ja tarjoamme kulutta-

jakysyntää vastaavia autoja kilpailukykyisellä hinnalla. Monipuolisten

hankintakanavien ja tiedolla johdetun hankinnan avulla Kamux pystyy tarjo-

amaan kuluttajille edullista autokauppaa markkinatilanteesta riippumatta.

ASIOINTI

DIGITAALISISSA

KANAVISSA

VÄHITTÄISKAUPAN DIGITALISOITUMINEN JATKUU

ja verkossa ostami-

nen sekä erilaisten tuotteiden ja palveluiden tilaaminen kotiovelle

on kasvanut – myös vuonna 2020. Trendi näkyy myös käytetty-

jen autojen vähittäiskaupassa asiakkaiden etsiessä sopivia vaihto-

ehtoja eri digitaalisissa kanavissa. Käytännössä kaikissa Kamuxin

myymissä autoissa asiakkaiden ostopolkuun liittyy digitaalisten

kanavien käyttö. Verkkoasioinnin kasvaessa ensiluokkaisen asia-

kaskokemuksen luominen ja luotettavuus korostuvat entisestään.

IGITAALISET KANAVAT OVAT

keskeisessä roolissa Kamuxin lii-

ketoimintamallissa. Vuonna 2020 kehitimme erityisesti tie-

dolla ja älyllä johtamista sekä järjestelmiämme. Vauhditimme

digitaalista kehitystyötä uusilla osaamisilla ja henkilöstömme täs-

mäkoulutuksilla. Kiinnitimme huomiota myös kyberturvallisuuteen

varmistaaksemme palvelumme vakaan toiminnan sekä luotettavan

asioinnin Kamuxin omissa kanavissa.

VUOSIKERTOMUS 2020

KÄYTTÖVOIMAT JA

LIIKKUMISEN MUODOT

JULKINEN KESKUSTELU VAIHTOEHTOISIIN KÄYTTÖVOIMIIN

, kuten hybridi-, säh-

kö- ja kaasuautoihin liittyen jatkuu edelleen. Ilmasto- ja ympäristötietoisuus

kasvattavat kuluttajien kiinnostusta vaihtoehtoisia käyttövoimia kohtaan.

Vaihtoehtoisten käyttövoimien kysyntää hillitsee kuitenkin niiden hintataso,

saatavuus ja osittain suppea valikoima. Lisäksi kuluttajien kiinnostukseen vai-

kuttaa epävarmuus eri käyttövoimien sopivuudesta omiin liikkumisen tarpei-

siin. Esimerkiksi täyssähköautojen kohdalla pohdittavia asioita ovat sopivuus

eri olosuhteisiin, toimintasäde ja latausmahdollisuudet.

Auton yhteisomistus- ja jakamisratkaisujen suosio ei kasvanut merkittä

västi vuoden aikana. Yksityisleasing-palvelut ovat kasvattaneet kiinnostus-

ta, mutta Kamuxin arvion mukaan niiden osuus kokonaismarkkinassa ei ole

kasvanut merkittävästi.

K 

AMUX PYSTYY REAGOIMAAN NOPEASTI

asiakkaiden tarpeisiin muuttuvassa

toimintaympäristössä. Vuonna 2020 Kamux toi Suomeen yhteensä 9 148

autoa. Vaihtoehtoisten käyttövoimien osuus tuontiautoista kasvoi merkit-

tävästi edellisvuodesta, ja se oli 29 % (24 %) vuonna 2020. Maahantuonnilla Kamux

vastaa Suomen markkinalla olevaan vaihtoehtoisten käyttövoimien kysyntään ja

samalla uudistaa autotarjonnallaan maan autokantaa.

VAIVATON MYYNTI

JA OSTAMINEN

KULUTTAJAT ARVOSTAVAT VAIVATONTA

ostamista, ja tarve asioinnin

helppouteen näkyy voimakkaasti myös käytettyjen autojen kau-

passa. Tämä näkyy esimerkiksi kuluttajien välisessä kaupassa,

joka jatkoi laskuaan ja vastaavasti asiointi autoliikkeiden kanssa

kasvoi myös vuonna 2020. Vaivattoman ostamisen trendi näkyy

myös kasvavana digitaalisten kanavien käyttönä ja verkko-osta-

misessa. Kuluttajat arvostavat sitä, että he saavat kaikki auton

ostamiseen liittyvät palvelut yhdestä paikasta.

K 

AMUX TARJOAA LUOTETTAVAN JA NOPEAN

hinta-arvion asiak-

kaan tarjotessa Kamuxille vaihtoautoa. Luotettavuus perus-

tuu Kamuxin keräämään autodataan, joka sisältää kattavas-

ti tietoja markkinahinnoista, automerkkien ja -mallien tyypillisistä

korjaustarpeista sekä kysynnästä. Verkkoasiointia tukee Kamuxin

konseptin mukainen kotiintoimitus; asiakas voi noutaa ostamansa

auton haluamastaan myymälästä tai toimitamme auton asiakkaalle

kotiin tai muuhun asiakkaan toivomaan paikkaan. Mahdolliset on-

gelmatilanteet auton ostamisen jälkeen hoidamme ammattimaisen

jälkimarkkinointitiimimme avulla noudattaen kuluttajaviranomaisen

linjauksia ja suosituksia. Kamuxin asiakastyytyväisyys pysyi edellis-

vuoden tasolla vuonna 2020 ja oli 4,3/5 (4,3/5).

TRENDIT

VUOSIKERTOMUS 2020

TARVE LIIKKUMISEEN

ON VAHVA PERUSTRENDI

IHMISTEN JA TAVAROIDEN TARVE LIIKKUA

näkyy vahvana perustrendinä edel-

leen Kamuxin kaikissa toimintamaissa. Vastaamme kysyntään tarjoamalla

sopivia autoja niin työmatkoja varten, vapaa-ajan liikkumiseen kuin suju-

voittamaan ihmisten arkea. Kamuxin arvion mukaan vuonna 2020 yksityi-

sautoilun tarve ennemmin kasvoi kuin pienentyi Kamuxin markkina-alueel-

la koronapandemian seurauksena, ja niinpä autokanta kasvoi Suomessa,

Ruotsissa ja Saksassa vuonna 2020. Suomessa ja Ruotsissa etäisyydet ovat

haja-asutusalueilla pitkiä, väestötiheys alhainen eivätkä julkisen liikenteen

palvelut pysty riittävästi vastaamaan ihmisten liikkumisen tarpeisiin. Sak-

sassa taas työssäkäyntietäisyydet ovat perinteisesti pitkiä.

K

AMUXIN VAHVUUTENA ON AMMATTIMAISEN OSTOTOIMINNAN ja monipuolis-

ten hankintakanavien kautta tarjota oikeanlaisia autoja asiakkaiden eri

tarpeisiin. Tehokkaan autovaraston hallinnan sekä ristiinmyynnin avulla

asiakkaat voivat löytää tarvitsemansa auton Kamuxin kattavasta valikoimasta

aina kilpailukykyiseen hintaan. Kamux tarjoaa myös auton oston kannalta kes-

keisiä integroituja palveluita, kuten vakuutus- ja rahoituspalvelut, Kamux Plus

-lisävastuusitoumuksen sekä auton toimituksen asiakkaan valitsemaan paikkaan.

VUONNA 2020

liikkumisen tarpeet

pysyivät ennallaan.

VUOSIKERTOMUS 2020

STRATEGIAN

TOTEUTUS

VUONNA 2020

V UO DEN AIKANA

avasimme myymälöitä keskeisille sijainneille kaikissa toi

mintamaissamme. Uusien myymälöiden lisäksi panostimme erityisesti di-

gitaalisten palveluiden kehittämiseen asiakasrajapinnassa. Teimme myös

toimintamme tehostamiseksi merkittäviä toimenpiteitä tiedolla johtamis-

ta sekä osto- ja myyntitoimintaa kehittämällä. Kiinnitimme myös erityistä

huomiota työntekijöidemme turvallisuuteen ja terveyteen sekä panostim-

me koulutukseen erityisesti etämoduulien kautta.

Kamuxin strategia ja liiketoimintamalli osoittivat toimivuutensa ja

joustavuutensa erittäin poikkeuksellisessa toimintaympäristössä.

Kamuxin strategian kulmakivet pysyivät muuttumatto-

mina vuonna 2020 ja toteutimme strategiaamme

suunnitelmien mukaisesti, vaikka vuosi olikin globaalin

pandemian vuoksi hyvin poikkeuksellinen.

STRATEGIA

UUTTA STRATEGIAKAUTTAMME 2021 –2023 määrittää liikevaihdon vahva

kasvattaminen, johon markkina tarjoaa houkuttelevan mahdollisuuden.

YHTIÖN STRATEGIAN PANOSTUSALUEET 2021–2023 OVAT:

• Monikanavainen asiakaskokemus ja palvelut

• Tehokkaat prosessit ja skaalautuvuus

• Datan hyödyntäminen ja tiedolla johtaminen

• Kyvykkyyksien kehittäminen ja jatkuva oppiminen

VUOSIKERTOMUS 2020

AMMATTITAITOINEN JA

MOTIVOINUT HENKILÖSTÖ

• Ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö on onnistuneen

liiketoiminnan ytimessä autojen vähittäiskaupan alalla

• Koulutamme henkilökuntaamme Kamuxin toimintamallin

mukaisesti ja tarjoamme urapolkuja elämän eri tilanteisiin

• Reilu palkkaus ja turvallinen työympäristö tukevat

henkilöstön sitoutumista Kamuxiin

TYÖYMPÄRISTÖ MUUTTUI NOPEASTI

pandemian levitessä vaiheittain Euroopassa. Reagoim-

me nopeasti varmistaaksemme erityisesti asiakaspalvelutehtävissä olevien työntekijöiden

turvallisuuden ja työn jatkuvuuden. Otimme käyttöön uusia kontaktittomia työskentelymal-

leja. Vuoden aikana palkkasimme konserniin henkilöstöpäällikön ja rekrytoimme henkilös-

töä uusien myymäläavausten myötä. Kamux ei lomauttanut tai irtisanonut henkilökuntaa

pandemian vuoksi, poikkeuksena Saksassa lock-downin aikaiset järjestelyt, jotka noudatti-

vat Saksan valtion määräyksiä. Jatkoimme järjestelmällisesti myyjien sekä esimiesten kou-

lutusta ja digitalisoimme koulutusohjelmaamme. Henkilöstön tiimihenki, joustavuus ja am-

mattitaito olivat keskeisessä roolissa Kamuxin toiminnassa myös haastavana vuonna 2020.

KANNATTAVA KASVU

NYKYISILLÄ MARKKINOILLA

•

Laajennamme toimintaamme nykyisellä markkina-

alueellamme Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa

•

Monipuoliset digitaaliset palvelut ja monikanavainen

läsnäolo tukevat kasvua

•

Kasvamme tehostamalla nykyisten myymälöiden

myyntiä sekä avaamme harkiten uusia myymälöitä

•

Tavoittelemme kannattavuuden parantamista

myös integroitujen palveluiden myötä

KESKITYIMME ERITYISESTI

digitaalisten kanavien kautta tapahtuvan asioinnin suju-

vuuteen ja tehostamiseen, kun sähköisten kanavien merkitys korostui vuoden ai-

kana. Verkosta alkava ostopolku tuki myös Kamuxin ristiinmyynnin kehitystä po-

sitiivisesti. Vuoden aikana avasimme yhteensä seitsemän uutta myymälää: kaksi

Suomessa, kolme Ruotsissa sekä Saksassa suur-Hampurin alueella kaksi myy-

mälää. Tarjoamamme integroidut palvelut tukivat kannattavuutemme kehitystä.

TEHOKKUUDEN

PARANTAMINEN

• Prosessien ja konseptin jatkuva kehitystyö kaikilla

markkinoilla toiminnan tehostamiseksi

• Kannattavan kasvun ja toiminnan tehokkuuden kehittäminen

sekä liiketoiminnan kasvattaminen Ruotsissa ja Saksassa

• Toimintamme koosta syntyvien skaalaetujen hyödyntäminen

KANNATTAVA KANSAINVÄLINEN KASVU JA TEHOKKUUDEN KEHITTÄMINEN olivat vuoden

2020 painopisteitä. Ennakoimattomassa toimintaympäristössä panostimme henki-

löstömme koulutukseen ja asiakaskohtaamiseen digitaalisissa kanavissa, tehostim-

me osto- ja myyntiprosesseja sekä varastonkiertoa erityisesti Ruotsissa ja Saksassa.

Kasvatimme liiketoimintaamme kaikilla markkinoilla ja laajensimme myymäläver

kostoa suunnitelmien mukaisesti, kannattavuus huomioiden. Liiketoimintamme ko-

ko tarjosi meille etuja syklisellä markkinalla esimerkiksi autojen sisäänostotoimin-

nassa tarjonnan vaihdellessa.

ALAN PARAS ASIAKASKOKEMUS

•

Haluamme tarjota parhaan asiakaskokemuksen käytettyjen autojen

vähittäiskaupassa asiakkaalle parhaiten sopivassa kanavassa

•

Toimimme alan suunnannäyttäjänä: tarjoamme luotettavaa tietoa autoista

ja haluamme, että asiakkaat kokevat Kamuxin luotettavaksi kumppaniksi koko

myynti- tai ostoprosessin ajan

•

Reagoimme muuttuvaan kysyntään nopeasti

ja vastaamme asiakkaiden tarpeisiin

KORONAPANDEMIAN VUOKSI PANOSTIMME ASIAKKAIDEMME

turvalliseen ja mutkattomaan

asiointiin rakentamalla ostopolun mahdollisimman kontaktittomaksi. Palvelimme asiak-

kaita monikanavaisesti muun muassa chat-palvelussa, ja myyjämme esittelivät asiakas-

ta kiinnostavia autoja reaaliaikaisesti videoiden välityksellä. Tavoitteenamme oli tarjota

asiakkaan ostopäätöksen tueksi luotettavaa tietoa autoista etäyhteyksien avulla. Vuoden

aikana keskityimme merkittävästi myös tiedolla johtamisen kehittämiseen.

VUOSIKERTOMUS 2020

MONIKANAVAISTA

KÄYTETTYJEN AUTOJEN

VÄHITTÄISKAUPPAA

LIIKETOIMINTAMALLIN

KULMAKIVET

ASIAKASLUPAUKSEN

KULMAKIVET

ARVOT

AMMATTIMAINEN

HANKINTA JA MYYNTI

Tiedolla johdettu kysynnän ja

tarjonnan yhdistäminen

Monipuoliset hankinta- ja myyntikanavat

Laaja, kilpailukykyisesti

hinnoiteltu valikoima

NOPEA VARASTONKIERTO

JA ALHAISET KULUT

Autovaraston tehokas hallinta

Keskeinen osa Kamuxin hankinta-

ja myyntihinnoittelua

Autovaraston arvon alenemisen

ja varastoon sitoutuneen

käyttöpääoman minimointi

ALHAISET KIINTEÄT KULUT

Suurin osa liiketoiminnan kuluista on

muuttuvia, mikä vähentää liikevaihdon

muutosten vaikutusta kannattavuuteen

Kulurakenne joustaa

muuttuvissa tilanteissa

Kustannustehokkuus huomioidaan

myymäläratkaisuissa

KÄYTETTYJÄ AUTOJA

KILPAILUKYKYISEEN

HINTAAN

Kamuxin kattavasta valikoimasta

asiakkaita kiinnostavia käytettyjä

autoja liikkumisen erilaisiin

tarpeisiin

LUOTETTAVUUS

Kamux on luotettava kumppani

autoa myytäessä tai ostaessa

ENSILUOKKAINEN

ASIAKASKOKEMUS

Monikanavainen, saumaton

asiakaspalvelu

INTEGROIDUT

PALVELUT

Kamuxin tavoitteena on kasvattaa

integroituja palveluja ostavien asiakkaiden

osuutta ja laajentaa integroitujen

palvelujen tarjontaa

Kamuxin asiakkaille auton ostamiseen ja

myyntiin liittyvät palvelut saman katon alta

Asiakkaiden kokonaisvaltainen

palveleminen: rahoitus, vakuutus, lisävastuu-

sitoumus Kamux Plus sekä auton toimitus

asiakkaan valitsemaan paikkaa

DIGITAALINEN ASIOINTI

Digitaalisten kanavien vauhdittamana

Suomessa myynnistä 36 % ja koko

konsernissa 31 % oli ristiinmyyntiä

myymälöiden välillä

Asiakas voi ostaa auton suoraan

verkkokaupasta tai chat-palvelun kautta

Kolmella eri markkinalla yhteensä noin

900 000 verkkosivuvierailua kuukaudessa

Lisäksi 10 digitaalista myynti- ja

markkinointikanavaa

Omiin tarpeisiin räätälöity ja jatkuvasti

kehittyvä ERP-/CRM-järjestelmä

YHTEISTYÖ JA

ILOINEN TEKEMISEN

MEININKI

VAPAUS JA VASTUU

ASIAKKAAN

ILAHDUTTAMINEN

KANNATTAVA

KAUPPA

VASTUULLISUUS

KAMUXIN LIIKETOIMINTAMALLI

VUOSIKERTOMUS 2020

VISIO

Euroopan #1

käytettyjen autojen

vähittäiskaupassa

JATKOIMME

LAAJENTUMISTAMME

JA KASVATIMME

VERKOSTOAMME



UONNA 2020 toiminta-

ympäristö muuttui

äkillisesti maailman

laajuisen pandemian

myötä. Se vaikutti mer-

kittävästi myös Kamuxin

liiketoimintaedellytyk-

siin. Fyysiset asiakasvirrat kääntyivät las-

kuun maakohtaisten koronarajoitusten seu-

rauksena. Kamuxin konsepti osoitti toimi-

vuutensa myös uuden edessä ja kaupan-

käynnin painottuessa vahvemmin verkkoon.

Kasvatimme myymäläverkostoamme suun-

nitelmiemme mukaisesti kaikilla markkinoilla

ja keskityimme tehokkaaseen varastonkier-

toon ammattimaisen osto- ja myyntitoimin-

nan avulla.

Arviomme mukaan käytettyjen autojen

markkina oli Kamuxin kolmessa toiminta-

maassa yhteensä 100 miljardia euroa eli yli

9 miljoonaa myytyä autoa vuosittain.

LIIKETOIMINTA VUONNA 2020

KASVOIMME

kaikilla

markkinoillamme.

VUOSIKERTOMUS 2020

LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO MYYDYT AUTOT

SUOMI

KAMUXIN TOIMINTAYMPÄRISTÖ SUOMESSA

oli

syklinen vuonna 2020. Kevättä leimasivat

Uudenmaan sulku sekä liikkumis- ja kokoon-

tumisrajoitukset, jotka vaikuttivat ihmisten

asiointiin ja liikkumiseen. Kesällä tilanne nor-

malisoitui väliaikaisesti, kunnes syksyllä tar-

tunnat Suomessa lähtivät uuteen nousuun,

ja elimme jälleen tiukempien ohjeistusten ja

rajoitusten maailmassa. Koronapandemian

myötä käytettyjen autojen markkinalla oli

keväällä jopa ylitarjontaa, ja kesän kynnyk-

sellä käytetyistä autoista syntyi niukkuutta,

kun uusien autojen myynnin reippaan pu-

dotuksen myötä käytettyjä autoja ei tullut

myyntiin.

Traficomin tilaston mukaan uusia autoja re-

kisteröitiin Suomessa 15,6 prosenttia vähem-

män edellisvuoteen verrattuna, ja vuotuinen

ensirekisteröintien määrä oli toiseksi mata

lin 2000-luvulla. Ensirekisteröidyistä autois-

ta 61 prosenttia oli polttomoottorikäyttöisiä

autoja. Ladattavat hybridit jatkoivat vaihtoeh-

toisilla käyttövoimilla toimivissa autoissa suo-

situimpana vaihtoehtona. Sähkö- ja kaasuau-

tojen osuus oli edelleen verrattain pieni.

Suomen autokanta muuttuu hitaasti, ja koko

autokannasta bensiini- ja dieselautojen osuus

oli 95 prosenttia (Traficom ja Autoalan tiedo-

tuskeskus). Suomen henkilöautokanta kasvoi

edellisvuodesta.

Ennakoimattomasta toimintaympäristös-

tä huolimatta vahvistimme edelleen markki-

najohtajan asemaamme käytettyjen autojen

kaupassa Suomessa. Kamuxin markkinaosuus

vuoden lopussa Suomessa oli arviomme mu-

kaan noin kahdeksan prosenttia. Markkina kas-

voi hieman vuodesta 2019.

LIIKEVAIHTO SUOMESSA KASVOI

512,1 miljoo-

naan euroon (490,9). Liikevoitto kasvoi

34,9 miljoonaan euroon (29,4) ja oli 6,8 pro-

senttia (6,0) liikevaihdosta vuonna 2020.

Integroitujen palveluiden osuus liikevaihdos-

ta kasvoi 31,4 miljoonaan euroon (28,4) ja oli

6,1 prosentti (5,8) liikevaihdosta.

Vuoden ensimmäisellä neljänneksellä

saimme päätökseen Kamuxin historian en

simmäisen liiketoimintakaupan, kun ostim-

me Autosillan liiketoiminnan. Kaupan myötä

tullut myymälä Espoon Niittykummussa on

toistaiseksi suurin myymälämme Suomessa.

Keväällä avasimme myymäläverkostomme

pohjoisimman myymälän Tornioon. Vuoden

lopussa Kamuxilla oli yhteensä 50 myymälää

ympäri Suomen.

Liikevaihdon kasvua tuki kahden uuden

liikkeen avaamisten lisäksi nykyisten myymä-

löiden valikoiman laajentaminen. Liikevoiton

kasvua vauhditti joustavan liiketoimintamallin

nopea mukautuminen uudenlaiseen markki-

natilanteeseen varastonhallintaa tehostamal-

la sekä hyödyntämällä monikanavaista asia-

kaspalveluamme.

419,1

2018

2019

2020

490,9

512,1

24,1

2018

2019

2020

29,4

34,9

38 217

2018

2019

2020

43 404

45 435

Vuonna 2020 kiinnitimme

erityistä huomiota turvalli-

seen asiointiin myymälöis-

sämme. Samalla vahvis-

timme digitaalista asiakaspalveluamme

monipuolistamalla tapoja esitellä asia

kasta kiinnostavia autoja etäyhteyksi-

en välityksellä. Verkkosivujemme kautta

asiakas voi varata itselleen sopivan ajan

videoesittelylle, mistä tahansa valikoi-

mamme autosta.

Kamuxin rooli luotettavana käytet-

tyjen autojen kauppiaana korostui, kun

asiakkaan ostopolut painottuivat verk

koon. Vuoden aikana kehitimme myös

myynnissä olevien autojen yksityiskoh

taisempaa tarkastamista ja dokumentoin-

tia, jotta asiakkaamme saavat entistäkin

paremman käsityksen auton kunnosta ja

ominaisuuksista – näkemättä välttämät-

tä autoa fyysisesti ennen ostopäätöksen

tekemistä.

TOMMI IISKONMÄKI

Kamuxin maajohtaja Suomi

Milj. euroa Milj. euroa

VUOSIKERTOMUS 2020

LIIKETOIMINTA VUONNA 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

POIKKEUKSELLISESTA TOIMINTA-

YMPÄRISTÖSTÄ JA MARKKINALLA

VALLINNEESTA EPÄTIETOISUUDESTA

huolimatta jatkoimme strate-

giamme mukaisesti työtä kansainvälisten liike-

toimintojemme kehittämiseksi. Vuonna 2020 lii-

ketoimintamallimme osoitti jälleen vahvuutensa.

Emme jarrutelleet epävarman markkinatilanteen ai-

kana, vaan jatkoimme laajentumistamme ja avasim-

me suunnitelmiemme mukaisesti yhteensä viisi uut-

ta myymälää Ruotsissa ja Saksassa. Kasvoimme sekä

Ruotsissa että Saksassa markkinaa nopeammin

Ruotsissa yhteiskunta pysyi koronarajoituksista

huolimatta avoimena ja kuluttajat jatkoivat asiointia

myymälöissä, kun taas Saksassa kivijalkamyymälät

jouduttiin sulkemaan useammaksi viikoksi vuoden

aikana kahtena eri ajankohtana, ja ostopolut siirtyi-

vät verkkoon. Rajoituksista huolimatta asiakaspal-

velu jatkui sujuvana ja teimme onnistuneesti luotet-

tavaa käytettyjen autojen kauppaa.

ILKKA VIRTANEN

Kansainvälisen liiketoiminnan johtaja

LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO MYYDYT AUTOT

RUOTSI

RUOTSISSA VALTIO EI ASETTANUT

myymä-

löiden toimintaan vaikuttavia koronara-

joituksia, mutta pandemian aiheuttama

yhteiskunnallinen epävarmuus näkyi Ruot-

sissakin ihmisten asioinnissa ja kuluttaja-

kaupassa. Pandemian vaikutukset heijastui-

vat voimakkaasti uusien autojen kauppaan.

Käytettyjen autojen vienti Ruotsista jatkui

edelleen vilkkaana kruunun heikon kurssin

myötä.

BIL Swedenin ylläpitämän tilaston mu-

kaan Ruotsissa rekisteröitiin 292 024 uutta

henkilöautoa, mikä oli 18 prosenttia vähem-

män kuin vuonna 2019. Ruotsissa vuonna

2018 voimaantulleen bonus malus -järjestel-

män mukaisesti korkeapäästöisten autojen

verotus jatkaa kiristymistään ja verohelpo

tukset kohdistuvat laskennallisesti vähäpääs-

töisiin autoihin. Vuonna 2020 bensiini- ja

dieselautojen osuus ensirekisteröidyistä au-

toista oli 60 prosenttia Trafikanalysin tilas-

ton mukaan.

Käytettyjen autojen kaupassa oli selväs

ti havaittavissa merkittävimpien toimijoiden

halu kasvattaa markkina-asemaa poikke-

uksellista toimintaympäristöä hyödyntäen.

Kamux pärjäsi kilpailussa hyvin ja vahvisti

yhtiön arvion mukaan markkina-asemaan

sa vuoden 2020 aikana Ruotsin kymmenen

suurimman käytettyjen autojen kauppiaan

joukossa. Markkinaosuutemme on edelleen

kuitenkin alle prosentti koko käytettyjen au-

tojen markkinasta.

LIIKEVAIHTO RUOTSISSA KASVOI

215,5 mil-

joonaan euroon (158,5) ja liikevoitto 2,4 mil-

joonaan euroon (1,3), mikä oli 1,1 prosenttia

(0,8) liikevaihdosta vuonna 2020.

Vuoden 2020 aikana Tukholman Jär-

fällan myymälämme ja Ruotsin pääkontto

rimme siirtyivät uusiin tiloihin. Avasimme

Ruotsissa myös kolme uutta myymälää:

Sundsvallin, Värmdön ja Tukholman Heron

Cityn myymälät. Vuoden lopussa Kamuxin

digitaalisten kanavien myyntiä tuki Ruotsis-

sa yhteensä 20 myymälän valtakunnallinen

verkosto. Kasvatimme chat-myynnin roolia

toiminnassamme.

Liiketoimintamallimme kulmakivien halli-

tulla ja systemaattisella toteuttamisella sekä

suunnitelmien mukaisilla uusien myymälöi-

den avauksilla liikevaihto ja myytyjen autojen

määrä kasvoivat Ruotsissa. Panostuksemme

liiketoiminnan tehostamiseksi tukivat liike-

voittomme kasvua.

Ruotsissa organisaa-

tiomme kasvoi vuonna

2020, kun laajensim-

me myymäläverkos-

toamme. Panostimmekin koulutukseen

ja henkilöstön kehittämiseen. Otimme

käyttöön uuden coaching-mallin, jos-

sa kokeneet kamuxlaiset jakavat koke-

muksiaan, sparraavat ja valmentavat

tuoreempia myyjiämme.

Valmentavan työotteen avulla jal-

kautamme Kamuxin konseptia osak-

si päivittäistä työtä ja tarjoamme mo-

tivoituneille myyjillemme työkaluja

menestyksekkään myyntityön tueksi.

Coaching-malli otettiin hyvin vastaan

kamuxlaisten keskuudessa Ruotsissa.

KARRI KAUPPILA

Kamuxin Ruotsin vt. maajohtaja

101,9

2018

2019

2020

158,5

215,5

0,9

2018

2019

2020

1,3

2,4

6 133

2018

2019

2020

8 263

10 485

Milj. euroa Milj. euroa

VUOSIKERTOMUS 2020

LIIKEVAIHTO LIIKEVOITTO MYYDYT AUTOT

Myös Saksassa verkos-

tomme kasvoi vuon-

na 2020 uusien myy-

mäläavausten myötä.

Vuoden aikana keskityimme erityises-

ti Kamuxin konseptin ja liiketoiminta-

mallin kulmakivien tehokkaaseen to-

teuttamiseen. Saavutimme Saksassa

ensimmäistä kertaa positiivisen tulok-

sen vuoden kolmannella neljänneksellä

ja osoitimme, että liiketoimintamallim-

me toimii myös hyvin poikkeuksellises

sa toimintaympäristöss

ä.

Valtion asettamien koronamää-

räysten myötä myymälämme suljettiin

ensin keväällä ja uudelleen loppuvuo-

desta. Myyjämme palvelivat asiakkai-

ta kuitenkin digitaalisissa kanavissa.

Henkilökuntamme erinomaisen asen-

teen ja yhteisen ideoinnin myötä ke-

hitimme palvelumallin, jossa asiak-

kaamme saivat täysin kontaktitonta

palvelua läpi ostopolun. Koeajotkin

toteutettiin ilman myyjien ja asiakkai-

den fyysistä kohtaamista. Henkilökun-

tamme oli avainasemassa tekemässä

onnistunutta vuottamme Saksassa.

ALEKSANDAR AMANN

Kamuxin Saksan maajohtaja

SAKSA

KAMUXIN TOIMINTAMAISTA SAKSA

ot-

ti käyttöön tiukimmat rajoitukset koro-

napandemian leviämisen ehkäisemiseksi.

Laajamittaiset yhteiskunnalliset toimenpi-

teet tarkoittivat tiukkoja rajoituksia yksityis-

henkilöiden kokoontumiseen ja liikkumiseen

sekä kivijalkamyymälöiden aukioloihin vuo-

den ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa

ja jälleen joulukuussa. Rajoitustoimenpiteet

lisäsivät kuluttajien epävarmuutta ja osto-

päätöksiä siirrettiin erityisesti kevään aika-

na myöhemmäksi.

Pandemia käytännössä pysäytti uusien

autojen valmistuksen Saksassa, ja uusien au-

tojen kauppa maassa romahti. Uusien auto-

jen kaupan haasteet eivät kuitenkaan suo-

raan vaikuttaneet Kamuxin toimintaan.

Saksan markkina on suuri ja Kamux on mark-

kinan kokoon nähden vielä pieni toimija, jol-

loin markkinaheilahdusten vaikutus liiketoi-

mintaamme ei ole suuri. Vahvuutenamme

markkinalla oli kokemuksemme chat-myyn-

nin rakentamisesta, nopea varastonkierto,

merkki- ja käyttövoimariippumattomuus se-

kä ketterä liiketoimintamalli.

Kraftfahrt-Bundesamtin tilastojen mu-

kaan Saksassa ensirekisteröityjen auto-

jen määrä jäi 2,9 miljoonaan autoon vuon-

na 2020 eli ensirekisteröinnit vähenivät

19,1 prosenttia vuodesta 2019. Ensirekisteröi-

dyistä autoista noin 75 prosenttia oli bensii-

ni- ja dieselautoja.

Saksassa bensiini- ja dieselautojen

yhteenlaskettu osuus autokannasta vuon-

na 2020 oli noin 98 prosenttia kaikista hen-

kilöautoista ja vaihtoehtoisia käyttövoimia

hyödyntävien autojen määrä oli alle kaksi

prosenttia.

SAKSAN LIIKEVAIHTO KASVOI

67,0 miljoo-

naan euroon (52,2). Liikevaihdon kasvu pe-

rustui uusien liikkeiden avauksiin, ketterän

konseptimme toteuttamiseen poikkeuksel

lisessa toimintaympäristössä sekä osto- ja

myyntiprosessiemme tehokkaaseen toteut-

tamiseen Saksassa. Liiketappio kasvoi ja oli

-1,5 miljoonaa euroa (-1,0).

Avasimme Saksassa suunnitelmiem-

me mukaisesti kaksi uutta myymälää: Kal-

tenkirchenin toisella vuosineljänneksellä ja

Lyypekin kolmannella vuosineljänneksel

lä. Uudet myymälät tukevat strategiamme

mukaista kasvutavoitetta sekä laajenta

vat myymäläverkostomme peittoaluetta

Pohjois-Saksassa suur-Hampurin alueella.

Vuoden lopussa Kamuxilla oli Saksassa yh-

teensä kahdeksan myymälää.

Tiukoista valtion asettamista rajoitustoi

mista, kuten kivijalkamyymälöiden sulkemi-

sesta huolimatta pystyimme tavoittamaan

kuluttajia monikanavaisten verkkopalvelui-

demme avulla.

30,1

2018

2019

2020

52,2

67,0

-1,8

2018

2019

2020

-1,0

-1,5

2 246

2018

2019

2020

3 765

4 737

LIIKETOIMINTA VUONNA 2020

Milj. euroa Milj. euroa

VUOSIKERTOMUS 2020

KÄYTETTYJEN AUTOJEN

kokonaismarkkina

Euroopassa on noin kaksi

kertaa suurempi kuin

uusien autojen markkina.

VUOSIKERTOMUS 2020

K

ULUTTAJIEN

autojen osta-

misen ja myynnin tavat

ovat edelleen murrokses-

sa. Vaihtoehtoihin ja vali-

koimiin halutaan tutustua

esimerkiksi kotoa käsin

verkossa itselle sopivaan

aikaan. Auton ostamiseen liittyvät mieliku-

vat tarjonnan rajoittumisesta yhdessä myy-

mälässä olevaan valikoimaan sekä kaupan-

teosta paikan päällä ovat muuttuneet.

Kamuxin asiakkaista 65–70 prosent-

tia valitsee asiointitavakseen verkon ja

myymälän yhdistelmän. Myynnistä Suo

messa 36 prosenttia ja koko konsernissa

31 prosenttia oli ristiinmyyntiä eli auto sijait-

see eri myymälässä kuin mistä se myydään,

mikä tarkoittaa digitaalista asiointia ja kau-

pankäyntiä.

Kamuxin näkemyksen mukaan digitali-

saation asteessa on eroa yhtiön markkina-

alueen sisällä, Pohjoismaiden ollessa edellä-

kävijöitä esimerkiksi Saksan markkinaan ver-

rattuna. Poikkeuksellinen vuosi 2020 vauhdit-

ti kuitenkin kaikkialla verkkoasioinnin kasvua

fyysisen asioinnin vähennyttyä merkittävästi.

Vuonna 2020 digiloikka oli merkit-

tävä erityisesti Saksassa kuluttajien siir-

tyessä asioimaan yhä enemmän verkossa.

Vuoden aikana lanseerasimme chat-palve-

lun myös Saksassa. Verkkosivuilla olevan

chat-palvelun avulla asiakas voi olla suoraan

yhteydessä myyjäämme, kysyä lisätietoja

autosta tai varata ajan koeajolle. Chat-pal-

velun kautta asiointi kasvoi 20 prosenttia

edellisvuodesta. Lisäksi laajensimme etä

asiakaspalvelua siten, että myyjämme esit-

telivät autoja asiakkaille reaaliaikaisesti vide-

oiden välityksellä. Asiakkaillamme oli myös

mahdollisuus täysin kontaktittomaan palve-

luun ostoprosessin eri vaiheissa: esimerkiksi

rahoitussopimusten esihakemus tehtiin ver-

kossa ja kauppakirja oli mahdollista allekir-

joittaa sähköisesti.

Kamuxin verkkosivuilla vierailtiin kuukau-

sittain yhteensä noin 900 000 kertaa Suo-

messa, Ruotsissa ja Saksassa. Verkkosivujen

lisäksi hyödynsimme edelleen kymmentä eri

digitaalista markkinointikanavaa. Auton toi

mitamme asiakkaan toivomaan paikkaan tai

johonkin lähes 80 myymälästämme.

Kamuxin liiketoimintamallin keskeisenä osana on digitaalinen asiakaspalvelu

ja sähköiset myyntikanavat. Tänä päivänä digitaalinen asiointi on lähes

poikkeuksetta osa kuluttajien ostopolkua vähittäiskaupan alalla.

AUTOKAUPPAA

ASIAKKAALLE SOPIVAAN

AIKAAN SOPIVASSA PAIKASSA

DIGITAALINEN AUTOKAUPPA

VUOSIKERTOMUS 2020

TIEDOLLA JA ÄLYLLÄ JOHTAMINEN KAMUXISSA

KAMUXIN OMA

CRM/ERP

FYYSISEN JA DIGITAALISEN

MAAILMAN YHDISTÄMINEN

SAUMATTOMAKSI

ASIAKASKOKEMUKSEKSI

• Ensiluokkainen asiakaspalvelu

monikanavaisesti

• Kuluttajien ostopäätöksen

tukeminen

AUTOKAUPAN

PERUSPROSESSIEN

AUTOMATISOINTI

• Hinnoittelu • Tuotetiedot

• Logistiikka • Liidien ohjaus

KYSYNNÄN JA

TARJONNAN

YHDISTÄMINEN EUROOPAN

TASOLLA

• Asiakkaiden tarve

• Ostaminen • Myynti

JÄRJESTELMÄN TEKNINEN

INFRASTRUKTUURI JA

RAKENNE

• Kasvun mahdollistaminen

• Valmius lanseerata uusia

konsepteja, palveluita tai maita

Laadukkaat kuvat palvelevat kuluttajia verkossa

DIGIPAINOTTEINEN

TOIMINTAMALLI

ja ristiinmyynti ovat

keskeisiä tekijöitä Kamuxin

kasvun mahdollistajina.

VUOSIKERTOMUS 2020

KULUTTAJAT KULKEVAT OSTO-

POLKUA

yhä pidemmälle ver-

kossa. Tarjotaksemme ensi-

luokkaista asiakaskokemusta

ja tukeaksemme ostopäätöstä

myös verkkoasioinnissa otimme vuonna 2020 käyt-

töön automatisoidun Autokuva360-kuvaustekno-

logian. Järjestelmän avulla pystymme kuvaamaan

valikoimamme autoista saumattomia 360 asteen

kuvia samalla valaistuksella ja kuvakulmalla.

LAADUKKAAT JA AUTOA ERI SUUNNISTA ESITTELEVÄT

valokuvat tuovat asiakkaalle lisäarvoa etsittäessä

verkossa omiin tarpeisiin parhaiten sopivaa autoa.

Yhdenmukaiset kuvat eri autoista parantavat vali-

koiman vaihtoehtojen vertailtavuutta, ja asiakkaan

on luotettavien kuvien perusteella helpompi tehdä

ostopäätös näkemättä autoa fyysisesti.

Autokuva360:n avulla pystymme näin ollen tar-

joamaan yhdenmukaista tietoa valikoimamme au-

toista ja edistämme avointa ja luotettavaa käytet-

tyjen autojen kauppaa myös verkossa.

MIKKO-HEIKKI INKEROINEN

Kamuxin Chief Digital Ocer (CDO)

DIGITAALISUUS KUULUU KÄYTÄNNÖSSÄ AINA ASIAKKAAN OSTOPOLKUUN

900 000 78 10

KUUKAUSITTAISTA VIERAILUA

KAMUXIN SUOMEN, RUOTSIN JA SAKSAN

VERKKOSIVUILLA

MYYMÄLÄÄ TOIMIVAT

VERKKOKAUPAN JA

DIGITAALISTEN KANAVIEN

KAUTTA OSTETUN AUTON

NOUTOPISTEINÄ

DIGITAALISTA

MYYNTIKANAVAA

OMIEN

VERKKOSIVUJEN

LISÄKSI

(1) Ristiinmyynti 1–12/2020 (2) Yhtiön arvion mukaan

36 %

31 %

65–70 %

N. 1 %

ASIOI DIGITAALISESTI

SUOMESSA

ASIOI DIGITAALISESTI

KONSERNISSA

(1)

ASIOI ALUSTA LOPPUUN

MYYMÄLÄSSÄ

(2)

ALOITTAA OSTOPOLUN

DIGISSÄ, PALVELU

JATKUU MYYMÄLÄSSÄ

(2)

VUOSIKERTOMUS 2020

CHAT-PALVELUN

keskustelut kasvoivat

20 prosenttia

vuonna 2020.

VUOSIKERTOMUS 2020

NÄIN

KAMUX

LUO

ARVOA

Liiketoimintamallimme kulmakivet

digipainotteisen ja monikanavaisen

asiakaspalvelun vauhdittamina

mahdollistavat kannattavan

kasvun ja arvonluonnin Kamuxin

sidosryhmille sekä yhteiskunnalle.

NÄITÄ

HYÖDYNNÄMME

Markkinajohtaja Suomessa ja vakiintunut toiminta

Ruotsin ja Saksan markkinoilla

Laaja ja nopeasti vaihtuva ajoneuvovalikoima sekä

jatkuvasti kasvava ajoneuvotietokanta

Monipuolinen asiakaskunta: yksityisasiakkaat liikku-

misen eri tarpeisiin sekä hyötyajoneuvoja tarvitsevat yri-

tykset ja yrittäjät

Kansainväliset ja kattavat ostoverkostot ja hankinta-

kanavat: noin 100 autojen toimittajaa

Ammattimaiset käytettyjen autojen ostajat ja myyjät

Jatkuvasti ja tarvelähtöisesti kehittyvä oma CRM-/

ERP-järjestelmä

Suunnitelmallisesti laajeneva myyntiverkosto: vuoden

lopussa 10 digitaalista myyntikanavaa ja 78 myymälää

Vakaa taloudellinen asema: oma pääoma noin 96

milj. euroa

KAMUXIN ARVONLUONTI

VUOSIKERTOMUS 2020

* Luvut ovat vuoden 2020

lukuja ellei toisin mainita.

NÄITÄ

TUOTAMME

Ratkaisemme erilaisia liikkumisen tarpeita: yhteensä

60 657 myytyä autoa vuonna 2020

Uudistamme Suomen autokantaa (henkilöautokan-

nan keski-ikä 12,5 vuotta Suomessa): toimme maahan

9 148 autoa, joiden keski-ikä oli 4,3 vuotta

Tuontiautoista 29 prosenttia oli vaihtoehtoisia

polttoaineita

Tarjoamme olennaiset lisäpalvelut: Kamux Kasko,

Kamux Plus ja Kamux Rahoitus

Edistämme hyvää autokaupan tapaa, läpinäkyvyyttä

ja turvallisuutta käytetyn auton ostoon

NÄIN

VAIKUTAMME

Yhteiskunnallinen vaikutuksemme

Vastaamme liikkumisen tarpeisiin ja vai-

kutamme liikkumisen infrastruktuuriin

Uudistamme tuontiautoillamme Suomen

autokantaa, parannamme liikenneturvalli-

suutta ja tarjoamme ympäristöystävälli-

sempiä käyttövoimavaihtoehtoja

Tarjoamme kuluttajille mahdollisuuden

päivittää ajoneuvo edullisesti tuoreem-

paan ja vähäpäästöisempään vaihtoehtoon

Rakennamme luotettavaa käytetty-

jen autojen kauppaa kaikilla markkina-

alueillamme

Olemme merkittävä työllistäjä kaikkial-

la Suomessa ja kasvava työllistäjä Ruotsis-

sa ja Saksassa

Sosiaaliset vaikutuksemme

Olemme suora ja epäsuora paikalli-

nen työllistäjä: Kamuxin palveluksessa

oli vuoden lopussa 1 176 ammattilaista.

Kamuxilla on noin 5 000 kumppaniyritystä

Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa

Nopeutamme nuorten työelämään pää-

syä tarjoamalla kesätyöpaikkoja sekä jat-

kamme työuria työllistämällä senioreita

mm. autolähetteinä

Koulutamme työntekijöitämme ja tarjo-

amme erilaisia urapolkuja

Panostamme työtyytyväisyyteen: kes-

kiarvo oli 3,9/5

Asiakastyytyväisyys hyvällä tasolla: kes-

kiarvo oli 4,3/5 (4,3/5)

Ympäristövaikutuksemme

Uudistamme Suomen autokantaa ja tuom-

me maahan vähäpäästöisempiä autoja:

maahantuomistamme autoista 29 prosenttia

oli kaasu-, sähkö- tai hybridiautoja

Toimimme osana kiertotaloutta: emme

kuluta luonnonvaroja uuden tuottamiseen

vaan tuemme jo valmistettujen ajoneuvo-

jen ja varaosien järkevää käyttöä niiden

elinkaaren loppuun

Ympäristövaikutuksemme syntyvät pää-

asiassa liiketilojen lämmittämisestä ja ajo-

neuvojen siirtämisestä

Taloudelliset vaikutukset

Kannattavuus: liiketulos 31 milj. euroa

Arvoa osakkeenomistajille: maksetut

osingot 9 milj. euroa

Tasa-arvoinen ja reilu palkkaus: palkat

32 milj. euroa

Verojalanjälki: 86 milj. euroa

Strategiaa tukevat investoinnit: yhteensä

5 milj. euroa

Kasvatimme toiminnallamme toimittaji-

emme liikevaihtoa

VUOSIKERTOMUS 2020

KANNATTAVAA,

OMISTAJA-ARVOA

VAHVISTAVAA

KASVUA

Kamux on ainutlaatuinen, käytettyihin

autoihin erikoistunut, vahvasti

digitaalinen ja kansainvälinen yhtiö.

KAMUX SIJOITUSKOHTEENA

VUOSIKERTOMUS 2020

AINUTLAATUINEN,

MONIKANAVAINEN

LIIKETOIMINTAMALLI



DIGITAALISEN KAUPANKÄYNNIN

ja katta-

van myymäläverkoston yhdistävä liiketoi-

mintamalli tarjoaa erinomaisen palvelun ajasta

tai paikasta riippumatta.

+

AMMATTIMAINEN JA KESKITETTY OSTOTOI-

MINTA , monipuoliset hankintakanavat ja

tehokas varastonhallinta mahdollistavat laajan,

kilpailukykyisesti hinnoitellun autovalikoiman.



NOPEA VARASTONKIERTO

minimoi auto-

varaston arvonalenemista sekä varastoon

sitoutunutta käyttöpääomaa.



ALHAISET KIINTEÄT KULUT ja muuttuvien

kulujen suhteellisesti suuri osuus lisää-

vät Kamuxin taloudellista joustavuutta ja mah-

dollistavat kulurakenteen sopeuttamisen muu-

tostilanteissa.



INTEGROITUJA PALVELUJA, joita ovat va-

kuutus- ja rahoituspalvelut sekä Kamux

Plus, ostavien asiakkaiden osuuden kasvattami-

nen ja integroitujen palvelujen tarjonnan laajen-

taminen ovat osa Kamuxin liiketoimintamallia.



KASVAVA TIEDOLLA JA ÄLYLLÄ JOHTAMINEN

kyky investoida digitaaliseen kehityk-

seen kysynnän ja tarjonnan yhdistämiseksi Eu-

roopan tasolla sekä perusprosessien automati-

sointi.

KANNATTAVA

KASVU



KAMUXIN KASVU PERUSTUU

olemassa ole-

vien autoliikkeiden myynnin kasvuun,

uusien myymälöiden avaamiseen, digitalisaa-

tion hyödyntämiseen sekä hyvään asiakasko-

kemukseen.



VUONNA 2020 LIIKEVAIHTO

kasvoi 10 %. Vii-

meisen viiden vuoden aikana liikevaihto on

kasvanut keskimäärin 19 % vuodessa. Vastaavasti

oikaistu liikevoitto nousi 21 %, ja on kasvanut

viimeisen viiden vuoden aikana keskimäärin 14 %

vuodessa.



OMAN PÄÄOMAN TUOTTO oli 26 %.



TAVOITTELEMME

merkittävää kilpailuetua

investoimalla edelleen tiedolla johtami-

seen sekä digitaalisiin asiakas- ja liiketoiminta-

prosesseihin.

HOUKUTTELEVA

KASVUPOTENTIAALI



DIGITAALISUUDEN JA MONIKANAVAISEN OSTOPO-

LUN

merkitys autokaupassa kasvaa koko ajan,

mikä vahvistaa Kamuxin kaltaisen suuren ja vahvasti

digitaalisen toimijan asemaa.



KÄYTETTYJEN AUTOJEN MARKKINA Euroopassa

on suuri ja hajanainen. Kamuxin arvion mukaan

Suomen, Ruotsin ja Saksan markkinat ovat yhteensä

yli 100 miljardia euroa.



KAMUX ON

yksi harvoista kansainvälisistä käytet-

tyjen autojen vähittäiskauppiaista. Suuntaamme

kasvun markkinoille, joilla uskomme saavuttavamme

vahvan aseman monikanavaisen, digitaalisuutta tehok-

kaasti hyödyntävän liiketoimintamallimme ansiosta.



VUONNA 2020

kansainvälinen liikevaihtomme

kasvoi 34 %.



KÄYTETTYJEN AUTOJEN MARKKINAN odotetaan

konsolidoituvan. Kehitys tukee Kamuxin kaltais-

ta ketjumaista toimijaa ja saattaa luoda mahdollisuuk-

sia laajentaa toimintaa yritysostoin.

TALOUDELLISET TAVOITTEET

Kauden 2019−2022* keskipitkän aikavälin vuosittaiset taloudelliset tavoitteet:

TAVOITE TOTEUMA 2020

Liikevaihdon kasvu yli 10 % 10,0 %

Liikevoittomarginaali vähintään 4 % Oikaistu liikevoitto 4,2 %

Osinko vähintään 30 % tilikauden voitosta 41 % (Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle)

*Kamux julkisti helmikuussa 2021 uuden strategian ja siihen liittyvät taloudelliset tavoitteet vuosille 2021-2023

VUOSIKERTOMUS 2020

VASTUULLISTA

KÄYTETTYJEN

AUTOJEN

KAUPPAA

VASTUULLISUUS KAMUXILLA

VUOSIKERTOMUS 2020

VASTUULLISUUSTEEMAT PERUSTUVAT

vuonna 2019 toteutettuun

olennaisuustarkasteluun. Siinä käytimme sidosryhmänäkemyksenä

asiakkaiden palautteita ja kysymyksiä, haastattelimme analyytikkoja

ja sijoittajia sekä peilasimme henkilöstötutkimuksista saatua tietoa.

Kamuxin keskeisiä sidosryhmiä ovat asiakkaat, henkilöstö, omistajat,

yhteistyökumppanit, viranomaiset ja päättäjät sekä autoala laajasti.

Päivitimme vuonna 2020 kolmeen vastuullisuusteemaamme liittyviä näkökohtia.

Itse teemat pysyivät ennallaan. Näkökohtien osalta toimme yhä vahvemmin esille

asiakasnäkökulmaa. Läpinäkyvyys eli luotettavat tiedot autoista ovat meille ja

asiakkaille olennaisia. Nettovaikutusten mallinnus osoitti, että vaikutuksistamme

merkittävimpiä on liikkumisen ja yhteiskunnan infrastruktuurin tukeminen, ja

mallinnuksen myötä arvonluonti yhteiskunnassa sai lisää painoarvoa. Henkilöstön osalta

uramahdollisuudet ja osaamisen kehittäminen ovat vahvasti agendallamme.

JÄRKEVIÄ

VALINTOJA

• Tuoreempia autoja,

vaihtoehtoisia käyttövoimia

• Kiertotalouden toimija

• Tehokasta toimintaa

LUOTTAMUKSEN

ARVOINEN

• Luotettavat tiedot autoista

• Erinomainen asiakaskokemus

• Arvoa yhteiskunnalle

INNOSTUNUT

TYÖSTÄÄN

• Monipuoliset uramahdollisuudet

• Osaamista ja hyvinvointia edistävä

• Monimuotoisuuteen pyrkivä

Teemme tuoreemman auton hankinnas-

ta mahdollista monille tarjoamalla mo-

nipuolisen valikoiman käytettyjä autoja.

Autotuonnilla uudistamme autokannan

keski-ikää.

Liiketoimintamme keskeisiä periaatteita

on vastuullinen toiminta. Haluamme toi-

mia autokaupan edelläkävijänä ja tehdä

luotettavaa, läpinäkyvää ja avointa au-

tokauppaa.

Kamux haluaa olla reilu, innostava ja moti-

voiva työnantaja. Menestymisemme kes-

keisessä roolissa on ammattitaitoinen ja

sitoutunut henkilöstö.

VUOSIKERTOMUS 2020

VUONNA 2020 TARKENSIMME TAVOITTEITA JA MITTAREITA

. Johtoajatuksemme

on, että mittarit keskittyvät olennaisimpaan ja antavat pätevän kokonaiskuvan

toimintamme vastuullisuudesta. Jatkamme mittareiden seurannan ja datanke-

ruun kehittämistä myös tulevina vuosina.

KAMUXIN VASTUULLISUUDEN

TAVOITTEET JA MITTARIT

TEEMAT JA AIHEET TAVOITTEET TÄRKEIMMÄT MITTARIT

JÄRKEVIÄ VALINTOJA

Tuoreempia autoja,

vaihtoehtoisia käyttövoimia

Teemme tuoreemman auton hankinnasta mahdollista monille

Tuomme vähäpäästöisempiä autoja teille ja uudistamme autokantaa

Myydyt ajoneuvot

Tuontiautojen ikä ja vaihtoehtoisten käyttövoimien

osuus tuontiautoista

Kiertotalouden toimija Huolto-, korjaus- ja varustelutoimenpiteet ajoneuvon elinkaaren jatkamiseksi % myydyistä ajoneuvoista

Tehokasta toimintaa Käytämme resursseja järkevästi ja edellytämme samaa kumppaneiltamme

Johdamme toimintaa kysyntä- ja tarjontatiedolla, optimoimme ajoneuvojen reitit ja siirtotavat

Polttoaineen kulutus

LUOTTAMUKSEN ARVOINEN

Luotettavat tiedot autoista Auton jälkikorjauskulujen kustannustenjakoon liittyvät korjaavat päätökset Korjaavat päätökset, % myydyistä autoista

Erinomainen asiakaskokemus Asiointi Kamuxin kanssa on sujuvaa, läpinäkyvää ja suositteluun kannustavaa

Olemme autokaupan edelläkävijä luottamuksen ja avoimuuden kulttuurin rakentajana

Asiakastyytyväisyyden tavoitetaso 4,5/5

Henkilöstön whistle blowing -kanavan ilmoitukset

käsitellään asianmukaisesti

Arvoa yhteiskunnalle Luomme taloudellista hyvinvointia yhteiskunnassa Maksetut palkat

Verojalanjälki

INNOSTUNUT TYÖSTÄÄN

Monipuoliset uramahdollisuudet Tarjoamme mahdollisuuksia kehittyä autokaupan ammattilaisina dynaamisessa työyhteisössä Henkilöstömäärän kasvu

Sisäiset rekrytoinnit, määrä

Osaamista ja hyvinvointia edistävä Sitoutunut, osaava ja motivoitunut henkilöstö on avain Kamuxin menestymiseen Työtyytyväisyys- ja hyvinvointitutkimuksen arvosana maittain

Henkilöstön terveysprosentti

Monimuotoisuuteen pyrkivä Tavoittelemme yhä monimuotoisempaa työyhteisöä

Kohtelemme työntekijöitä tasa-arvoisesti

Sukupuolijakauma

Työntekijöidemme puhumien kielten lukumäärä

Ikähaarukan laajuus

VUOSIKERTOMUS 2020

OLEMME SITOUTUNEET

edistämään toiminnassamme YK:n globaaleja

kestävän kehityksen tavoitteita (Sustainable Development Goals, SDG).

Erityisesti tavoitteet 4, 8 ja 12 ovat Kamuxille keskeisiä.

Taata kaikille avoin,

tasa-arvoinen ja laadukas koulutus sekä

elinikäiset oppimismahdollisuudet

Edistää kaikkia koskevaa

kestävää talouskasvua, täyttä ja tuottavaa

työllisyyttä sekä säällisiä työpaikkoja

Varmistaa

kulutus- ja tuotanto-

tapojen kestävyys

Kamuxin johtoryhmä vastaa yritysvastuu-

ohjelman teemojen, tavoitteiden ja mitta-

reiden asettamisesta sekä seurannasta.

Kamuxin hallitus hyväksyy vastuullisuusoh-

jelman sekä työn tulokset ja käsittelee vas-

tuullisuuteen liittyviä asioita kokouksissaan.

Viestintäjohtaja ja yritysvastuun työryhmä

koordinoivat eri aihepiirien asiantuntijoiden

kanssa päivittäistä vastuullisuustyötä.

Vastuullisuuteen liittyviä riskejä tunnis-

tetaan ja hallitaan osana Kamuxin kokonais-

valtaista riskienhallintatyötä. Lisäksi vas-

tuullisuusasiat myös riskien näkökulmasta

käydään läpi jokaisessa johtoryhmän ko

kouksessa, ja ne ovat osa hallituksen rapor-

tointipakettia.

Vastuullisuuden johtaminen ja riskienhallinta

VASTUULLISUUDEN

tavoitteet ja mittarit

kertovat olennaisesta.

VUOSIKERTOMUS 2020

UPRIGHT PROJECT ON KEHITTÄNYT

nettovaikutusmal-

lin, jolla mitataan yrityksen liiketoiminnan nettovaiku-

tusta yhteiskuntaan, tietoon, terveyteen ja ympäristöön.

Upright tarkastelee kokonaisvaikutusta ja arvonluontia,

eli mitä yritys saa tuotteidensa ja palveluidensa kautta ai-

kaan, ei siis ainoastaan negatiivisia vaikutuksia. Teetimme

Uprightilla Kamuxin nettovaikutusanalyysin ja hyödynnäm-

me sen tuloksia yhtiön strategisessa suunnittelussa ja vas-

tuullisuusohjelman kehittämisessä.

Uprightin työ perustuu koneoppimista hyödyntä-

vään tekoälymallinnukseen, jolla kartoitetaan ja kvan-

tifioidaan taloudellisten toimintojen vaikutuksia läpi

arvoketjujen. Upright analysoi suuren määrän dataa tie-

teellisistä artikkeleista analyysin pohjaksi.

Kamuxin vaikutusprofiili

Kamuxin vaikutuksia tarkasteltiin yhtiön tuotteiden

ja palveluiden kautta huomioiden yhtiön liikevaihto ja

työntekijöiden määrä.

Yhteiskunta

Kamuxin vaikutusten kannalta erityisen merkittävää on

ihmisten liikkumisen, tavaroiden kuljettamisen ja yh-

teiskunnan infrastruktuurin tukeminen. Teemme tuo-

reemman auton hankinnasta mahdollista monille.

Lisäksi yhtiö tukee yhteiskunnan toimintaa tarjoamalla

työpaikkoja ja maksamalla veroja.

Tieto

Kamux tarvitsee monipuolista osaamista toiminnassaan.

Käytettyjen ajoneuvojen kaupan tieto- ja osaamisprofiili

on kuitenkin erilainen, kuin uusien ajoneuvojen suunnit-

telussa ja valmistuksessa.

Terveys

Terveyden osalta Kamuxin toiminnan vaikutukset ovat

suurelta osin epäsuoria. Tieliikenteen onnettomuudet

ja autojen päästöt ovat terveyskysymys. Samaan ai

kaan ihmiset kokevat ajamisen olevan heille tärkeää ja

se tuottaa iloa. Autoillessa tosin ilmenee myös niin sa-

nottua liikenneraivoa ja turhaumaa, joka näkyy ihmis-

suhteet-kuvaajassa.

Ympäristö

Kamuxin toiminnan suurin vaikutus ympäristöön syntyy

epäsuorasti, kun ajoneuvot ovat käytössä liikenteessä.

Myönteisiä ympäristövaikutuksia käytettyjen ajoneuvo-

jen kaupalla on erityisesti kiertotalouden näkökulmasta.

Kamux mahdollistaa osaltaan jo tuotettujen ajoneuvojen

käytön niiden järkevän elinkaaren ajan.

Tulevaisuuden näkymää

Upright Project mallinsi myös tulevaisuuden skenaarioita

Kamuxin vaikutusprofiilin suhteen. Kamuxin toimintaym-

päristöön vaikuttavat globaalit megatrendit ja -ilmiöt,

kuten ilmastonmuutos ja digitalisaatio sekä lyhyemmäl-

lä tähtäimellä esimerkiksi koronapandemia. Yhtiö tekee

toiminnassaan strategisia valintoja, joihin vaikuttavat

megatrendien ohella sidosryhmien arvot ja odotukset.

Niitä ovat muun muassa näkemykset liikkumisesta ja lii-

kenneinfrastruktuurista.

Kamuxin vaikutusprofiilin kannalta keskeistä on vä-

häpäästöisten autojen kehitys ja osuus käytettyjen ajo-

neuvojen kaupasta. Liikenteen päästöjen pienentämisel-

lä on tärkeä rooli ilmastonmuutoksen torjumisessa.

KAMUXIN

NETTOVAIKUTUKSIA

MALLINNETTU

VASTUULLISUUS KAMUXILLA

VUOSIKERTOMUS 2020

KAMUXIN VAIKUTUSPROFIILI

GRAAFI KUVAA KAMUXIN NETTOVAIKUTUSPROFIILIA neljällä pääulottuvuudella. Upright Project korostaa, että pro-

fiilia tulee tarkastella kokonaisuutena. Kaikesta yritystoiminnasta syntyy vaikutuksia, sekä positiivisia että negatiivisia.

Yksittäisten kohtien perusteella ei voi tehdä pitkälle meneviä johtopäätöksiä. Tulos (score) kertoo positiivisten ja nega-

tiivisten vaikutusten summauksen sekä pääulottuvuuksittain että kokonaisuutena.

VAIKUTUS NEGATIIVINEN TULOS POSITIIVINEN

YHTEISKUNTA

-0,0 +1,2 +1,2

Työpaikat

+0,2 +0,2

Verot

+0,4 +0,4

Yhteiskunnan infrastruktuuri

+0,5 +0,5

Yhteiskunnan vakaus

+0,0

Tasa-arvo

+0,0

TIETO

-0,8 -0,8 +0,0

Tietoinfrastruktuuri

0,0

Tiedon luominen

0,0

Tiedon jakaminen

0,0

Niukka osaamispääoma

-0,8 -0,8 +0,0

TERVEYS

-0,8 -0,6 +0,2

Sairaudet

-0,5 -0,5 +0,0

Fyysinen aktiivisuus

-0,0 +0,0 +0,0

Ruokavalio

-0,0 +0,0 +0,0

Ihmissuhteet

-0,3 -0,3 +0,0

Merkitys & ilo

-0,0 +0,2 +0,2

YMPÄRISTÖ

-1,4 -1,0 +0,4

Kasvihuonekaasupäästöt

-0,9 -0,9 +0,0

Muut päästöt

-0,2 -0,2

Makea vesi

-0,0 +0,0

Biodiversiteetti

-0,1 -0,1

Jätteet

-0,3 +0,2 +0,4

Lähde: Upright Project

SUHTEELLINEN

NETTOVAIKUTUS

-1,3

VASTUULLINEN

TOIMINTATAPA

on avainasemassa

liiketoiminnassamme.

VUOSIKERTOMUS 2020

Tuoreempia autoja,

vaihtoehtoisia käyttövoimia

Kamux tukee kansallisia energia- ja ilmas-

tostrategioita sekä päästövähennystavoit-

teita. Liikenteen osuus on noin viidennes

kaikista kasvihuonekaasupäästöistä glo

baalisti. Henkilöautoliikenteen osuus puoles-

taan tieliikenteen päästöistä on noin 45 %

(Ourworldindata.org). Autonvalmistuksen

hiilidioksidikuorma on iso, ja siksi jo tuote

tut ajoneuvot kannattaa käyttää järkevällä

tavalla elinkaarensa ajan ja hyödyntää sen

jälkeen niiden materiaalit kiertotaloudessa.

Kamux tarjoaa asiakkailleen laajan valikoiman

autoja ja myös uuden teknologian vähäpääs-

töisiä polttomoottoriautoja sekä vaihtoeh-

toisia käyttövoimia. Kuitenkin kotitalouksien

käytettävissä olevat tulot määrittävät sen,

millaisia autovalintoja ihmiset tekevät ja min-

kä hintakategorian ajoneuvoja useimmilla ih-

misillä on mahdollisuus hankkia.

Suomessa päästöt ovat vähentyneet

vuodesta 2010 vuoteen 2019 mennessä noin

kolmanneksen (Ilmasto-opas.fi). Suomessa

liikennekäytössä olevien henkilöautojen

keskimääräinen CO

-päästö oli vuoden

2020 lopussa 153,5 g/km (Liikennefakta.fi)

(155,4, NEDC). Kamuxin tuontiautojen

-päästöt olivat vuonna 2020 keski-

määrin 130,7 g/km (129,7). Uudistam-

me Suomen autokantaa maahantuomalla

tuoreempia ja matalampipäästöisiä auto

ja, kuin Suomen teillä keskimäärin liikkuu.

Maahantuomiemme autojen keskimääräi-

nen ikä vuonna 2020 oli 4,3 vuotta, kun

Suomessa liikennekäytössä olevien henki-

löautojen keski-ikä vuonna 2020 oli Auto-

alan tiedotuskeskuksen mukaan 12,5 vuotta.

Tilastokeskuksen mukaan vuodesta 2007

lähtien niin rekisterissä kuin liikennekäytös-

sä olevien henkilöautojen keski-ikä on nous-

sut joka vuosi.

Vuonna 2020 Suomeen maahantuomis-

tamme autoista 29 % (24) oli vaihtoehtoisilla

käyttövoimilla toimivia autoja kuten hybride-

jä, sähkö-, kaasu- tai etanoliautoja, ja kaikis-

ta Suomessa myymistämme autoista näitä

oli noin 8 % (6). Shop-in-shop-konseptimme

Kamux Green kokoaa saman katon alle kat-

tavan valikoiman hybridi-, sähkö- ja kaasuau-

toja. Kamux Green on laajentunut jo kolmeen

myymälään.

Vaikka vaihtoehtoisten käyttövoimien

määrä suhteellisesti kasvaa, absoluuttiset

määrät ovat edelleen vähäiset ja autokanta

Euroopassa muuttuu hitaasti. Vuonna 2020

JÄRKEVIÄ

VALINTOJA

VASTUULLISUUS KAMUXILLA

VUOSIKERTOMUS 2020

KIERTOTALOUS JA KAMUX

AUTON ELINKAARI JA HIILIDIOKSIDIPÄÄSTÖT

Suomessa ensirekisteröidyistä henkilöautois-

ta 20 % (9) oli kaasu-, sähkö- ja etanoliautoja

sekä ladattavia hybridejä, 61 % (78) oli polt-

tomoottoriautoja ja ei-ladattavia hybridejä

19 % (14). Koko Suomen autokannasta vuon-

na 2020 kaasu-, sähkö- ja etanoliautoja sekä

ladattavia hybridejä oli alle 3 % (2) (Autoalan

Tiedotuskeskus).

Ruotsissa 2020 ensirekisteröidyistä au-

toista noin 32 % (13) oli kaasu-, sähkö- ja eta-

noliautoja sekä ladattavia hybridejä, ja koko

autokannasta noin 8 % (7) (Trafa.se). Saksassa

2020 ensirekisteröidyistä autoista reilut

14 % (3) oli kaasu-, sähkö- ja etanoliautoja se-

kä ladattavia hybridejä, ja koko henkilöauto-

kannasta edelleen alle 2 % (2) (Kraftfahrt-

Bundesamt).

Kiertotalouden toimija

Teemme käytettyjen autojen vähittäiskaup-

paa ostamalla autoja hankintaverkostom-

me kautta sekä yksittäisiltä kuluttajilta ja

myymällä niitä eteenpäin. Autojen hankinta

tehdään aina Kamuxin hankintaohjeen mu-

kaisesti. Toteutimme vuonna 2020 huolto-,

korjaus- ja varustelutoimenpiteitä 56 %:lle

myymistämme ajoneuvoista, jotta autojen

käytettävyys säilyy niiden järkevän elinkaa-

ren ajan. Kamuxin toiminta on kierrätystä ja

osa kiertotaloutta, jossa uusiutumattomia

luonnonvaroja säästetään kunnostamisen,

uudelleenkäytön ja kierrätyksen kautta.

Tehokasta toimintaa

Käytämme resursseja järkevästi ja edelly-

tämme samaa kumppaneiltamme. Oman

toimintamme keskeisin ympäristövaikutus

syntyy autojen siirtämisestä liikkeidemme

välillä. Autojen siirtoja pyritään optimoimaan

reittien ja siirtotapojen valinnoilla. Investoi-

malla tiedolla johtamiseen pyrimme yhdistä-

mään kysynnän ja tarjonnan. Siten pystym-

me sijoittamaan autot myymälöihimme niin,

että niiden siirtely on vähäisempää. Olemme

ohjeistaneet henkilöstömme ympäristötie-

toiseen ja taloudelliseen ajotapaan. Autoi-

himme tankataan vain välttämätön mää-

rä polttoainetta. Kamuxin polttoaineen

kulutus vuonna 2020 oli 29 (29) litraa myy-

tyä autoa kohden.

Huolto-, korjaus- ja puhdistustyöt tee-

tetään paikallisilla kumppaneilla, jolloin ei

KAMUX ON JO TUOTETUN KIERRÄTTÄJÄ. Hiilidoksidipäästöjen

kannalta autot kannattaisi romuttaa vasta 15–20 vuoden

käyttöiässä. Käytetty auto on siis kokonaispäästöjen kannalta

usein järkevä vaihtoehto. Suomeen maahantuomiemme

autojen keskimääräinen ikä vuonna 2020 oli 4,3 vuotta.

Materiaalit kiertävät

Tuotteiden, osien ja

komponenttien arvo säilytetään

Resurssiviisaus

Elinkaaren pidentäminen

AUTON VALMISTUS

Nykyisellään hiilidoksidipäästö on noin 4 tCO

Vuonna 2001 lukema oli 5 tCO

Vuoteen 2060 arvio on 2,7 tCO

ALLE 10 VUOTTA

Alle kymmenvuotiaan auton

romuttaminen lisää päästöjä

verrattuna pidempään elinkaareen.

ALLE 15 VUOTTA

Alle 15 vuoden elinkaari edellyttää merkittäviä

käytönaikaisten päästöjen pienennyksiä, jot-

ta romuttaminen kannattaisi päästön osalta.

AUTON

ROMUTTAMINEN

Hiilidioksidipäästöt

noin 1 tCO

Vanhojen dieselautojen typenoksidien päästöihin

romuttamisen vaikutus on myönteinen, jos tilalle

tuleva ajoneuvo on vähäpäästöinen.

15–20 VUOTTA

Hiilidioksidipäästöjen minimoin-

nin kannalta auton optimaalinen

elinkaari on 15–20 vuotta.

Lähde

emissions from cars, the facts (2018)

Transport & Environment, European Federation for Transport and Environment AISBL

VUOSIKERTOMUS 2020

synny turhia ajoja. Samalla tuetaan yritys-

toimintaa, jolla työllistetään ihmisiä eri puo-

lilla maata kaikissa Kamuxin toimintamaissa.

Yhteensä kumppaneita on noin viisi tuhat-

ta sisältäen myös autojen ostokanavat ja

-kumppanit.

Käytämme laadukkaita kierrätettyjä va-

raosia mahdollisuuksien mukaan. Esimerkiksi

moottorit, vaihteistot, turbot, ohjausvaihteet

ja muut suuremmat varaosat ovat pääosin ns.

uudelleen valmistettuja. Pienemmät varaosat

ovat uusia. Edellytämme kumppaneiltamme

asianmukaista jätteiden kierrättämistä muun

muassa akkujen, renkaiden ja ongelmajättei

den osalta.

Minimoimme jätteen määrän ja kierrä-

tämme jätteet. Maksamme Suomen Au-

tokierrätykselle vuosittain auton osiin

liittyvästä asianmukaisesta kierrätyksestä jä-

senmaksun. Toimistotiloissamme suosimme

myös kierrätettyjä kalusteita. Jätteen määrä

vuonna 2020 oli 25,86 tonnia (21,85).

Hyötykäyttöaste oli 95 % (97) ja kierrätysas-

te 12 % (13). Jätteen määrään ja hyötykäyt-

töasteeseen vaikuttavat toiminnan volyymi ja

jätejakeiden määrien vaihtelut. Vuoden 2020

tiedot kattavat 45 Suomen 50 myymälästä

(48). Lopuissa myymälöissä jätehuolto on

osa laajempaa sopimusta kiinteistöhuollos

ta. Hillitsemme liikkeidemme energiankulu-

tusta erityisesti kiinteistöissä, joiden energia-

ratkaisuihin voimme suoraan vaikuttaa.

KAMUXIN

toiminta on osa

kiertotaloutta.

VUOSIKERTOMUS 2020

Asiakkaillemme

luotettavaa tietoa autoista

Liiketoimintamme keskeisiä periaatteita on

vastuullinen toiminta. Haluamme toimia au-

tokaupan edelläkävijänä ja tehdä luotetta-

vaa, läpinäkyvää ja avointa autokauppaa.

Pyrimme joka tilanteessa tarjoamaan asiak-

kaillemme kattavasti ja luotettavasti tietoa

myynnissä olevista autoista.

Teemme käytettyjen autojen kauppaa

aina kuluttajansuojalaki noudattaen ja asi

akkaan ostopolun jokaisessa vaiheessa

kerromme auton todellisesta kunnosta ja

mahdollisista puutteista. Tarjoamalla mah

dollisimman kattavasti ja avoimesti tietoa

asiakasta kiinnostavasta autosta pyrimme

minimoimaan toteutuneiden kauppojen jäl-

keisiä ristiriitatilanteita ja korjaavaa ratkaisua

edellyttävien tapausten määrää.

Suomessa valtaosa kuluttajan ja myyjän

välisistä erimielisyyksistä ratkeaa kuluttaja-

neuvonnan ohjeistuksilla, joita Kamux pyr-

kii ratkaisuehdotuksissaan noudattamaan.

Kuluttajariitalautakunta ottaa ratkaistavak-

seen vain käsittelyä ja linjausta vaativat tapa-

ukset. Vuonna 2020 kuluttajariitalautakunta

käsitteli 68 Kamuxin tekemää autokaup-

paa vuodelta 2019, jolloin myytyjen autojen

määrä oli 43 404 autoa. Kaupoista yhteen-

sä siis 0,16 % johti kuluttajariitalautakunnan

käsittelyyn. Kuluttajariitalautakunnan päätös

puolsi Kamuxin asiakkaalle tekemää ehdo-

tusta puolessa ratkaistuista tapauksista, ja

korjaavien päätösten määrä oli 0,08 % suh-

teessa myytyihin autoihin. Toimintaohjeem-

me mukaisesti noudatamme aina kuluttaja-

neuvonnan suositusta.

Ruotsissa Allmänna reklamationsnäm-

nden (ARN) käsittelee kaikki kuluttajien il-

moittamat tapaukset. ARN antoi vuonna

2020 yhteensä 90 päätöstä Kamuxilla teh-

tyihin autokauppoihin. Näistä 97 % puolsi

Kamuxin asiakkaalle tekemää ehdotusta ja

korjaavia päätöksiä oli 3 %. Toimimme pai

kallisten kuluttajaviranomaisten suositusten

ja linjausten mukaisesti tarjotessamme rat-

kaisuehdotuksia asiakkaillemme, ja siksi val-

taosa päätöksistä on ehdottamamme mu-

kaisia ja korjaavien päätösten määrä on ollut

laskussa.

Saksassa ei ole vastaavanlaista kulut-

tajien ilmoituksiin erikoistunutta tahoa ku-

ten Suomessa ja Ruotsissa, vaan erimieli-

syydet ratkaistaan aina oikeuskäsittelyllä.

Vuonna 2020 loppuun asti käsiteltyjä tapa-

uksia oli 11, ja niistä kaksi johti kompensaa-

tioon asiakkaan hyväksi.

Toimimme lakien ja säännösten mukai-

sesti ja edellytämme Kamuxin toimintaa

määrittävän Hyvä autokaupan tapa -oh

jeen (Code of Conduct) noudattamista päi-

vittäisessä työssä myös kumppaneiltamme.

LUOTTAMUKSEN

ARVOINEN

ASIAKASTYYTYVÄISYYS

vuonna 2020 oli koko

konsernissa 4,3/5.

VUOSIKERTOMUS 2020

KONSERNIN VEROJALANJÄLKI (MILJ. €)

Perehdytämme jokaisen Kamuxin myyjän toi-

mintaohjeen mukaisiin toimintatapoihin, täy-

dennämme koulutusta ja seuraamme toimin-

taohjeen toteutumista. Kamuxin tavoitteena

on olla autokaupan edelläkävijä luottamuksen

ja avoimuuden kulttuurin rakentajana.

Tarjoamme erinomaista

asiakaskokemusta

Tavoitteenamme on tarjota asiakkaillemme

paras asiakaskokemus käytettyjen autojen

vähittäiskaupassa. Panostamme monipuoli-

seen asiointiin eri kanavissa ja haluamme, et-

tä kanavasta, ajasta tai paikasta riippumatta

asiointi kanssamme on sujuvaa, läpinäkyvää

ja suositteluun kannustavaa. Asiakaspalvelun

merkitys digitaalisissa kanavissa on kasva-

nut huomattavasti. Lähes poikkeuksetta di-

gitaaliset kanavat kuuluivat asiakkaan osto-

polkuun.

Osana asiakassuhteen hoitoa lähe-

tämme jokaiselle Kamuxilta auton os-

taneelle asiakastyytyväisyyskyselyn,

jonka avulla mittaamme kuinka olemme on

nistuneet palvelussamme ja toiminnassamme.

Asiakastyytyväisyyttä mitataan asteikol-

la 1-5 ja olemme asettaneet koko vuoden

tavoitetasoksi 4,5. Vuonna 2020 asiakas

tyytyväisyyskyselyymme vastasi yhteensä

6 235 Kamuxilta auton ostanutta asiakas-

ta. Asiakastyytyväisyytemme säilyi edel-

lisen vuoden tasolla ja saimme kaikilta

markkinoiltamme kokonaisarvosanaksi 4,3

(vuonna 2019: 4,3/5).

Asiakastyytyväisyyden tasoon vaikutti-

vat muun muassa vuoden aikana myyjillem-

me järjestetyt koulutukset asiakaspalvelusta

ja esimiehillemme pidetyt koulutukset esi-

miestyöstä myynnin tukena. Vuonna 2020

jälkimarkkinointitiimimme kasvoi ja toteu-

timme koulutuksia kaikissa toimintamais-

samme tukemaan avointa ja nopeaa asia-

kaspalvelua myös reklamaatiotapauksissa

erinomaisen asiakastyytyväisyyden saa

vuttamiseksi.

Henkilöstöllämme on konsernin laajui-

sesti käytössään anonyymi whistle blowing

-ilmoituskanava, jonka kautta mahdolliset

havainnot Code of Conductin vastaisesta

toiminnasta, väärinkäytöksestä tai väärinkäy-

tösepäilyistä voidaan ilmoittaa. Verkkosivuil-

tamme löytyy myös yleinen palautesähkö-

posti. Vuonna 2020 emme vastaanottaneet

yhtään whistle blowing -ilmoitusta.

Olemme autokaupan edelläkävijä ja ra-

kennamme luottamusta ja avointa kulttuu-

ria niin sisäisesti kuin asiakkaidemme kans-

sa. Koronapandemian myötä kiinnitimme

erityistä huomiota myymälöiden hygieniaan

ja desinfioimme autoja koeajojen yhteydes-

sä työntekijöidemme ja asiakkaidemme tur-

vallisen asioinnin varmistamiseksi.

Noudatamme hyvän kuluttajakaupan

ja hallinnon toimintatapoja, jotka tukevat

toiminnallemme strategisesti tärkeän erin

omaisen asiakaskokemuksen toteutumis-

ta. Seuraamme aktiivisesti toimenpiteitä

vaativia poikkeamia ja pyrimme reagoi

maan niihin nopeasti. Tarvittaessa käym-

me poikkeamat läpi myyjien ja esimiesten

kanssa ja järjestämme jatkokoulutusta tar-

peen mukaan.

Toiminnassamme emme tavoittele omaa

etua tai ota vastaan lahjuksia, emme hyväk-

sy, helpota tai edistä rahanpesua tai harmaa

ta taloutta. Edellytämme samaa myös kaikil-

ta kanssamme yhteistyötä tekeviltä autojen,

palveluiden ja tavarantoimittajilta lakien ja

säädösten noudattamisen lisäksi.

Arvoa yhteiskunnalle

Luotettava ja avoin käytet-

tyjen autojen kauppa tukee

kannattavaa kasvua, jon-

ka myötä luomme arvoa

omistajillemme sekä yhteis-

kunnalle. Kamux pyrkii kas-

vattamaan arvoa pitkäjän-

teisesti ja suunnitelmallisesti.

Vuonna 2020 veroja-

lanjälkemme oli 86,4 (74,1)

miljoonaa euroa. Vero

jen maksun merkittävim-

mät erät olivat autoverot

sekä tilitetyt marginaali- ja

arvonlisäverot. Tuloveroja

maksoimme yhteensä 6,6 (5,0) miljoonaa

euroa vuonna 2020.

Kamuxin palkkamallissa pyritään tasa-ar-

voiseen, reiluun, läpinäkyvään ja kannusta-

vaan palkitsemiseen, jossa myyjän palkit-

seminen koostuu palkan perusosasta sekä

suorituspohjaisesta osasta. Suorituksen mu-

kainen palkitseminen perustuu myytyjen au-

tojen määrään ja katteeseen sekä integroitu-

jen palveluiden myyntiin.

Vuonna 2020 maksoimme henkilöstöl-

le yhteensä 32 miljoonaa euroa palkkoina.

Palkkojen määrä kasvoi 15,1 prosenttia vuo-

teen 2019 verrattuna. Vastaavasti liikevaihto

kasvoi 10 prosenttia tilikaudella 2020.

Autoverot

Työnantajamaksut

Palkoista pidätetyt

ja maksetut

ennakonpidätykset

Maksetut

tuloverot

Tilitetty marginaali-

ja arvonlisävero

Polttoainevero

Ajoneuvovero

KONSERNIN

VEROJALANJÄLKI

YHTEENSÄ

86,4

VUOSIKERTOMUS 2020

8,7

8,2

6,6

22,1

39,7

0,9

0,2

VUONNA 2020

verojalan jälkemme

oli 86,4 (74,1)

mil joonaa euroa.

VUOSIKERTOMUS 2020

INNOSTUNUT

TYÖSTÄÄN

Monipuoliset uramahdollisuudet

Haluamme olla reilu, innostava ja motivoi-

va työnantaja. Ammattitaitoinen ja sitoutu-

nut henkilöstö on keskeisessä roolissa pit-

käjänteisen, kansainvälisen menestyksen

rakentamisessa. Haluamme tarjota työnte-

kijöillemme mielenkiintoisia urapolkuja ja

mahdollisuuksia kehittyä autokaupan am

mattilaisina työuran eri vaiheissa.

Koronapandemian seurauksena em-

me lomauttaneet tai irtisanoneet yhtään

työntekijää toimintamaissamme poikkeuk-

sena Saksan lock downin aikaiset valtion

määräämät järjestelyt. Henkilökuntamme

joustavuus, erinomainen asenne ja kyky

sopeutua sekä konseptin mukainen joustava

palkitsemismalli tekivät meistä sitkeän or-

ganisaation poikkeusaikana. Pandemiasta

huolimatta rekrytoimme lisää henkilökuntaa,

ja erityisesti myyntiorganisaatiomme kasvoi

uusien myymäläavausten myötä Suomessa,

Ruotsissa ja Saksassa. Palveluksessamme

oli keskimäärin vuoden 2020 aikana henkilö-

työvuosiksi muutettuna 713 (595) henkilöä.

Kasvua edellisvuodesta oli 19,8 prosenttia.

Vuonna 2020 tarjosimme aktiivises-

ti urapolkuja ja uusia työmahdollisuuk-

sia organisaatiomme sisällä. Vuoden

aikana 50 kamuxlaista vaihtoi rooliaan or

ganisaation sisällä. Toimintamalli tarjoaa

kehittymismahdollisuuksia työelämässä

motivoituneille työntekijöillemme.

Osaamista ja hyvinvointia edistävä

Kansainvälisen työjärjestön (ILO) määrit-

telemät työntekijöiden oikeudet, maakoh-

taiset työlainsäädännöt sekä YK:n mää-

rittämät ihmisoikeudet ohjaavat kaikkea

toimintaamme. Vuonna 2020 toteutetun

työtyytyväisyys- ja -hyvinvointitutkimuk

sen tulokset olivat Suomessa 3,88, Ruot-

sissa 3,93 ja Saksassa 3,78.

Vuonna 2020 jatkoimme myynti- ja

esimiestyön järjestelmällistä koulutusta.

Koulutusten avulla pyrimme edistämään

OLEMME

tasa-arvoinen ja

turvallinen työnantaja.

VUOSIKERTOMUS 2020

työntekijöidemme viihtyvyyttä ja hyvinvoin-

tia. Koulutukseen panostamalla ja tarjoamal-

la parhaita mahdollisia työkaluja myynti- ja

esimiestyön tueksi kannustamme työnteki

jöitä saavuttamaan tavoitteensa ja onnistu-

maan työssään.

Kehitimme edelleen koulutusohjelmaam-

me ja otimme käyttöön uusia toimintamal-

leja. Kamuxin uusien myyjien koulutus jat-

kui koulutuskeskuksessa Hämeenlinnassa.

Lähiopetusta järjestimme riittävät turva-

etäisyydet ja turvallisuus huomioiden.

Koulutusta järjestettiin lähiopetuksen li-

säksi myös kaikissa maissa käytössä ole-

van verkkoportaalin sekä videoyhteyksien

avulla. Portaalin myötä pystymme seuraa

maan koulutusten kattavuutta sekä osaa-

misen edistymistä. Vuoden aikana tarjosim

me myynnin lisäkoulutusta ja valmennuksia

myös kokeneemmille myyjillemme. Koulu-

tusteemoina olivat esimerkiksi asiakkaan

kohtaaminen ja palautteenanto sekä tiimin

johtaminen esimiestyössä. Jatkoimme myös

kehityskeskusteluja toimintamallin mukai-

sesti. Koulutuksilla pyrimme edistämään

henkilökuntamme työtyytyväisyyttä ja hy-

vinvointia.

Vuonna 2020 panostimme erityisesti

henkilöstömme toimintakyvyn ja voimava-

rojen seurantaan. Koronapandemian myö-

tä organisoimme henkilöstön työvuoroja ja

huomioimme maakohtaisesti asetetut suosi-

tukset ja rajoitukset.

Tavoitteenamme on, että kamuxlaisille ei

sattuisi lainkaan sairauspoissaoloihin johtanei-

ta tapaturmia. Kamuxilla töitä tehdään pää-

asiassa myymälöissä ja toimistotiloissa, jois-

sa työtapaturmat ovat yleensäkin harvinaisia.

Tyypillisimpiä tapauksia ovat liukastumiset tai

kompastumiset. Sairauspoissaoloja pyrimme

ennaltaehkäisemään mahdollisimman varhai-

sessa vaiheessa. Vuonna 2020 tapahtui yh-

teensä 8 (14) sairauspoissaoloon johtanutta

tapaturmaa, mutta ei yhtään vakavaa työta-

paturmaa. Henkilöstömme terveysprosent-

ti laski koronapandemian seurauksena edel-

lisvuodesta ja oli 53 (67) vuonna 2020, mikä

tarkoittaa, että yli puolelle henkilöstöstä ei

kertynyt lainkaan sairauspoissaoloja vuoden

aikana. Kamuxin työterveyshuollosta Suo-

messa vastaa Terveystalo.

Monimuotoisuuteen pyrkivä

Kamux haluaa olla kaikille työntekijöilleen

tasa-arvoinen ja turvallinen työnantaja.

Vuonna 2020 konsernissa työskenteli hen-

kilötyövuosiksi muutettuna keskimäärin

713 henkilöä, joista noin 9 % (9) oli naisia.

Tavoittelemme yhä monimuotoisempaa työ

yhteisöä ja tarjoamme työmahdollisuuksia

eri ikäisille ihmisille. Edesautamme nuorten

nopeaa pääsyä työelämään tarjoamalla au-

tomyyjän töitä heti koulusta valmistumisen

jälkeen. Tarjoamme myös kesätyöpaikko-

ja vielä opiskeleville nuorille, ja senioreiden

työuria jatkamme esimerkiksi autolähettien

tehtävien muodossa.

Henkilöstömme ikähaarukka vuonna

2020 oli 15–82 vuotta. Kaikista työnteki

jöistämme alle 25-vuotiaiden osuus oli noin

26 % ja yli 55-vuotiaiden osuus noin 29 %.

Lähtökohta kaikessa tekemisessämme

on, että kohtelemme toisiamme tasa-ar

voisesti, yksityisyyttä, uskonnonvapaut-

ta, yhdistymisvapautta sekä ammatillisen

järjestäytymisen vapautta kunnioittaen.

Kulttuurinen monimuotoisuus on vahvuuk-

siamme toimintamaissamme, ja vuonna

2020 kamuxlaiset palvelivat asiakkaita yh

teensä 28 eri kielellä.

VUOSIKERTOMUS 2020

PALKITSEMIS-

RAPORTTI 2020

SELVITYS HALLINNOINTI- JA

OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

Kamux Oyj (”yhtiö” tai ”Kamux”) noudat-

taa hallinnoinnissaan Suomen osakeyhtiöla-

kia, pörssiyhtiöitä koskevia säännöksiä, yhti-

ön yhtiöjärjestystä ja Nasdaq Helsinki Oy:n

sääntöjä ja ohjeita. Yhtiö noudatti vuonna

2020 lisäksi Arvopaperimarkkinayhdistys

ry:n julkaisemaa Suomen listayhtiöiden hal

linnointikoodia 2020 (”Hallinnointikoodi”).

Hallinnointikoodi on saatavilla yhdistyksen

verkkosivuilla (https://cgfinland.fi/).

Tämä selvitys on laadittu toimintakerto

muksesta erillisenä kertomuksena. Selvitystä

ei päivitetä tilikauden kuluessa, mutta sen

sisältämät aihealueet sekä muu tarpeelli

nen ja ajantasainen sijoittajainformaatio on

esitelty yhtiön verkkosivuilla osoitteessa

kamux.com.

Kamuxin hallintoelimet

Kamuxin hallintoelimet ovat yhtiökokous,

hallitus ja toimitusjohtaja. Kamuxin ylintä

päätäntävaltaa käyttävät osakkeenomista-

jat yhtiökokouksessa. Johtamisesta vastaa-

vat hallitus ja toimitusjohtaja. Johtoryhmä

avustaa toimitusjohtajaa yhtiön ja konser

nin johtamisessa.

Yhtiökokous

Kamuxin ylin päättävä elin on yhtiökokous.

Varsinainen yhtiökokous on pidettävä vuo-

sittain kesäkuun loppuun mennessä, ja se

käsittelee asioita, jotka yhtiöjärjestyksen

mukaan kuuluvat sen toimivaltaan, sekä sil-

le tehtyjä esityksiä. Yhtiön varsinainen yh-

tiökokous pidetään yleensä maalis−huhti-

kuussa. Tarpeen vaatiessa kutsutaan koolle

ylimääräinen yhtiökokous. Hallituksella on

myös velvollisuus kutsua yhtiökokous kool-

le, jos tilintarkastaja tai osakkeenomistajat,

joiden omistusosuus on yhteensä vähintään

10 % yhtiön osakkeista, vaativat sitä kirjalli-

sesti tietyn asian käsittelemistä varten.

Kamuxin yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiö-

kokous

> päättää yhtiöjärjestyksen muuttamisesta

> päättää tilinpäätöksen vahvistamisesta

> päättää taseen osoittaman voiton käyttä

misestä

> päättää vastuuvapaudesta hallituksen jä-

senille ja toimitusjohtajalle

> päättää hallituksen jäsenten lukumäärästä

> valitsee hallituksen jäsenet, puheenjohta-

jan ja varapuheenjohtajan, ja päättää halli-

tukselle maksettavista palkkioista

> valitsee tilintarkastajan ja päättää tilintar-

kastajan palkkioista

Kutsu yhtiökokoukseen toimitetaan osak-

keenomistajille julkaisemalla kutsu yhtiön

internetsivuilla tai yhdessä tai useammas

sa hallituksen nimeämässä laajalevikkises-

sä päivälehdessä aikaisintaan kolme kuu-

kautta ja viimeistään kolme viikkoa ennen

yhtiökokousta, mutta kuitenkin aina vii

meistään yhdeksän päivää ennen yhtiöko-

kouksen täsmäytyspäivää. Kokouskutsu ja

hallituksen ehdotukset yhtiökokoukselle jul-

kistetaan myös pörssitiedotteena.

Yhtiökokouskutsut sekä yhtiökokouk-

selle esitettävät asiakirjat ja hallituksen tai

muun toimivaltaisen elimen päätösehdotuk-

set asetetaan yhtiön internetsivuille vähin-

tään 21 päivää ennen yhtiökokousta.

Hallitus

Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukai-

sesta järjestämisestä huolehtii hallitus. Hal-

litus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja

varainhoidon valvonta on asianmukaises

ti järjestetty. Hallituksella on tarkastusva-

liokunta, minkä lisäksi se voi perustaa muita

pysyviä valiokuntia.

Kamuxin yhtiöjärjestyksen mukaan hal-

litukseen kuuluu vähintään neljä ja enintään

kahdeksan jäsentä, jotka valitaan yhtiöko-

kouksessa. Ehdotus hallituksen jäsenistä val-

mistellaan merkittävien osakkeenomistajien

toimesta. Vuoden 2020 varsinainen yhtiö-

kokous päätti perustaa osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan muun muassa tätä teh-

tävää varten.

Hallituksen jäsenen toimikausi päättyy

hänen valintaansa seuraavan varsinaisen yh-

tiökokouksen päättyessä.

Hallituksen työjärjestys

Hallitus on laatinut toimintaansa varten kir-

jallisen työjärjestyksen. Työjärjestyksen ja

osakeyhtiölain mukaisesti hallituksen tehtä-

viin kuuluvat muun muassa:

> liiketoimintastrategian vahvistaminen

> toimintakertomusten, tilinpäätösten ja

osavuosikatsausten laadinta

> kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan

asianmukaisen järjestämisen varmistaminen

> yhtiökokoukselle tehtävien ehdotusten

valmistelu ja yhtiökokousten koolle kutsu

minen

> riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen ja

sisäisen valvonnan periaatteiden hyväksy

minen ja niiden toimivuuden valvonta sekä

keskeisten riskien käsittely

> vuosittaisten budjettien ja toimintasuunni-

telmien hyväksyminen ja niiden toteutumi-

sen valvonta

> toimitusjohtajan nimittäminen ja hänen

palvelussuhteensa ehdoista päättäminen

yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan mu-

kaisesti

> yhtiörakenteesta päättäminen ja organi-

saatiorakenteen sekä johtamisjärjestelmän

toimivuuden varmistaminen ja valvonta

> yhtiön johtoryhmän jäsenten nimityksis-

tä ja heidän palkkauksestaan päättäminen

> muun henkilöstön palkitsemis- ja kannus-

tinjärjestelmien pääperiaatteista päättäminen

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

> siitä huolehtiminen, että Kamuxilla on kaik-

kien konserniyhtiöiden toiminnassa nouda-

tettavat arvot

> strategisesti tai taloudellisesti merkittävis-

tä yrityskaupoista, yritysjärjestelyistä ja in-

vestoinneista päättäminen

> yhtiön keskeisten toimintapolitiikkojen hy-

väksyminen

> yhtiön ja sen lähipiirin välisten toimien seu-

rannan ja arvioinnin periaatteiden määrittä-

minen sekä epätavanomaisista lähipiiriliike-

toimista päättäminen

> muista osakeyhtiölaissa tai muualla halli-

tukselle kuuluvista asioista päättäminen

Hallitus arvioi kerran vuodessa omaa toi-

mintaansa ja työskentelytapojaan itsearvi-

ointina. Hallitus suoritti itsearvioinnin tam-

mikuussa 2020 edellisvuosien tapaan.

Itsearvioinnissa painotettiin kansainvälisty-

miseen ja toimintaympäristön parempaan

seurantaan ja arviointiin liittyviä seikkoja

sekä arvioitiin kokoustyöskentelyn kehitty-

mistä. Itsearvioinnin tulokset käytiin läpi syk-

syllä 2020 osakkeenomistajien nimitystoi-

mikunnassa. Myös itsearviointia kehitetään

jatkuvasti.

Hallitus kokoontuu säännöllisesti kym-

menen kertaa vuodessa ja lisäksi tarpeen

mukaan. Tarvittaessa hallitus voi tehdä pää-

töksiä myös kokoontumatta. Vuosittain pi-

detään vähintään yksi hallituksen strategia-

kokous, jossa muun muassa vahvistetaan

yhtiön pitkän aikavälin strategiset tavoit

teet. Yhtiön toimivasta johdosta hallituksen

kokoukseen osallistuvat säännöllisesti toimi-

tusjohtaja ja talousjohtaja, jotka eivät ole hal-

lituksen jäseniä. Hallitus on päätösvaltainen,

kun enemmän kuin puolet sen jäsenistä on

läsnä. Päätökset tehdään enemmistöpäätök-

sin. Äänten mennessä tasan päätökseksi tu-

lee se mielipide, johon puheenjohtaja yhtyy.

Hallitus vuonna 2020

Vuonna 2020 hallitukseen kuuluivat 1.1.–

21.4.2020 Matti Virtanen (puheenjohta

ja), Reija Laaksonen, David Nuutinen, Jokke

Paananen ja Harri Sivula. Vesa Uotilan erot-

tua Kamux Oyj:n hallituksesta 31.12.2019 halli-

tus jatkoi viisijäsenisenä 1.1.2020 varsinaiseen

yhtiökokoukseen 21.4.2020 saakka. Uotila ni-

mitettiin Kamuxin kehitysjohtajaksi ja johto-

ryhmän jäseneksi 7.1.2020 alkaen.

Varsinainen yhtiökokous 21.4.2020 valitsi

hallituksen jäseniksi uudelleen Harri Sivulan,

Reija Laaksosen, David Nuutisen ja Jokke

Paanasen. Uusina jäseninä hallitukseen va-

littiin Antti Mäkelä ja Tuomo Vähäpassi.

Yhtiökokous valitsi Harri Sivulan hallituksen

puheenjohtajaksi ja David Nuutisen varapu-

heenjohtajaksi.

Hallitus keskittyi vuonna 2020 työs-

kentelyssään erityisesti koronapande-

mian aiheuttamaan toimintaympäristön

muutokseen ja siihen reagoimiseen, kan

nattavuuden kehittämiseen ja Kamuxin

kansainvälistymiseen. Vuonna 2020 hal

litus piti yhteensä 20 kokousta, joista vii-

si oli kokoontumatta tehtyjä päätöksiä.

Hallituksen jäsenten ansioluettelot ovat luettavissa verkkosivuilla kamux.com.

HARRI SIVULA

s. 1962, hallintotieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen 2017–

Hallituksen puheenjohtaja 2020–

Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön

merkittävistä osakkeenomistajista

Omistus 31.12.2020: 38 333 osaketta

Päätoimi: hallitusammattilainen

REIJA LAAKSONEN

s. 1973, kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen 2017−

Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön

merkittävistä osakkeenomistajista

Omistus 31.12.2020: 6 015 osaketta

Päätoimi: Nokian Renkaat Oyj:n

globaali markkinointijohtaja 2020–

ANTTI MÄKELÄ

s. 1976, tekniikan ylioppilas,

kauppatieteiden ylioppilas

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen 2020−

Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön

merkittävistä osakkeenomistajista

Omistus 31.12.2020: 32 667 osaketta

Päätoimi: Reaktor Group, perustaja,

hallituksen puheenjohtaja 2000–,

Reaktor Ventures Oy, johtaja,

hallituksen puheenjohtaja 2013–

DAVID NUUTINEN

s. 1959, kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen 2012−

Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön

merkittävistä osakkeenomistajista

Omistus 31.12.2020: 27 067 osaketta

Päätoimi: DN Advisory Oy:n

toimitusjohtaja 2017–

JOKKE PAANANEN

s. 1972, kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen 2011−

Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön

merkittävistä osakkeenomistajista

Omistus 31.12.2020: 1 667 osaketta

Päätoimi: Intera Partners Oy:n

perustajaosakas ja toimitusjohtaja 2013-

TUOMO VÄHÄPASSI

s. 1969, oikeustieteen kandidaatti/

LLM

Suomen kansalainen

Hallituksen jäsen 2020−

Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön

merkittävistä osakkeenomistajista

Omistus 31.12.2020: 1 667 osaketta

Päätoimi: hallitusammattilainen

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

HALLITUS 31.12.2020

Hallituksen jäsenten riippumattomuus

Hallinnointikoodin mukaan enemmistön hal-

lituksen jäsenistä on oltava riippumattomia

yhtiöstä. Vähintään kahden yhtiöstä riip-

pumattoman hallituksen jäsenen on oltava

riippumattomia myös yhtiön merkittävistä

osakkeenomistajista.

Hallitus arvioi vuosittain jäsenten-

sä riippumattomuuden suhteessa yhtiöön

ja sen merkittäviin osakkeenomistajiin.

Vuonna 2020 Suomen listayhtiöiden hallin-

nointikoodin mukaisen riippumattomuusarvi-

oinnin perusteella Kamuxin yhtiökokoukses-

sa 21.4.2020 valittujen hallituksen jäsenten

on katsottu olevan riippumattomia yhtiöstä.

Riippumattomuusarvioinnin perusteella hal-

lituksen jäsenten katsottiin olevan myös riip-

pumattomia merkittävistä osakkeenomista-

jista lukuun ottamatta Jokke Paanasta, joka

on Intera Partners Oy:n perustajaosakas ja

Jäsen Läsnäolo Osallistumisprosentti

Harri Sivula 18/20 90

Reija Laaksonen 19/20 95

David Nuutinen 20/20 100

Jokke Paananen 20/20 100

Antti Mäkelä (21.4. alkaen) 11/11 100

Tuomo Vähäpassi (21.4. alkaen) 11/11 100

Matti Virtanen (1.1.–21.4.) 9/9 100

HALLITUKSEN JÄSENTEN OSALLISTUMINEN KOKOUKSIIN

toimitusjohtaja. Intera Fund II Ky:n myytyä

omistuksensa Kamuxissa vuoden 2020 ai

kana myös Jokke Paananen on yhtiön osak-

keenomistajien nimitystoimikunnan jou-

lukuussa 2020 tekemän arvion mukaan

riippumaton sekä yhtiöstä että sen merkittä-

vistä osakkeenomistajista. Varsinaisessa yh-

tiökokouksessa 2021 valittava hallitus tekee

oman arvionsa riippumattomuudestaan.

Hallituksen monimuotoisuus

Kamuxin hallitus on vahvistanut monimuo-

toisuuspolitiikan. Politiikan mukaisesti hal-

lituksen jäseniä valittaessa tavoitteena on,

että hallituksen jäsenet edustavat kumpaa-

kin sukupuolta ja että hallituksen jäsenten

osaaminen ja kokemus liiketoiminnan eri

osa-alueilta täydentävät toisiaan ja kattavat

yhtiön keskeiset toiminnot. Hallituksen mo-

nimuotoisuutta tukee hallituksen jäsenten

monipuolinen ammatillinen ja koulutukselli-

nen tausta sekä ikäjakauman huomioon ot-

taminen.

Kamuxin hallituksen jäseneksi valittaval

la on oltava tehtävän edellyttämä pätevyys,

hänen tulee sopia hallituksen osaamisprofii-

liin ja hänellä on oltava mahdollisuus käyt-

tää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen.

Hallituksen jäsenten valinnassa tavoitteena

on varmistaa, että hallitus kokonaisuutena

tukee Kamuxin nykyisen ja tulevan liiketoi-

minnan kehittämistä. Yhtiön liiketoiminnan

laajuus edellyttää myös taloudellista ra-

portointia ja valvontaa koskevien asioiden

valmistelua koko hallitusta pienemmäs

sä kokoonpanossa tarkastusvaliokunnassa.

Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava riit-

tävä asiantuntemus ja kokemus ottaen huo-

mioon valiokunnan tehtäväalue ja tilintarkas-

tusta koskevat pakolliset tehtävät.

Kamuxin monimuotoisuuspolitiikan mu-

kaisten monimuotoisuustavoitteiden arvioi-

daan toteutuneen vuonna 2020 riittävässä

määrin. Monimuotoisuuspolitiikkaa peilat-

tiin hallinnointikoodiin ja päivitettiin vähäisin

muutoksin vuonna 2020, ja Kamuxin hallitus

hyväksyi sen joulukuussa 2020.

Tarkastusvaliokunta

Hallitus nimittää tarkastusvaliokunnan avus-

tamaan hallitusta sille kuuluvan valvon-

tatehtävän hoitamisessa. Hallitus valitsee

keskuudestaan tarkastusvaliokuntaan vä

hintään kolme jäsentä. Valiokunnan jäsenil-

lä tulee olla tehtävään tarvittava pätevyys.

Valiokunnan jäsenten tulee olla yhtiöstä riip-

pumattomia ja vähintään yhden jäsenen tu-

lee olla riippumaton yhtiön merkittävistä

osakkeenomistajista.

Hallitus on määritellyt tarkastusvaliokun

nan tehtävät vahvistamassaan työjärjestyk-

sessä. Työjärjestyksen mukaan valiokunnan

tehtävänä on avustaa hallitusta huolehtimaan

yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan

asianmukaisesta järjestämisestä sekä varmis-

tumaan siitä, että yhtiöllä on koko sen toi-

minnan kattava ja riittävä sisäinen valvonta-

järjestelmä. Valiokunnan tehtävänä on myös

seurata, että yhtiön toiminta ja sisäinen val-

vonta on järjestetty lakien, määräysten sekä

hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän edel-

lyttämällä tavalla, sekä valvoa sisäisen tarkas-

tuksen toimintaa. Tehtävänsä toteuttamiseksi

valiokunta valmistelee, ohjaa ja arvioi halli-

tuksen tukena riskienhallintaa, sisäisiä valvon-

tajärjestelmiä, taloudellisen raportoinnin pro-

sesseja, tilintarkastusta ja sisäistä tarkastusta

muun muassa seuraavin tavoin:

Tehtävänsä toteuttamiseksi tarkastusvalio-

kunta muun muassa

> seuraa tilinpäätösraportoinnin ja osavuo-

sikatsauksen prosessia

> käsittelee osavuosikatsaukset hallituksen

hyväksyttäväksi

> valvoo taloudellista raportointiprosessia

> seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan, sisäi-

sen tarkastuksen ja riskienhallintajärjestelmi-

en tehokkuutta

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

> käsittelee kuvaukset taloudelliseen rapor-

tointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan

ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä

> seuraa tilinpäätöksen ja konsernitilinpää-

töksen lakisääteistä tilintarkastusta sekä

arvioi lakisääteisen tilintarkastusyhteisön

resursseja ja riippumattomuutta sekä val

mistelee päätösehdotuksen tilintarkastajan

valinnasta

> seuraa yhtiön taloudellisen tilaa ja hankin-

taprosesseja

> arvioi lakien, normien ja eettisten periaat

teiden noudattamista

> seuraa yhtiön rahoitustilannetta ja vero-

tusta

> käsittelee yhtiön hallinnointi- ja ohjausjär-

jestelmästä annetun selvityksen sekä käsit-

telee ja ratkaisee muut hallituksen mahdol-

lisesti esille nostamat asiat, jotka kuuluvat

tarkastusvaliokunnan vastuulle

Tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään

neljä kertaa vuodessa puheenjohtajan kut-

sumana. Tarkastusvaliokunta raportoi sään-

nöllisesti valiokunnan kokouksissa päätetyis-

tä toimistaan hallitukselle.

Tarkastusvaliokunta vuonna 2020

Vuonna 2020 tarkastusvaliokuntaan kuului-

vat 1.1.–21.4.2020 Harri Sivula (puheenjohtaja),

Reija Laaksonen ja David Nuutinen.

Kamuxin hallitus valitsi varsinaisen yhtiöko-

kouksen jälkeen pidetyssä järjestäytymisko-

kouksessaan 21.4.2020 keskuudestaan tar-

kastusvaliokunnan jäseniksi David Nuutisen

(puheenjohtaja), Reija Laaksosen ja Antti Mä-

kelän. Kaikki jäsenet ovat riippumattomia yh-

tiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.

Vuonna 2020 tarkastusvaliokunta kes-

kittyi työskentelyssään koronapandemian

huomioimiseen asianmukaisella tavalla yh-

tiön taloudellisessa raportoinnissa, sisäisen

tarkastuksen valittuihin painopistealueisiin

sekä kyberturvallisuuden ja tietojärjestel

mien kehittämiseen liittyviin kysymyksiin.

Tarkastusvaliokunta kokoontui neljä kertaa

vuonna 2020. Kaikki tarkastusvaliokunnan

jäsenet osallistuivat jokaiseen kokoukseen.

Osakkeenomistajien

nimitystoimikunta

Kamux Oyj:n osakkeenomistajien nimitys-

toimikunta on perustettu 21.4.2020 pide-

tyn varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen

mukaisesti. Osakkeenomistajien nimitystoi-

mikunnan tehtävänä vuosittain valmistella

ja esitellä varsinaiselle yhtiökokoukselle ja

tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokouksel-

le ehdotukset hallituskokoonpanosta (jäsen-

ten määrä ja henkilöt) sekä palkitsemisesta

toimielinten palkitsemispolitiikan mukaisesti.

Lisäksi nimitystoimikunnan tehtävänä on et-

siä hallituksen jäsenten seuraajaehdokkaita

ja valmistella hallituksen monimuotoisuutta

koskevat periaatteet.

Nimitystoimikunta koostuu neljästä jäse-

nestä. Osakkeenomistajia edustavien jäsen-

ten nimeämisoikeus on niillä kolmella osak-

keenomistajalla, joiden osuus yhtiön kaikkien

osakkeiden tuottamista äänistä on suurin

osakasluettelon mukaan varsinaista yhtiö-

kokousta edeltävän syyskuun ensimmäise-

nä arkipäivänä. Nimitystoimikuntaan kuuluu

lisäksi jäsenenä hallituksen puheenjohtaja.

Nimitystoimikunnan puheenjohtajaksi vali

taan suurimman osakkeenomistajan edus-

taja, ellei nimitystoimikunta nimenomaises-

ti päätä toisin.

Yhtiö tiedotti 30.9.2020, että Kamuxin

osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan on

nimitetty seuraavat jäsenet:

> Terho Kalliokoski, edustaen osakkeen-

omistajia Juha Kalliokoski ja Callardo Capi-

tal Oy (osakkeenomistajien nimitystoimikun-

nan puheenjohtaja)

> Jan Lehtinen, edustaen osakkeenomista-

jaa Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

> Esko Torsti, edustaen osakkeenomistajaa

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

> Harri Sivula, Kamux Oyj:n hallituksen pu-

heenjohtaja

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ko-

koontui kolme kertaa. Kaikki jäsenet osallis-

tuivat kaikkiin kokouksiin.

Nimitystoimikunta antoi ehdotuksensa

Kamuxin hallituksen kokoonpanosta ja pal-

kitsemisesta yhtiön hallitukselle 16.12.2020,

jolloin se julkistettiin pörssitiedotteella.

Toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa

Kamuxin toimintaa hallituksen antamien

ohjeiden ja määräysten mukaisesti sekä

informoida hallitusta Kamuxin liiketoiminnan

ja taloudellisen tilanteen kehityksestä. Toimi-

tusjohtajan tehtäviin kuuluu valmistella hal-

lituksen päätettävät asiat, kehittää Kamuxin

toimintoja yhdessä hallituksen kanssa pää-

tettyjen tavoitteiden mukaisesti ja varmistaa

hallituksen päätösten asianmukainen täytän-

töönpano. Hän vastaa lisäksi Kamuxin juok-

sevan hallinnon järjestämisestä ja valvoo,

että Kamuxin varainhoito on järjestetty luo-

tettavasti. Toimitusjohtajan velvollisuutena

on lisäksi varmistaa, että Kamuxissa nouda-

tetaan voimassa olevaa lainsäädäntöä ja so-

vellettavia määräyksiä. Toimitusjohtaja toi-

mii puheenjohtajana Kamuxin johtoryhmän

kokouksissa. Toimitusjohtajaa ei voida valita

hallituksen puheenjohtajaksi.

Yhtiön hallitus nimittää ja tarvittaessa

erottaa toimitusjohtajan ja päättää toimi-

tusjohtajalle maksettavasta palkasta sekä

toimitusjohtajasopimuksen muista ehdoista.

Toimitusjohtaja valitaan tehtävään toistai-

seksi.

Toimitusjohtajan taloudelliset etuudet on

esitetty Kamuxin palkitsemisraportissa vuo-

delta 2020.

Kamuxin hallituksen nimittämänä toimi-

tusjohtajana toimii Juha Kalliokoski.

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Olli Kilpi toimi Kamuxin henkilöstöjohtajana 22.5.2020 saakka. Johtoryhmän jäsenten ansioluettelot ovat luettavissa verkkosivuilla kamux.com.

Johtoryhmä

Johtoryhmä tukee toimitusjohtajaa yhtiön

strategian toteuttamisessa ja johtaa ko-

konaisuudessaan Kamuxin liiketoimintaa.

Kamuxin johtoryhmän jäsenillä on laajat val-

tuudet toimia omien vastuualueidensa puit-

teissa, ja heidän velvollisuutenaan on kehit-

tää Kamuxin liiketoimintaa yhtiön hallituksen

ja toimitusjohtajan asettamien tavoitteiden

mukaisesti. Johtoryhmä kokoontuu sään-

nöllisesti kuukausittain tai tarpeen mukaan.

Johtoryhmä keskittyi vuonna 2020 työs-

kentelyssään erityisesti yhtiön kasvuun, kan-

nattavuuteen, kansainvälistymiseen ja tie-

dolla johtamiseen sekä koronapandemian

aiheuttamaan tilanteeseen.

Riskienhallinnan yleiskuvaus

Riskienhallinnan päämääränä on varmistaa

asiakaslupausten täyttämistä, tuloskehitys-

tä, osingonmaksukykyä, osakasarvoa, vas-

tuullisten toimintatapojen toteutumista ja

liiketoiminnan jatkuvuutta. Kamuxilla on yh-

denmukaiset ja tehokkaat menetelmät tun-

nistaa, arvioida ja hallita riskejä sekä niiden

seurauksia.

Kamux noudattaa yhtiön hallituksen vah-

vistamia sisäisen valvonnan ja riskienhallin-

nan periaatteita. Riskienhallinta on syste-

maattista toimintaa, jonka tarkoituksena

on taata kattava ja tarkoituksenmukainen

riskien tunnistaminen, arviointi, hallinta se-

kä valvonta. Se on olennainen osa Kamuxin

suunnittelu- ja johtamisprosessia, päätök-

sentekoa, päivittäistä johtamista ja toimintaa

JUHA KALLIOKOSKI

Toimitusjohtaja

ja johtoryhmän jäsen 2001−

s. 1970, poliisi ja kauppateknikko

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 6 100 751

osaketta (suorat omistukset sekä Juha

Kalliokosken lähipiirin määräysvallassa

olevan sijoitusyhtiön omistamat

osakkeet)

MARKO LEHTONEN

Talousjohtaja

ja johtoryhmän jäsen 2019−

s. 1972, kauppatieteiden maisteri, CEFA

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 4 581 osaketta

TOMMI IISKONMÄKI

Suomen maajohtaja 2018–

ja johtoryhmän jäsen 2015−,

henkilöstöjohtaja 2015–2018,

Ruotsin maajohtaja 2016–2017

s. 1977, kauppatieteiden maisteri, upseeri

Maanpuolustuskorkeakoulusta

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 43 011 osaketta

MIKKO-HEIKKI

INKEROINEN

Chief Digital Ocer

ja johtoryhmän jäsen 2018−

s. 1987, valtiotieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 4 832 osaketta

SATU OTALA

Viestintäjohtaja

ja johtoryhmän jäsen 2015−

s. 1967, filosofian maisteri

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 40 715 osaketta

TERO TÖRMÄNEN

Ostojohtaja

ja johtoryhmän jäsen 2017−

s. 1974, merkonomi, Autoalan JOKO-

tutkinto

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 55 841 osaketta

VESA UOTILA

Kehitysjohtaja

ja johtoryhmän jäsen 7.1.2020−

s. 1982, kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 6 500 osaketta

ILKKA VIRTANEN

Kansainvälisen liiketoiminnan johtaja

2019-

ja johtoryhmän jäsen 2018−,

liiketoiminnan kehitysjohtaja 2018–2019

s. 1980, kauppatieteiden maisteri

Suomen kansalainen

Omistus 31.12.2020: 8 297 osaketta

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

JOHTORYHMÄ 31.12.2020

sekä valvontaa ja raportointimenettelyjä.

Riskejä arvioidaan ja hallitaan liiketoiminta-

lähtöisesti ja kokonaisvaltaisesti.

Konsernin toimitusjohtaja ja muut joh-

toryhmän jäsenet vastaavat kukin omas-

ta vastuualueestaan. Johtoryhmä raportoi

hallitukselle riskeistä ja hallintatoimenpi

teistä säännöllisesti. Hallitus käsittelee mer-

kittävimmät riskit, toimenpiteet niiden hal-

litsemiseksi sekä arvioi riskienhallinnan

tehokkuutta ja toimivuutta. Riskienhallinnan

koordinoinnista vastaa talousjohtaja.

Kamux on kirjannut yhteiset toiminta-

periaatteet Hyvä autokaupan tapaohjeeksi

(Code of Conduct). Code of Conduct on osa

riskienhallintaa. Lisäksi Kamuxilla on erillinen

toimintaohje yhteistyökumppaneilleen.

Sisäinen valvonta ja tarkastus

Kamuxin sisäisen valvonnan tavoitteena

on varmistaa, että liiketoiminta on teho

kasta ja tuloksellista, talousraportointi on

luotettavaa ja että yhtiön toimintaan liit-

tyviä lakeja ja määräyksiä sekä yhtiön si-

säisiä ohjeita noudetaan. Talousraportoin-

tiin liittyvän sisäisen valvonnan tavoitteena

on varmistaa, että julkistettavat osavuosi-

katsaukset, puolivuosikatsaukset, tilinpää

töstiedotteet ja muu talousinformaatio se-

kä tilinpäätökset ja vuosikertomukset ovat

luotettavia ja että ne on laadittu yhtiön so-

veltamien laskenta- ja raportointiperiaat-

teiden mukaisesti.

Yhtiön hallitus vastaa työjärjestyksensä

mukaisesti tilinpäätösraportoinnin prosessin

seuraamisesta, valvoo taloudellista raportoin-

tiprosessia sekä seuraa yhtiön sisäisen val-

vonnan ja riskienhallintajärjestelmän tehok-

kuutta. Vastuu sisäisen valvonnan käytännön

tason järjestämisestä on toimitusjohtajalla.

Siihen kuuluu, että yhtiössä on otettu käyt-

töön riittävät sisäisen valvonnan menettelyt

sen mukaisesti, mitä hallituksen määrittele

missä toimintaperiaatteissa edellytetään. Toi

mitusjohtaja yhdessä johtoryhmän tukemana

vastaa siitä, että konsernin päivittäisessä toi-

minnassa toimitaan sovittujen periaatteiden

mukaisesti, noudatetaan lakeja ja määräyksiä,

reagoidaan havaittuihin poikkeamiin ja puut-

teisiin sekä tehdään tarvittavat korjaavat toi-

menpiteet.

Vuonna 2020 sisäisen valvonnan kehittä-

misessä keskityttiin uuden sisäisen tarkastajan

valintaan ja perehdyttämiseen sekä tarkastus-

suunnitelman mukaisesti uusiin myymälöihin.

Koronapandemian rajoitukset vaikeuttivat tar-

kastustoimia etenkin ulkomailla.

Yhtiön hallitus on arvioinut, että yhtiön

harjoittaman liiketoiminnan laadusta, hen

kilökunnan määrästä ja maantieteellisestä

laajuudesta johtuen yhtiön ei ole tarkoituk

senmukaista järjestää sisäisen tarkastuksen

tehtäviä omaksi toiminnokseen. Hallitus arvi-

oi sisäisen tarkastuksen toiminnon perustami-

sen tarpeellisuutta vuosittain. Vuonna 2020

sisäisestä tarkastuksesta vastasi ulkopuoli-

nen taho.

Lähipiiriliiketoimet

Kamuxin hallitus on määritellyt lähipiiriliike-

toimien seurannan ja arvioinnin periaatteet.

Yhtiön lähipiiripolitiikka määrittää lisäksi ne

periaatteet ja prosessit, joiden mukaan yh-

tiö raportoi mahdollisista lähipiiritoimista, val-

voo niitä sekä järjestää lähipiiritoimia koske-

van päätöksenteon. Konsernissa ylläpidetään

lähipiiriluetteloa. Kamuxin lähipiiripolitiikan

pääsäännön mukaan kaikkien yhtiön ja sen

lähipiiriin kuuluvien tahojen välisten oikeus-

toimien tulee tapahtua tavanomaisin kaupal-

lisin ehdoin.

Lähipiirin kanssa tehtävät liiketoimet kä-

sitellään hallituksen tarkastusvaliokunnassa

ja/tai hallituksessa lähipiiripolitiikan mukai-

sesti. Kamuxin johdon ja sen lähipiirin kans-

sa tehtävistä merkittävistä liiketoimista päät

tää Kamuxin hallitus. Hallitus päättää myös

mahdollisista lähipiiriliiketoimista, jotka eivät

ole yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joi

ta ei toteuteta tavanomaisin markkinaehdoin.

Yhtiö ei tehnyt lähipiirinsä kanssa yhtiön

kannalta olennaisia ja yhtiön tavanomaisesta

liiketoiminnasta poikkeavia tai muutoin kuin

tavanomaisin markkinaehdoin toteutettuja

liiketoimia vuonna 2020. Tavanomaiset lähi-

piiritoimet liittyvät eräisiin vuokrasopimus-

järjestelyihin, ajoneuvojen ostoon ja myyntiin

sekä konserniyhtiöiden väliseen keskinäi-

seen palvelumyyntiin ja lainajärjestelyihin.

Sisäpiirihallinto

Kamuxilla on hallituksen hyväksymä si-

säpiiriohje, joka perustuu Markkinoiden

väärinkäyttöasetukseen, NASDAQ Helsinki

Oy:n sisäpiiriohjeeseen sekä muihin asiaan-

kuuluviin määräyksiin ja ohjeisiin.

Sisäpiiriasioista vastaa Kamuxin talous-

johtaja. Yhtiö laatii luettelon pysyvistä si-

säpiiriläisistä ja lisäksi ylläpitää kulloinkin

tarvittavaa luetteloa hanke- tai tapahtuma-

kohtaisista sisäpiiriläisistä. Sisäpiiriluetteloita

ylläpidettiin vuonna 2020 Ticker-palvelussa.

Kamuxin johtotehtävissä toimivat hen-

kilöt ja heidän lähipiirinsä ovat ilmoitusvel-

vollisia liiketoimistaan Kamuxin osakkeella

ja muilla siihen perustuvilla rahoitusvälineil-

lä. Kamuxin johtotehtävissä toimivat henkilöt

sekä yhtiön tiedollisessa ytimessä toimivat

henkilöt eivät saa toteuttaa omaan lukuunsa

tai kolmannen osapuolen lukuun liiketoimia

Kamuxin osakkeella tai muilla siihen perus-

tuvilla rahoitusvälineillä suljetun ajanjakson

aikana, joka alkaa 30 päivää ennen tilinpää-

töstiedotteen, puolivuosikatsauksen tai osa-

vuosikatsauksen julkistuspäivää.

Kamuxilla on käytössään internetpohjai

nen ilmoituskanava, jonka kautta on mah-

dollista tehdä nimettömänä ilmoitus fi-

nanssimarkkinoita koskevien säännösten ja

määräysten epäillystä rikkomisesta.

Tilintarkastus

Lakisääteisen tilintarkastuksen kohteena on

yhtiön tilikauden kirjanpito, tilinpäätös ja hal-

linto. Emoyhtiön tilintarkastajan on tarkastet-

tava myös konsernitilinpäätös. Tilintarkastaja

antaa yhtiön osakkeenomistajille lain edel-

lyttämän tilintarkastuskertomuksen yhtiön

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

vuositilinpäätöksen yhteydessä ja raportoi

säännöllisesti hallitukselle tarkastus havain-

noistaan. Kamuxin tilikausi on kalenterivuosi.

Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön tilin-

tarkastajana on Keskuskauppakamarin hy-

väksymä tilintarkastusyhteisö. Yhtiön tilin-

tarkastaja valitaan vuosittain varsinaisessa

yhtiökokouksessa toimikaudeksi, joka päät-

tyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiöko-

kouksen päättyessä.

Tilintarkastus vuonna 2020

Varsinainen yhtiökokous valitsi tilintar-

kastajaksi uudelleen tilintarkastusyhteisö

PricewaterhouseCoopers Oy:n. Pricewater-

houseCoopers Oy:n ilmoittamana päävas-

tuullisena tilintarkastajana toimii KHT Janne

Rajalahti. PricewaterhouseCoopers Oy on

toiminut Kamuxin tilintarkastajan vuodesta

2015 lähtien.

Tilintarkastajalle maksetaan palk-

kio yhtiön hyväksymän laskun mukaan.

Vuonna 2020 tilintarkastuspalkkiota mak-

settiin yhteensä 193 000 euroa ja palkkioi-

ta muista tilintarkastukseen liittymättömis-

tä palveluista yhteensä 32 000 euroa. Muut

palvelut liittyivät pääasiallisesti taloudelliseen

neuvonantoon koskien esimerkiksi välittömiä

ja välillisiä veroja sekä IFRS-kysymyksiä.

SELVITYS HALLINNOINTI- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

HYVÄ KAMUX OYJ:N OSAKKEENOMISTAJA

TÄMÄ PALKITSEMISRAPORTTI

vuodelta 2020

on Kamuxin ensimmäinen Suomen listayh-

tiöiden hallinnointikoodin 2020 mukaisesti

laadittu palkitsemisraportti. Lainsäädännön

ja uudistetun hallinnointikoodin mukaises-

ti Kamuxin hallitus laati keväällä 2020 yh-

tiön palkitsemispolitiikan, joka esitettiin

varsinaiselle yhtiökokoukselle 21.4.2020.

Yhtiökokous hyväksyi palkitsemispolitiikan

neuvoa-antavalla päätöksellä.

Kamuxin palkitsemisen

keskeiset periaatteet

Kamuxin palkitsemispolitiikka määrittelee

palkitsemiskäytännöt, jotka kannustavat hal-

litusta ja toimitusjohtajaa edistämään yhtiön

kasvustrategiaa, pitkän aikavälin menestystä

sekä omistaja-arvon luomista. Yhtä lailla ta-

voitteena on mahdollistaa kyvykkään johdon

ja hallituksen rekrytointi ja sitouttaminen.

Hallituksen palkitsemisen tavoitteena on,

että palkitseminen on linjassa markkina-ar-

voltaan vastaavanlaisten yhtiöiden kanssa ja

että palkitseminen heijastaa toisaalta jäsenil-

tä edellytettävää pätevyyttä ja jäsenyyden

vaatimaa työmäärää.

Toimitusjohtajan palkitsemisessa yhtiön

taloudellisen kehityksen ja pitkän aikavälin

omistaja-arvon muodostumisen tulee näkyä

merkittävästi, mikä yhdenmukaistaa toimi-

tusjohtajan ja osakkeenomistajiemme edut

kestävällä tavalla. Kilpailukykyisen kokonais-

palkitsemisen tulee myös tukea Kamuxin

yrittäjämäistä toimintatapaa.

Määriteltäessä Kamuxin palkitsemispo-

litiikkaa hallitus huomioi myös yhtiön koko

henkilöstöön sovellettavat palkitsemiskritee-

rit. Tämä näkyy esimerkiksi muuttuvan pal-

kitsemisen ansaintakriteereissä, jotka joh-

detaan yhtiön strategiasta: tavoitteena on

tukea Kamuxin kannattavaa kasvua.

Palkitseminen vuonna 2020

Kamuxin hallitus seuraa ja arvioi yhtiön

palkitsemispolitiikkaa, jotta voimme var

mistaa sen, että politiikka noudattaa yhti-

ön strategiaa ja palkitsemisen periaatteita.

Vuonna 2020 palkitsemispolitiikkaa nouda-

tettiin hallituksen ja toimitusjohtajan palkit-

semisessa eikä poikkeamia ollut.

Yhtiön hallituksen palkkioita korotettiin

vuoden 2020 yhtiökokouksen päätöksellä

vastaamaan markkina-arvoltaan vastaavien

yhtiöiden hallituspalkkioita. Samalla yhtiöko-

kous päätti hallituksen jäsenten vuosipalkki-

on maksamisesta osin osakkeina. Tämä on

linjassa palkitsemispolitiikan kanssa, joka

suosittelee hallituksen jäseniä omistamaan

Kamuxin osakkeita.

Toimitusjohtajalle vuonna 2020 mak-

setut kokonaispalkkiot olivat yhteensä

364 096 euroa, mistä muuttuvien palkano-

sien osuus oli 25 prosenttia.

Vuoden 2021 palkitsemisesta

Jatkamme kuluvana vuonna Kamuxin palkit-

semispolitiikan viitoittamien linjausten nou-

dattamista. Näemme, että palkitsemispoli-

tiikan mukaiset palkitsemisen osat tukevat

Kamuxin kasvustrategian toteuttamista ja

omistaja-arvon luomista pitkällä aikavälillä.

HARRI SIVULA

Kamux Oyj:n hallituksen puheenjohtaja

PALKITSEMISRAPORTTI 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Kaaviossa Vertailu maksetuista palkkioista esitetään toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan, hallitusten muiden jäsenten ja työntekijöiden

keskimääräisen palkan kehitys vuodesta 2016 vuoteen 2020. Summat on sidottu indeksiin 100 vuoden 2016 tasolla vuosien 2016–2020 suhteellisen

kehityksen havainnollistamiseksi.

Oikaistun liikevoiton kasvu, % edellisvuodesta

milj. euroa

2016 2017 2018 2019 2020

18,0 18,6 21,9 25,4 30,7

OIKAISTUN LIIKEVOITON KASVU

LIIKEVAIHTO JA LIIKEVAIHDON KASVU

Liikevaihdon kasvu, % edellisvuodesta

milj. euroa

2016 2017 2018 2019 2020

404,8 454,9 527,8 658,5 724,1

12,4 %

16,0 %

24,8 %

10,0 %

3,4 %

17,5 %

16,1 %

20,8 %

Pitkän aikavälin palkitsemisen kehitys

Kamux on toteuttanut viiden vuoden tarkasteluajanjaksona

kasvustrategiaansa johdonmukaisesti. Yhtiön liikevaihto on

kasvanut vuoden 2016 yhteensä 404,8 miljoonasta euros-

ta 724,1 miljoonaan euroon vuonna 2020. Vastaavana ajan-

jaksona liikevoitto kasvoi 15,7 miljoonasta eurosta 31,2 mil-

joonaan euroon.

Vuonna 2020 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksellä

hallituspalkkioita tarkistettiin vallitsevaan tasoon samanko-

koisissa pörssiyhtiöissä, ja samalla päätetiin maksaa 40 pro-

senttia hallituksen puheenjohtajan ja jäsenten vuosipalkki-

osta Kamux Oyj:n osakkeina.

1) Kamuxin keskimääräisen työntekijän palkka on laskettu seuraavasti: (konsernin palkat ja palkkiot + maksupohjaiset eläkekulut + osakepohjaiset

palkkiot)/konsernin henkilömäärä keskimäärin tilikauden aikana kokoaikaisiksi muunnettuna

2016 2017 2018 2019 2020

Hallituksen puheenjohtaja 20 000 32 000 36 000 36 000 60 000

Hallituksen muut jäsenet

keskimäärin

11 750 15 833 21 167 20 400 34 080

Toimitusjohtaja 310 576 290 154 299 184 353 005 364 096

Kamuxin työntekijän palkka

keskimäärin

53 251 48 177 52 429 53 641 50 895

PALKITSEMISRAPORTTI 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

KESKIMÄÄRÄINEN PALKITSEMINEN (EUROA)

VIIDEN VUODEN TALOUDELLINEN KEHITYS VERTAILU MAKSETUISTA PALKKIOISTA

Liikevaihto

Oikaistu liikevoitto

Hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen muut jäsenet keskimäärin

Toimitusjohtaja

Kamuxin työntekijän

100

120

140

160

180

200

2016

2017 2018 2019

2020

179

170

100

150

200

250

300

350

2016

2017 2018 2019 2020

300

290

117

1) palkka keskimäärin

Index: 2016 = 100 Index: 2016 = 100

Hallituksen palkkiot

tilikaudella 2020

Kamuxin varsinainen yhtiökokous päättää

hallituksen palkkiot sekä kulujen korvaus

perusteet vuosittain.

Yhtiökokous 2020 päätti, että hallituk-

sen jäsenten vuosipalkkiot toimikaudel-

ta, joka päättyy vuoden 2021 varsinaisen

yhtiökokouksen päättyessä, ovat seuraa

vat: hallituksen puheenjohtaja 60 000 eu-

roa, hallituksen jäsen 30 000 euroa, tarkas-

tusvaliokunnan puheenjohtaja 5 000 euroa

ja tarkastusvaliokunnan jäsenen palkkio

2 500 euroa. Hallituksen puheenjohtajan ja

jäsenten vuosipalkkiosta päätetiin maksaa

40 prosenttia Kamux Oyj:n osakkeina ja 60

prosenttia rahana. Valiokunnan palkkiot mak-

setaan kokonaisuudessaan rahana.

Hallituksen jäsenille maksettavan vuosi-

palkkion osakeosuus maksettiin toukokuussa

2020 käyttämällä yhtiön hallussa olevia omia

osakkeita. Palkkioina maksettujen osakkei-

den omistamiseen ei liity erityisiä ehtoja.

Yhtiökokoukseen 2020 saakka hallituksen

jäsenille maksettiin vuoden 2019 yhtiökokouk-

sen päätöksen mukaiset palkkiot, jotka oli-

vat hallituksen puheenjohtajalle 3 000 euroa

kuukaudessa ja hallituksen jäsenelle

1 700 euroa kuukaudessa. Valiokuntajäse-

nyydestä maksettiin palkkiona 1 500 euroa

vuodessa. Palkkiot maksettiin kokonaisuu

dessaan rahana.

Hallituksen tai valiokuntien kokouksis-

ta ei makseta erillistä korvausta. Hallituksen

kokouksista aiheutuneet matkakustannukset

korvataan yhtiön matkustuskäytännön mu-

kaisesti. Yhtiön hallituksen palkkioihin ei liity

eläkemaksuja.

Hallituksen jäsenet eivät ole Kamuxin ly-

hyen tai pitkän aikavälin kannustinjärjestelmi-

en piirissä.

Jäsen

Vuosi- ja kuukau-

sipalkkiot

yhteensä, euroa

Osakkeina saatu

vuosipalkkion

osuus, kpl

Osakkeina saatu

vuosipalkkion osuus,

euroa

Rahaosuus kuukausi-

ja vuosipalkkiosta,

euroa

Palkkiot valiokunta-

jäsenyydestä,

euroa

Yhteensä,

euroa

Harri Sivula

66 800 3 333 24 024 42 776 - 66 800

Reija Laaksonen 36 800 1 667 12 016 24 784 - 36 800

David Nuutinen 36 800 1 667 12 016 24 784 - 36 800

Jokke Paananen 36 800 1 667 12 016 24 784 - 36 800

Antti Mäkelä (21.4.2020 alkaen) 30 000 1 667 12 016 17 984 - 30 000

Tuomo Vähäpassi (21.4.2020 alkaen) 30 000 1 667 12 016 17 984 - 30 000

Matti Virtanen (21.4.2020 saakka) 12 000 - - 12 000 - 12 000

Yhteensä 249 200 11 668 84 103 165 097 - 249 200

1) Vuonna 2020 maksetut vuosi- ja kuukausipalkkiot sisältävät yhtiökokouksen 2020 päätöksen mukaisesti osakkeina

maksetun osuuden vuosipalkkiosta sekä rahakorvauksen yhtiökokouksien 2019 ja 2020 päätösten mukaisesti.

2) Yhtiökokouksen 2020 päätöksen mukaiset palkkiot valiokuntajäsenyydestä tullaan maksamaan keväällä 2021.

Kamux ja Virtanen Consulting GmbH (Mat-

ti Virtasen määräysvallassa oleva kon-

sulttiyhtiö) solmivat 1.2.2016 konsultoin-

tisopimuksen, jonka perusteella Virtanen

Consulting GmbH:lle maksettiin erillistä so-

pimuspalkkiota 9 000 euroa kuukaudessa

Kamuxin kansainvälistymiseen liittyvistä kon-

sultointipalveluista. Vuonna 2020 Virtanen

Consulting GmbH:lle maksettiin konsultoin-

tisopimuksen perusteella 45 150 euroa. So-

pimus ei jatku enää.

Toimitusjohtajan palkitseminen

tilikaudella 2020

Yhtiön hallitus päättää Kamuxin toimitus-

johtajan palkitsemisesta ja sen perusteista.

Toimitusjohtajan palkitseminen muodostuu

kiinteästä kuukausipalkasta, bonuspalkkiosta

ja osakeperusteisesta kannustinjärjestelmäs-

tä. Bonusjärjestelmän ja osakeperusteisen

kannustinjärjestelmän tavoitteena on tukea

sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteiden

saavuttamista ja sitouttaa johtoa yhtiöön.

Bonuspalkkio

Yhtiön hallitus päättää toimitusjohtajan

bonuspalkkion ehdot vuosittain. Bonus

palkkiot maksetaan tilikaudelle asetettujen

henkilökohtaisten tavoitteiden sekä liike-

voittoon liittyvien tavoitteiden saavutta-

misen perusteella.

Tilikauden 2019 suorituk-

sen perusteella määräytynyt bonuspalkkio

voi olla korkeintaan 40 prosenttia toimitus-

johtajan kiinteästä peruspalkasta. Vuonna

PALKITSEMISRAPORTTI 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

HALLITUKSEN PALKKIOT TILIKAUDELLA 2020

Maksetut palkat ja palkkiot

Erääntyvät palkkiot

Kiinteä

peruspalkka

Maksettu

bonuspalkkio

vuodelta 2019

Osakepohjainen

kannustinpalkkio

vuodelta 2019

Bonuspalkkio

vuodelta

2020

Osakepohjainen

kannustinpalkkio

vuodelta 2020

Yhteensä

271 533 42 357 50 206 40 656 10 771 415 523

1) Sisältäen luontoisedut ja maksuperusteiset eläkekulut

2) Maksetaan tilikaudella 2021

2020 maksettu vuoden 2019 bonuspalkkio

oli 19 prosenttia vuoden 2019 peruspalkasta.

Vuodelta 2020 toimitusjohtajan bo-

nuspalkan osuus voi olla korkeintaan

40 prosenttia kiinteästä peruspalkasta.

Arviolta maaliskuussa maksettava bo-

nuspalkkio on 18 prosenttia vuoden 2020

peruspalkasta.

Osakepohjainen kannustinjärjestelmä

Toimitusjohtajalle vuonna 2020 osakepoh-

jaisesta kannustinjärjestelmästä maksettu

palkkio perustui Kamuxin hallituksen vuon-

na 2017 perustamaan Kamuxin avainhen-

kilöille suunnattuun osakepalkkiojärjestel-

mään, ja järjestelmän ansaintajakso oli vuosi

2019. Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitukse-

na on yhdistää osakkeenomistajien ja avain-

henkilöiden tavoitteet Kamuxin arvon nos-

tamiseksi pitkällä aikavälillä sekä sitouttaa

avainhenkilöt Kamuxiin ja tarjota heille kil

pailukykyinen osakkeiden ansaintaan ja ker-

tymiseen perustuva palkkiojärjestelmä.

Bruttopalkkio ansaintajaksolta 2019

määräytyi ansaintakriteereille asetettu

jen tavoitteiden saavuttamisen perusteella.

Hallituksen päätöksen mukaan ansaintajak-

soon 2019 sovellettava ansaintakriteeri oli

hallituksen asettaman liikevoittotavoitteen

(EBIT) saavuttaminen vuonna 2019. Toimi-

tusjohtaja saavutti asetetun tavoitteen.

Järjestelmän mukainen osakepalk-

kio maksettiin toimitusjohtajalle 17.4.2020.

Luovutettu osakemäärä 3 929 osaketta oli

nettopalkkio, joka jäi jäljelle vahvistetus

ta kokonaispalkkiosta aiheutuvien verojen

kattamiseen tarvittavan rahaosuuden vä

hentämisen jälkeen. Palkkiona annettuihin

netto-osakkeisiin kohdistuu luovutusrajoi

tus sitouttamisjakson aikana. Sitouttamis-

jakso alkoi palkkion maksamisesta ja päät-

tyy 31.12.2021.

Kalenterivuoden 2020 ansaintajaksol-

la sovellettavat ansaintakriteerit olivat vas-

taavat kuin ansaintajaksolla 2019. Toimitus-

johtajan bruttopalkkio ansaintajaksolta 2020

määräytyi ansaintakriteereille asetettujen

tavoitteiden saavuttamisen perusteella, ja

sovellettava ansaintakriteeri oli hallituksen

asettaman liikevoittotavoitteen (EBIT) saa-

vuttaminen vuonna 2020. Toimitusjohtaja

saavutti tavoitteen vain osittain. Järjestel-

män mukainen palkkio toimitusjohtajalle

maksetaan toukokuun 2021 loppuun men

nessä yhtiön osakkeina, ellei yhtiön hallitus

päätä maksaa palkkiota kokonaan tai osaksi

rahana. Palkkiona annettuihin netto-osakkei-

siin kohdistuu luovutusrajoitus sitouttamis-

jakson aikana. Sitouttamisjakso alkaa palkki-

on maksamisesta ja päättyy 31.12.2022.

Muuttuva palkitseminen eli bonus-

palkkio ja pitkän aikavälin osakepohjaiset

kannustimet ovat olennainen osa Kamu

xin toimitusjohtajan palkitsemista. Vuonna

2020 maksetun muuttuvan palkitsemisen

osuus palkitsemisen kokonaismäärästä oli

25 prosenttia ja kiinteän peruspalkan osuus

75 prosenttia.

Toimitusjohtajalla ei ole lisäeläkejärjes-

telyä. Toimitusjohtajan eläkeikä määräytyy

lakisäteisen työeläkejärjestelmän puitteissa

ja on soveltuvan lainsäädännön nojalla 63

vuotta.

Toimitusjohtajalle ei maksettu muita ta-

loudellisia etuja vuonna 2020.

PALKITSEMISRAPORTTI 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

TOIMITUSJOHTAJALLE TILIKAUDELLA 2020 MAKSETUT

PALKAT JA PALKKIOT SEKÄ ERÄÄNTYVÄT PALKKIOT, EUROA

TOIMINTAKERTOMUS

JA KONSERNITILINPÄÄTÖS

2020

VUOSIKERTOMUS 2020

3.3 Ostovelat ja muut velat 99

3.4 Varaukset ja muut sitoumukset 100

PÄÄOMAN HALLINTA JA NETTOVELKA 102

4.1 Pääoman hallinta ja nettovelka 103

4.2 Rahoituskulut 106

MUUT LIITETIEDOT 107

5.1 Konsernirakenne ja konsernitilinpäätöksen laatiminen 108

5.2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet sekä vuokrasopimukset 110

5.3 Lähipiiritapahtumat 115

5.4 Osakepääoma ja rahastot 119

5.5 Laskennalliset verot 120

5.6 Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat 122

5.7 Uudet ja tulevat IFRS-standardit 122

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS 123

Emoyhtiön tuloslaskelma 124

Emoyhtiön tase 125

Emoyhtiön rahavirtalaskelma 126

Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet 126

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 127

TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUS

129

TILINTARKASTUSKERTOMUS 130

SISÄLLYSLUETTELO

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020 62

Osakkeet ja osakeomistus 72

Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 74

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet ja vaihtoehtoiset tunnusluvut 75

TILINPÄÄTÖS 2020 77

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN PÄÄLASKELMAT 78

Konsernin laaja tuloslaskelma 79

Konsernin tase 80

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksesta 81

Konsernin rahavirtalaskelma 82

LAATIMISPERUSTA JA TIETOA KAMUXISTA 83

1.1 Laatimisperusta 84

1.2 Kamuxin lyhyt esittely 85

KAMUX-KONSERNIN KESKEISET TULOSTIEDOT 86

2.1 Segmenttikohtaiset tulokset 87

2.2 Liikevaihto 89

2.3 Korjausmenot 91

2.4 Kulut 92

2.5 Tuloverot 94

2.6 Osakekohtainen tulos 95

NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA 96

3.1 Vaihto-omaisuus 97

3.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset 98

VUOSIKERTOMUS 2020

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

KAMUXIN TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Kamux on käytettyjen autojen ostamiseen ja myymiseen eri-

koistunut vähittäiskaupan ketju. Kamuxilla oli 50 autoliiket-

tä Suomessa, 20 autoliikettä Ruotsissa ja 8 autoliikettä Sak-

sassa 31.12.2020.

Käytettyjen autojen kokonaismarkkina Euroopassa on

noin kaksi kertaa suurempi kuin uusien autojen kauppa,

ja markkinamuutokset ovat pienempiä kuin uusien auto

jen kaupassa. Ihmisten liikkumisen tarpeet ovat ennallaan,

mutta erilaisiin liikkumisen tarpeisiin tarvitaan vaihtoehtoja

autovalikoimassa ja käyttövoimissa. Tänä päivänä kuluttajat

arvostavat monipuolisia verkkoasiointimahdollisuuksia sekä

luotettavaa ja asiantuntevaa palvelua.

Käytettyjen autojen markkinoiden kehittymiseen vaikut-

tavat yleinen taloudellinen tilanne sekä väestön määrän ja

kaupungistumisen kehittyminen. Kuluttajien käyttäytymi-

sessä ja halukkuudessa omistaa auto on viime vuosien aika-

na voitu havaita muutoksia. Auton jakaminen ja uudenlaiset

liikkumisen palvelut eivät kuitenkaan ole isossa roolissa vie-

lä, eikä koronapandemia lisännyt kiinnostusta niihin vuon

na 2020. Yhteiskunnallinen keskustelu ja mahdolliset poliit-

tiset päätökset päästöihin ja ilmastonmuutokseen, auto- ja

polttoaineverotukseen sekä turvallisuusvaatimuksiin liittyen

saattavat vaikuttaa käytettyjen autojen markkinoiden kehi-

tykseen.

Vuonna 2020 Euroopan alueella rekisteröitiin 23,7 %

vähemmän uusia henkilöautoja vuoteen 2019 verrattuna

(ACEA). Suomessa ensirekisteröityjen henkilöautojen määrä

laski 15,6 % vuoteen 2019 verrattuna (Autoalan tiedotuskes-

kus), Ruotsissa ensirekisteröityjen henkilöautojen määrä las-

ki 18,0 % (Bilsweden) ja Saksassa se laski 19,1 % (Kraftfahrt-

Bundesamt).

Vuosi 2020 muodostui täysin poikkeukselliseksi maail-

manlaajuisen koronapandemian rantautuessa Eurooppaan.

Pandemiaan liittyvät säännökset, ohjeistukset sekä liikku-

mis- ja kokoontumisrajoitukset aiheuttivat merkittäviä muu-

toksia liiketoimintaympäristöön vuoden aikana. Kiinnitimme

erityistä huomiota henkilöstömme ja asiakkaittemme turval-

liseen asiointiin kunkin maan ohjeistusten mukaisesti. Suo-

messa ja Ruotsissa kivijalkamyymälät pysyivät auki koko

vuoden, mutta Saksassa yhteiskuntaa ja vähittäiskauppaa

suljettiin laajasti sekä maaliskuussa että joulukuussa 2020.

Saksassa yhteiskunnan ja vähittäiskaupan sulkeminen jatkui

myös vuoden 2021 alussa.

Suomi

Kamuxin toimintaympäristö Suomessa oli syklinen vuonna

2020. Kevättä leimasivat Uudenmaan sulku sekä liikkumis-

ja kokoontumisrajoitukset, jotka vaikuttivat ihmisten asioin-

tiin ja liikkumiseen. Kesällä tilanne normalisoitui väliaikai-

sesti, kunnes syksyllä tartunnat Suomessa lähtivät uuteen

nousuun, ja elimme jälleen alueellisten tiukempien ohjeis-

tusten ja rajoitusten maailmassa. Koronapandemian myötä

käytettyjen autojen markkinalla oli keväällä jopa ylitarjontaa,

ja kesän kynnyksellä käytetyistä autoista syntyi niukkuutta,

kun uusien autojen myynnin merkittävän pudotuksen myötä

vaihtoautoja oli niukasti markkinassa. Vuoden aikana käytiin

julkista keskustelua ilmastotavoitteista, liikenteen päästöis-

tä, auto- ja polttoaineveroista sekä vaihtoehtoisista käyttö-

voimista.

Ennakoimattomasta toimintaympäristöstä huolimat-

ta vahvistimme edelleen markkinajohtajan asemaamme

käytettyjen autojen kaupassa Suomessa. Kamuxin markki-

naosuus vuoden lopussa Suomessa oli arviomme mukaan

noin kahdeksan prosenttia. Käytettyjen autojen markkina

kasvoi hieman vuodesta 2019.

Polttomoottoriautot ovat vallitsevia Suomessa edelleen.

Vuonna 2020 ensirekisteröidyistä henkilöautoista noin 61 %

oli käyttövoimaltaan bensiini- tai dieselautoja. Ladattavat

hybridit olivat vaihtoehtoisissa käyttövoimissa suosituin

vaihtoehto ensirekisteröidyissä henkilöautoissa. Kaasu- ja

sähköautojen osuus oli edelleen pieni, vaikkakin kasvus

sa, kuten kaikkien vaihtoehtoisten käyttövoimien osuus.

Suomen autokanta kuitenkin muuttuu hitaasti, ja koko au-

tokannassa bensiini- ja dieselautojen osuus oli noin 95 %.

Suomen henkilöautokanta kasvoi edellisvuodesta ja se myös

jatkoi ikääntymistään. (Traficom, Autoalan tiedotuskeskus).

Ruotsi

Ruotsissa valtio ei asettanut vuoden 2020 aikana myy-

mälöiden toimintaan vaikuttavia koronarajoituksia, mutta

pandemian aiheuttama yhteiskunnallinen epävarmuus nä-

kyi Ruotsissakin ihmisten asioinnissa ja kuluttajakaupassa.

Pandemian vaikutukset heijastuivat voimakkaasti uusien

autojen kauppaan. Käytettyjen autojen vienti Ruotsista jat-

kui edelleen vilkkaana vuonna 2020 kruunun heikon kurssin

myötä. Ruotsissa vuonna 2018 voimaantulleen bonus malus

-järjestelmän mukaisesti korkeapäästöisten autojen verotus

jatkaa kiristymistään ja verohelpotukset kohdistuvat lasken

nallisesti vähäpäästöisiin autoihin. Sähkö- ja kaasuautojen

osuus on edelleen nousussa, ja erityisesti ladattavien hybri-

dien osuus ensirekisteröidyissä autoissa kasvoi voimakkaasti

vuonna 2020. Vuonna 2020 bensiini- ja dieselautojen osuus

ensirekisteröidyistä autoista oli noin 60 % (Trafikanalys).

Käytettyjen autojen kaupassa oli selvästi havaittavissa

merkittävimpien toimijoiden halu kasvattaa markkina-asemaa

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

poikkeuksellista toimintaympäristöä hyödyntäen. Kamux pär-

jäsi kilpailussa hyvin ja vahvisti yhtiön arvion mukaan mark-

kina-asemaansa vuoden 2020 aikana Ruotsin kymmenen

suurimman käytettyjen autojen kauppiaan joukossa. Mark

kinaosuutemme on edelleen kuitenkin alle prosentti koko

käytettyjen autojen markkinasta. Käytettyjen autojen markki-

na kasvoi vuodesta 2019.

Saksa

Kamuxin toimintamaista Saksa otti käyttöön tiukimmat

rajoitukset koronapandemian leviämisen ehkäisemiseksi.

Laajamittaiset yhteiskunnalliset toimenpiteet tarkoittivat

tiukkoja rajoituksia yksityishenkilöiden kokoontumiseen ja

liikkumiseen sekä kivijalkamyymälöiden aukioloihin vuoden

ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa ja jälleen joulukuus-

sa. Rajoitustoimenpiteet vaikuttivat kuluttajiin luoden epä-

varmuutta ja ostopäätöksiä siirrettiin erityisesti kevään ai-

kana myöhemmäksi.

Pandemia käytännössä pysäytti uusien autojen valmis-

tuksen Saksassa, ja uusien autojen kauppa maassa romahti.

Uusien autojen kaupan haasteet eivät kuitenkaan suoraan

vaikuttaneet Kamuxin toimintaan. Saksan markkina on suu-

ri ja Kamux on markkinan kokoon nähden vielä pieni toimi-

ja, jolloin markkinaheilahdusten vaikutus yhtiön liiketoimin-

taan ei ole suuri.

Kraftfahrt-Bundesamtin tilastojen mukaan Saksassa

ensirekisteröityjen autojen määrä jäi 2,9 miljoonaan autoon

vuonna 2020. Ensirekisteröidyistä autoista noin 75 prosent-

tia oli bensiini- ja dieselautoja. Käytettyjen autojen markkina

supistui vuodesta 2019.

KONSERNIN LIIKEVAIHTO JA TULOS 2020

Kamuxin liikevaihto kasvoi 10,0 % edellisvuoteen verrattu-

na ja oli 724,1 (1–12/2019: 658,5) miljoonaa euroa. Liikevaih-

to kasvoi uusien liikkeiden avausten ansiosta. Vuonna 2020

Kamux myi 60 657 (55 432) autoa Suomessa, Ruotsissa ja

Saksassa. Käytetyn auton myynnin yhteydessä Kamux tar-

joaa asiakkailleen komissiopohjaisia palveluita kuten vakuu-

tus- ja rahoituspalveluja sekä lakisääteisen myyjän virhevas-

tuuta laajentavaa Kamux Plus –tuotetta. Kamuxin liikevaihto

integroiduista palveluista oli 37,1 (32,9) miljoonaa euroa.

Kamuxin oikaistu liikevoitto kasvoi 20,8 % edellisvuoteen

verrattuna ja oli 30,7 (25,4) miljoonaa euroa. Oikaistu liike-

voitto oli 4,2 % (3,9) liikevaihdosta. Liikevoittoa oikaisevat

erät olivat yhteensä -0,5 (0,1) miljoonaa euroa. Oikaisuerät

sisältävät yhteensä 0,5 miljoonaa euroa tuottoina aikaisem-

piin tilikausiin liittyviä verojen palautuksia.

Kamuxin liikevoitto kasvoi 23,1 % edellisvuoteen verrat-

tuna ja oli 31,2 (25,3) miljoonaa euroa.

Nettorahoituserät olivat -2,7 (-1,0) miljoonaa euroa.

Nettorahoituskuluja kasvatti Ruotsista ostettujen autojen

voimakas kasvu ja Ruotsin kruunun nopea vahvistuminen

tilikauden loppupuolella.

Kamuxin voitto ennen veroja oli 28,5 (24,4) miljoonaa

euroa. Verot olivat 5,2 (5,3) miljoonaa euroa. Tämä vas

taa 18 % (22 %) efektiivistä veroastetta koko tilikaudelle.

Tilikauden lopussa kirjattiin Ruotsin liiketoimintaan liittyvä

laskennallinen verosaaminen 0,8 miljoonaa euroa, mikä pie-

nensi tilikauden veroja. Tilikauden voitto oli 23,3 (19,0) mil-

joonaa euroa.

Laimentamaton osakekohtainen tulos oli 0,58 (0,48)

euroa.

LIIKETOIMINTASEGMENTIT

Suomi 2020

Suomen liikevaihto kasvoi 4,3 % ja oli 512,1 (490,9) miljoo-

naa euroa. Myytyjen autojen lukumäärä kasvoi 2 031 kappa-

leella eli 4,7 % verrattuna edellisvuoteen ja oli 45 435 autoa

(43 404). Kasvu perustui uusiin liikkeisiin. Integroitujen pal

veluiden osuus liikevaihdosta kasvoi 31,4 miljoonaan euroon

(28,4) eli 6,1 %:iin (5,8) liikevaihdosta. Liikevoitto kasvoi 19,0 %

edellisvuodesta ja oli 34,9 miljoonaa euroa (29,4) eli 6,8 %

(6,0) liikevaihdosta. Suomen liikevoittoon vaikutti aikaisem-

pien tilikausien veroihin liittyvä 0,9 milj. euron palautus, jo-

ka kirjattiin kulujen hyvitykseksi toisella vuosineljänneksellä.

Tammikuussa 2020 Kamux avasi uudet myymälät

Espoon Niittykumpuun ja Tornioon.

Koronapandemiaan liittyvien rajoitustoimien vaikutus

näkyi erityisesti maalis–huhtikuussa ihmisten liikkumisessa,

käyttäytymisessä ja kaupankäynnissä. Kesällä tilanne norma-

lisoitui osin, mutta pandemian toinen aalto käynnistyi elo–

syyskuussa ja syveni loppuvuotta kohden. Koronatartuntojen

määrä Suomessa kasvoi loka–joulukuussa ja myymälöissä

jouduttiin turvautumaan karanteenien vuoksi erilaisiin vara-

henkilöjärjestelyihin.

Ruotsi 2020

Ruotsin kokonaisliikevaihto kasvoi 35,9 % ja oli 215,5 (158,5)

miljoonaa euroa. Ulkoinen liikevaihto kasvoi 26,4 % ja oli

148,5 miljoonaa euroa (117,5). Myytyjen autojen lukumäärä

kasvoi 2 222 kappaleella eli 26,9 % ja oli 10 485 autoa (8 263).

Kasvu perustui uusiin liikkeisiin ja vertailukelpoisten liikkei-

den myynnin kasvuun.

Integroitujen palveluiden osuus ulkoisesta liikevaihdos-

ta kasvoi Ruotsissa 3,7 miljoonaan euroon (2,8), eli 2,5 %:iin

(2,4) ulkoisesta liikevaihdosta. Liikevoitto kasvoi edellisvuo-

desta ja oli 2,4 miljoonaa euroa (1,3), mikä oli 1,1 % (0,8) ko-

konaisliikevaihdosta.

Touko–kesäkuussa 2020 Kamux avasi uudet myymälät

Tukholmaan, Sundsvalliin ja Värmdöön.

Ruotsissa koronapandemia vaikutti kuluttajakäyttäytymi-

seen ja sen myötä kasvuun ja kannattavuuteen selkeimmin

toisella vuosineljänneksellä. Kesän suvantovaiheen jälkeen

syksyllä tartunnat lähtivät uudelleen kasvuun ja lisääntyivät

jyrkästi vuoden loppua kohti vaikuttaen ihmisten liikkumiseen

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

ja kaupankäyntiin. Henkilökunnan karanteenit vaativat eri-

tyisjärjestelyitä Kamuxin myymälöissä vuoden aikana.

Saksa 2020

Saksan kokonaisliikevaihto kasvoi 28,4 % ja oli 67,0 (52,2)

miljoonaa euroa. Ulkoinen liikevaihto kasvoi 26,4 % ja oli

63,4 miljoonaa euroa (50,1). Myytyjen autojen lukumäärä

kasvoi 972 kappaleella eli 25,8 % ja oli 4 737 autoa (3 765).

Kasvu perustui uusiin liikkeisiin.

Integroitujen palveluiden osuus ulkoisesta liikevaihdosta

kasvoi Saksassa 2,0 miljoonaan euroon (1,7), mikä oli 3,2 %

(3,5) ulkoisesta liikevaihdosta. Saksa-segmentin liiketappio

kasvoi edellisvuodesta ja oli -1,5 miljoonaa euroa (-1,0) eli

-2,3 % (-2,0) kokonaisliikevaihdosta.

Huhtikuussa 2020 Kamux avasi uuden liikkeen Kalten-

kircheniin ja syyskuussa Lyypekkiin.

Saksa sulki yhteiskuntaa koronapandemian vuoksi laa-

jamittaisesti keväällä. Kesällä rajoitukset olivat kevyempiä.

Pandemian toinen aalto nosti tartuntojen määrän kasvuun

syksyllä, ja joulukuun 16. päivä Saksa sulki yhteiskuntaansa ja

vähittäiskauppaansa uudelleen laajamittaisesti, jolloin myös

Kamux joutui sulkemaan kivijalkamyymälänsä.

KONSERNIN TASE JA RAHOITUSASEMA

Vuoden 2020 lopussa konsernin taseen loppusumma

oli 191,3 miljoonaa euroa (181,5), josta omaa pääomaa oli

95,7 miljoonaa euroa (81,7). Nettovelka oli 53,5 miljoonaa

euroa (38,5). Pitkäaikaista lainaa oli 14,9 miljoonaa euroa

(16,5). Yhtiön tase on vahva, mikä osaltaan mahdollistaa lii-

ketoiminnan kasvattamisen strategian mukaisesti.

Kamux uusi viisivuotisen 40 miljoonan euron luottoso-

pimuksen Nordea Pankki Oyj:n kanssa 31.3.2020. Uusittu

luottosopimus sisältää 18 miljoonan euron viisivuotisen mää-

räaikaislainan ja 22 miljoonan euron viisivuotisen luottolimii-

tin. Luottolimiitin lisäksi Kamuxilla on 0,4 miljoonan euron

arvoinen kaupallinen takauslimiitti. Määräaikaislainaa oli

nostettuna tilikauden lopussa 16,9 miljoonaa euroa. Luotto-

limiittiä nostettiin koropandemiaan varautumistoimena maa-

liskuussa 10,0 miljoonaa euroa, mikä maksettiin kokonaisuu-

dessaan takaisin joulukuussa. Määräaikaislainaa lyhennetään

1,0 miljoonalla eurolla puolivuosittain. Uusittu luottosopi-

mus vahvistaa Kamuxin rahoitusasemaa ja laskee rahoituk-

sen kustannuksia.

Nettokäyttöpääoma vuoden 2020 lopussa oli 79,3 mil-

joonaa euroa (55,3). Vaihto-omaisuuden arvo oli 93,6 mil-

joonaa euroa (70,2).

Liiketoiminnan rahavirta vuoden 2020 aikana oli 10,2 mil-

joonaa euroa (33,3). Rahavarat kauden lopussa olivat 11,2

miljoonaa euroa (27,6).

Omavaraisuusaste oli vuoden 2020 lopussa 50,1 % (45,1).

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) oli 16,9 % (16,7) ja oman

pääoman tuotto (ROE) 26,3 % (25,3).

INVESTOINNIT, TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS

Kamux tavoittelee merkittävää kilpailuetua investoimalla tie-

dolla johtamiseen sekä digitaalisiin asiakas- ja liiketoiminta-

prosesseihin.

Kamuxin investoinnit olivat vuonna 2020 yhteensä

4,9 miljoonaa euroa (2,7) ja ne koostuivat pääasiallisesti

IT-järjestelmäinvestoinneista, Autosillan liiketoiminnan han-

kinnasta sekä normaaleista, autoliikkeisiin tehtävistä ylläpi-

toinvestoinneista. Yhtiö rahoitti nämä investoinnit olemassa

olevilla rahavaroilla ja tulorahoituksella.

Kamuxin liiketoiminnassa tutkimus- ja tuotekehityskus-

tannukset ovat pääasiallisesti yhtiön vähittäiskaupan toimin-

tamallin edelleen kehittämiseen ja liiketoiminnan prosessike-

hitykseen liittyviä menoja.

MUUTOKSET KONSERNIRAKENTEESSA 2020

Kamuxin tytäryhtiö Kamux Suomi Oy osti Jagro Oy:lta

Autosillan autokauppaliiketoiminnan 9.1.2020. Kamux avasi

10.1.2020 myymälän Espoon Niittykumpuun Autosillan en-

tisiin liiketiloihin.

HALLITUS

Kamuxin hallitus koostui vuoden 2020 alussa seuraavista

henkilöistä: Matti Virtanen, Reija Laaksonen, David Nuutinen,

Jokke Paananen ja Harri Sivula.

Varsinainen yhtiökokous 21.4.2020 vahvisti Hallituksen

jäsenten lukumääräksi kuusi ja hallituksen jäseniksi valittiin

uudelleen Harri Sivula, Reija Laaksonen, David Nuutinen,

Jokke Paananen sekä uusina jäseninä Antti Mäkelä ja

Tuomo Vähäpassi. Yhtiökokous valitsi Harri Sivulan hallituk-

sen puheenjohtajaksi ja David Nuutisen hallituksen varapu-

heenjohtajaksi.

TARKASTUSVALIOKUNTA

Kamuxin tarkastusvaliokuntaan kuuluivat vuoden 2020 alus-

sa Harri Sivula (puheenjohtaja), Reija Laaksonen ja David

Nuutinen. 21.4.2020 Hallituksen järjestäytymiskokouksessa

valittiin tarkastusvaliokunnan jäseniksi David Nuutinen (pu-

heenjohtaja), Reija Laaksonen ja Antti Mäkelä.

OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA

Kamux Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta perus-

tettiin 30.9.2020 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen

mukaisesti. Osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan kuu-

luvat Terho Kalliokoski (puheenjohtaja), Jan Lehtinen, Esko

Torsti ja Harri Sivula.

JOHTORYHMÄ

Kamuxin johtoryhmään kuuluivat vuoden 2020 alussa toi-

mitusjohtaja Juha Kalliokoski, talousjohtaja Marko Lehtonen,

Suomen maajohtaja Tommi Iiskonmäki, Chief Digital Ocer

(CDO) Mikko-Heikki Inkeroinen, henkilöstöjohtaja Olli Kilpi,

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

viestintäjohtaja Satu Otala, ostojohtaja Tero Törmänen, kehi-

tysjohtaja Vesa Uotila ja kansainvälisten liiketoimintojen joh-

taja Ilkka Virtanen.

Olli Kilpi irtisanoutui siirtyäkseen uusiin tehtäviin yhtiön

ulkopuolelle ja hän jatkoi tehtävässään 22.5.2020 saakka.

JOHDON OMISTUKSET

Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän omis-

tusosuudet 31.12.2020 Yhtiön ulkona olevista osakkeista oli-

vat seuraavat:

HENKILÖSTÖ

Kamuxin henkilömäärä 31.12.2020 oli 1 176 (934) henkilöä si-

sältäen kaikki vuoden lopussa työsuhteessa olevat koko- ja

osa-aikaiset työntekijät. Konsernin henkilömäärä keskimää-

rin vuoden 2020 aikana henkilötyövuosiksi muutettuna oli

713 (595). Koko konsernin henkilöstömäärä kasvoi vuoden

aikana 118 henkilötyövuotta. Henkilöstön määrän kasvun

taustalla on uusien liikkeiden avaukset Suomessa, Ruotsis-

sa ja Saksassa, sekä vanhojen liikkeiden ja hallinnon henki-

löstön kasvattaminen.

Henkilöstö keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna jakaan-

tui maittain seuraavasti:

SELVITYS MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA

Toimintamalli ja arvonluonti

Kamuxin toiminta-ajatuksena on keskittyä käytettyjen auto-

jen vähittäiskauppaan. Yhtiön monikanavaisen liiketoiminta-

mallin kulmakivet ovat ammattimainen hankinta ja myynti,

nopea varastonkierto, alhaiset kiinteät kulut ja integroidut

palvelut. Visiomme on olla Euroopan ykkönen käytettyjen

autojen vähittäiskauppaan erikoistuneena ketjuna.

Käytettyjen autojen markkina on suuri ja hajanainen, mi-

kä yhdistettynä yhtiön liiketoimintamalliin tarjoaa houkutte-

levan kasvupotentiaalin. Kamuxin kasvustrategian keskiössä

ovat kannattavan kasvun jatkaminen, erinomainen asiakas-

kokemus sekä ammattitaitoinen henkilöstö.

Kamuxin vahva ja kannattava kasvu mahdollistaa arvon-

luonnin eri sidosryhmille ja laajemmin yhteiskunnalle. Vaiku-

tuksistamme merkittävimmät liittyvät arvonluontiin ja vai-

kutuksiin yhteiskunnassa, kuten liikkumisen ja yhteiskunnan

infrastruktuurin tukeminen sekä Suomen autokannan uu-

distaminen. Taloudelliset ja sosiaaliset vaikutukset näkyvät

muun muassa verojen maksuna ja työllistämisenä eri puolilla

Suomea. Kamuxin taloudellisissa tavoitteissa vuosille 2019–

2022 on kirjattu tavoitteeksi jakaa osinkona vähintään 30 %

tilikauden voitosta.

Tapamme toimia

Kestävä toimintatapa on avainasemassa yhtiön liiketoimin-

nassa, sen kehittymisessä sekä Kamuxin ja sen sidosryh-

mien välisissä suhteissa. Kamux noudattaa kunkin toimin-

tamaansa voimassa olevia lakeja, sääntöjä ja määräyksiä.

Verot ja muut maksut suoritetaan paikallisen lainsäädännön

mukaisesti.

Vastuullisuus, eettisyys, rehellisyys ja tasapuolisuus ovat

osa kamuxlaisten jokapäiväisiä tekoja. Kamuxin arvot ovat:

yhteistyö ja iloinen tekemisen meininki, vapaus ja vastuu, asi-

akkaan ilahduttaminen, kannattava kauppa ja vastuullisuus.

Päivitimme vuonna 2020 kolmeen vastuullisuus-

teemaamme liittyviä näkökohtia. Itse teemat pysyivät en-

nallaan: järkeviä valintoja, luottamuksen arvoinen ja innos-

tunut työstään. Kukin teema sisältää olennaisiksi tunnistetut

asiat sekä tavoitteet ja mittarit. Vastuullisuusteemat perus

tuvat vuonna 2019 toteutettuun olennaisuustarkasteluun.

Siinä käytimme sidosryhmänäkemyksenä asiakkaiden pa

lautteita ja kysymyksiä, haastattelimme analyytikkoja ja si-

joittajia sekä peilasimme henkilöstötutkimuksista saatua

tietoa. Kamuxin keskeisiä sidosryhmiä ovat asiakkaat, hen-

kilöstö, omistajat, yhteistyökumppanit, viranomaiset ja päät-

täjät sekä autoala laajasti. Näkökohtien osalta toimme päi-

vityksen myötä yhä vahvemmin esille asiakasnäkökulmaa.

Läpinäkyvyys eli luotettavat tiedot autoista ovat meille ja

asiakkaille olennaisia. Henkilöstön osalta uramahdollisuu

det ja osaamisen kehittäminen ovat vahvasti agendallamme.

Tässä ei-taloudellisten tietojen selvityksessä esitetyt tun-

nusluvut kattavat kyseiset olennaiset asiat. Mittareiden seu-

rantaa ja datankeruuta jatkamme ja kehitämme eteenpäin

tulevina vuosina. Olemme myös sitoutuneet edistämään toi-

minnassamme YK:n globaaleja kestävän kehityksen tavoit-

teita (Sustainable Development Goals).

2020 2019

Suomi 492 425

Ruotsi 154 123

Saksa 67 47

2020 2019

Henkilömäärä 31.12 1 176 934

Henkilöstö keskimäärin

kokoaikaisiksi muutettuna

713 595

Palkat ja palkkiot (milj. €) 32,2 28,0

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Omistusosuus

Hallituksen jäsenet 0,3 %

Toimitusjohtaja 15,3 %

Muu johto 0,4 %

Toimintaohjeet ja politiikat

Kamux haluaa olla autokaupan edelläkävijä luottamuksen ja

avoimuuden kulttuurin rakentamisessa. Yhtiön toiminta, joh-

taminen ja hallinto perustuvat kaikilla markkinoilla Kamuxin

Hyvän autokaupan tapa -ohjeeseen (Code of Conduct), hy-

vään hallintotapaan ja ajantasaisten vaatimusten huolelli-

seen noudattamiseen.

Kamux odottaa myös kaikilta autojen, palveluiden ja

tavaroiden toimittajilta toimintaohjeen noudattamista.

Periaatteet on kirjattu myös yhtiön hankintaohjeeseen.

Muita keskeisiä politiikkoja ja periaatteita on esimerkiksi Ka-

muxin hallituksen vahvistama monimuotoisuuspolitiikka.

Vastuullisuuteen liittyvien riskien hallinta

Vastuullisuuteen liittyviä riskejä tunnistetaan ja hallitaan

osana Kamuxin kokonaisvaltaista riskienhallintatyötä.

Lisäksi vastuullisuusasiat myös riskien näkökulmasta käy-

dään läpi jokaisessa johtoryhmän kokouksessa, ja ne ovat

myös osa hallituksen raportointipakettia.

Yhtiöllä on käytössään whistle blowing -ilmoituskanava,

jota kautta havainnot Hyvän autokaupan tavan vastaises-

ta toiminnasta, väärinkäytöksestä tai väärinkäytösepäilyistä

voidaan ilmoittaa. Yhtiön verkkosivuilla on myös yleinen pa-

lautesähköposti. Vuonna 2020 emme vastaanottaneet yh-

tään whistle blowing -ilmoitusta.

Ympäristöasiat

Järkeviä valintoja

Kamux tukee kansallisia energia- ja ilmastostrategioita se-

kä päästövähennystavoitteita. Haluamme Kamuxissa tehdä

tuoreemman ja vähäpäästöisemmän ajoneuvon hankinnas-

ta mahdollista monille ihmisille. Koska autonvalmistuksen

hiilidioksidikuorma on iso, jo tuotetut ajoneuvot kannattaa

käyttää järkevällä tavalla elinkaarensa loppuun ja hyödyn-

tää sen jälkeen niiden materiaalit kiertotaloudessa. Kamuxin

toiminta on kierrätystä ja osa kiertotaloutta, jossa uusiutu-

mattomia luonnonvaroja säästetään kunnostamisen, uu-

delleenkäytön ja kierrätyksen kautta. Toteutimme vuonna

2020 huolto-, korjaus- ja varustelutoimenpiteitä 56 prosen-

tille myymistämme ajoneuvoista, jotta autojen käytettävyys

säilyy niiden järkevän elinkaaren ajan.

Uudistamme Suomen autokantaa maahantuomal-

la tuoreempia ja matalampipäästöisiä autoja kuin Suo-

men teillä keskimäärin liikkuu. Maahantuomiemme auto-

jen keskimääräinen ikä vuonna 2020 oli 4,3 vuotta, kun

Suomessa liikennekäytössä olevien henkilöautojen keski-

ikä vuonna 2020 oli Autoalan tiedotuskeskuksen mukaan

12,5 vuotta.

Kamuxin tuontiautojen CO

-päästöt olivat vuonna 2020

keskimäärin 130,7 g/km (NEDC). Suomessa liikennekäytössä

olevien henkilöautojen keskimääräinen CO

-päästö oli vuo-

den 2020 lopussa 153,5 g/km (NEDC). Vuonna 2020 Suo-

meen maahantuomistamme autoista 29 % oli vaihtoehtoi-

silla käyttövoimilla toimivia autoja, kuten hybridejä, sähkö-,

kaasu- tai etanoliautoja, ja kaikista Suomessa myymistäm-

me autoista näitä oli noin 8 %.

Investoimalla tiedolla johtamiseen pyrimme yhdistämään

kysynnän ja tarjonnan. Siten pystymme sijoittamaan autot

myymälöihimme niin, että niiden siirtely on vähäisempää.

Samoin huolto-, korjaus- ja puhdistustyöt teetetään pai

kallisilla kumppaneilla. Olemme ohjeistaneet henkilöstöm-

me ympäristötietoiseen ja taloudelliseen ajotapaan. Autoi-

himme tankataan vain välttämätön määrä polttoainetta.

Kamuxin polttoaineen kulutus vuonna 2020 oli 29 litraa

myytyä autoa kohden.

Käytämme laadukkaita kierrätettyjä varaosia mahdolli-

suuksien mukaan. Minimoimme jätteen määrän ja kierrätäm-

me jätteet. Jätteen määrä vuonna 2020 oli 25,86 tonnia.

Hyötykäyttöaste oli 95 % ja kierrätysaste 12 %. Tiedot katta-

vat 45 Suomen 50 myymälästä. Hillitsemme liikkeidemme

energiankulutusta erityisesti kiinteistöissä, joiden energia-

ratkaisuihin voimme suoraan vaikuttaa.

Sosiaaliset asiat

Erinomainen asiakaskokemus

Kamux haluaa tarjota parhaan asiakaskokemuksen käytet-

tyjen autojen vähittäiskaupassa. Tavoitteena on, että asiointi

kanssamme on sujuvaa, läpinäkyvää ja suositteluun kannus-

tavaa. Kamux on asettanut asiakastyytyväisyyden tavoite-

tasoksi 4,5/5. Saavutimme kaikilta markkinoiltamme ko-

konaisarvosanan 4,3/5 (4,3/5). Asiakastyytyväisyys pysyi

edellisvuoden tasolla.

Haluamme toimia autokaupan edelläkävijänä ja tehdä

luotettavaa, läpinäkyvää ja avointa autokauppaa. Tarjoamalla

mahdollisimman kattavasti ja avoimesti tietoa asiakasta kiin-

nostavasta autosta pyrimme minimoimaan toteutuneiden

kauppojen jälkeisiä ristiriitatilanteita ja korjaavaa ratkaisua

edellyttävien tapausten määrää. Toimimme paikallisten ku-

luttajaviranomaisten suositusten ja linjausten mukaisesti tar-

jotessamme elinkaarimalliin pohjautuvia ratkaisuehdotuksia

asiakkaillemme.

Koronapandemian myötä kiinnitimme erityistä huomio

ta myymälöiden hygieniaan ja desinfioimme autoja koeajo-

jen yhteydessä työntekijöidemme ja asiakkaidemme turval-

lisen asioinnin varmistamiseksi.

Kumppanit

Kamuxilla on huolto-, korjaus- ja puhdistustöitä varten yh-

teensä noin 5 000 paikallista kumppania sisältäen myös au-

tojen ostokanavat ja -kumppanit. Kumppanimme työllistävät

ihmisiä eri puolilla maata kaikissa Kamuxin toimintamaissa.

Rakennamme hyviä kumppanisuhteita, jotka perustuvat toi-

mintaohjeidemme noudattamiseen.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Henkilöstö

Innostunut työstään

Kamuxin toiminnan perusta on innostunut, sitoutunut ja

osaava henkilöstö. Kamux on reilu työpaikka, jossa työnte-

kijöiden sitoutumisesta huolehditaan tarjoamalla urapolku-

ja, koulutusta, ja motivoiva palkitsemismalli. Vuoden 2020

aikana 50 kamuxlaista vaihtoi rooliaan organisaation sisällä.

Koronapandemian seurauksena emme lomauttaneet

tai irtisanoneet yhtään työntekijää toimintamaissamme

poikkeuksena Saksan lock downin aikaiset valtion määrää-

mät järjestelyt. Pandemiasta huolimatta rekrytoimme lisää

henkilökuntaa ja erityisesti myyntiorganisaatiomme kasvoi

uusien myymäläavausten myötä Suomessa, Ruotsissa ja

Saksassa. Palveluksessamme oli keskimäärin vuoden 2020

aikana henkilötyövuosiksi muutettuna 713 (595) henkilöä.

Kasvua edellisvuodesta oli 19,8 prosenttia. Vuonna 2020 to-

teutetun työtyytyväisyys- ja -hyvinvointitutkimuksen tulok-

set olivat Suomessa 3,88, Ruotsissa 3,93 ja Saksassa 3,78.

Henkilöstömme terveysprosentti oli 53, mikä tarkoit-

taa, että yli puolelle henkilöstöstä ei kertynyt lainkaan sai-

rauspoissaoloja vuoden aikana. Tavoitteenamme on, et-

tä sairauspoissaoloihin johtaneita tapaturmia olisi nolla.

Vuoden aikana sattui yhteensä 8 (14) sairauspoissaoloon joh-

tanutta tapaturmaa, muttei yhtään vakavaa työtapaturmaa.

Vuonna 2020 panostimme erityisesti henkilöstömme

toimintakyvyn ja voimavarojen seurantaan. Koronapande-

mian myötä organisoimme henkilöstön työvuoroja ja huo

mioimme maakohtaisesti asetetut suositukset ja rajoitukset.

Jatkoimme myynti- ja esimiestyön järjestelmällistä koulutus-

ta ja otimme käyttöön uusia toimintamalleja. Koulutusta jär

jestettiin turvallisuus huomioiden lähiopetuksena ja lisäksi

verkkoportaalin sekä videoyhteyksien avulla. Koulutustee-

moina olivat esimerkiksi asiakkaan kohtaaminen ja palaut-

teenanto sekä tiimin johtaminen esimiestyössä.

Monimuotoisuus, tasa-arvo ja syrjimättömyys

Kamux on vastuullinen työnantaja ja haluaa kohdella kaik-

kia työntekijöitään tasa-arvoisesti, kunnioittaen työntekijöi-

den yksityisyyttä, uskonnonvapautta, yhdistymisvapautta

sekä ammatillisen järjestäytymisen vapautta. Vuonna 2020

kamuxlaiset palvelivat asiakkaitaan yhteensä 28 eri kielellä.

Palveluksessamme oli keskimäärin vuoden 2020 aikana hen-

kilötyövuosiksi muutettuna 713 (595) henkilöä, joista 91 %

oli miehiä (91) ja 9 % naisia (9). Vuonna 2020 nuorimmat

kamuxlaiset olivat 15-vuotiaita kesäapulaisia ja vanhimmat

82-vuotiaita autolähettejä. Kaikista työntekijöistämme alle

25-vuotiaiden osuus oli noin 26 % ja yli 55-vuotiaiden osuus

noin 29 %.

Monimuotoisuuspolitiikan mukaisesti hallituksen jäseniä

valittaessa tavoitteena on, että hallituksen jäsenet edusta-

vat kumpaakin sukupuolta ja että hallituksen jäsenten osaa-

minen ja kokemus liiketoiminnan eri osa-alueilta täydentävät

toisiaan ja kattavat yhtiön keskeiset toiminnot. Hallituksen

monimuotoisuutta tukee hallituksen jäsenten monipuolinen

ammatillinen ja koulutuksellinen tausta sekä ikäjakauman

huomioon ottaminen. Kamuxin monimuotoisuuspolitiikan

mukaisten monimuotoisuustavoitteiden arvioidaan toteu-

tuneen vuonna 2020 riittävässä määrin.

Ihmisoikeudet sekä korruption ja lahjonnan torjunta

Kamux toimii Yhdistyneiden kansakuntien (YK) määritte-

lemien ihmisoikeuksien sekä Kansainvälisen työjärjestön

(ILO) määrittelemien työntekijöiden oikeuksien mukaisesti.

Ihmisoikeuksien kunnioittamisessa korostuu tasa-arvoisuus

työnantajana, turvallinen työympäristö, tasapuoliset mah-

dollisuudet kehittyä autokaupan ammattilaisena sekä joh-

don monimuotoisuus. Kamux ei hyväksy missään muodossa

ihmisoikeusrikkomuksia. Yhtiöllä on nollatoleranssi korrup-

tioon ja lahjontaan. Henkilöstön tietoisuutta ja valmiuksia ke-

hitetään koulutusten ja sisäisten ohjeiden avulla.

RISKIENHALLINTA

Riskienhallinnan päämääränä on varmistaa asiakaslupaus-

ten täyttämistä, tuloskehitystä, osingonmaksukykyä, osa-

kasarvoa, vastuullisten toimintatapojen toteutumista ja

liiketoiminnan jatkuvuutta. Kamux noudattaa yhtiön halli-

tuksen vahvistamia sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan

periaatteita.

Riskienhallinta on systemaattista toimintaa, jonka tar-

koituksena on taata kattava ja tarkoituksenmukainen ris-

kien tunnistaminen, arviointi, hallinta sekä valvonta. Se on

olennainen osa Kamuxin suunnittelu- ja johtamisproses-

sia, päätöksentekoa, päivittäistä johtamista ja toimintaa se-

kä valvonta- ja raportointimenettelyjä. Riskejä arvioidaan

ja hallitaan liiketoimintalähtöisesti ja kokonaisvaltaisesti.

Tämä tarkoittaa sitä, että keskeisiä riskejä tunnistetaan, ar-

vioidaan, hallitaan, seurataan ja raportoidaan järjestelmälli-

sesti osana liiketoimintaa.

Kamux ottaa ainoastaan tietoisia ja arvioituja riskejä lii-

ketoiminnan laajentamisessa, markkina-aseman vahvistami-

sessa sekä uuden liiketoiminnan luomisessa. Riskejä arvioi-

dessaan yhtiö ottaa huomioon taloudellisten näkökohtien

lisäksi myös vaikutukset ihmisiin, ympäristöön ja maineeseen.

Kamux luo työntekijöille turvallisen työympäristön sekä mi

nimoi rikosten tai väärinkäytösten mahdollisuudet. Yhtiö

varmistaa jatkuvuuden turvaamiseksi liiketoimintakriittiset

toiminnot ja niiden tarvitsemat resurssit. Kamux varautuu

riskien realisoitumiseen mm. ylläpitämällä riittävää vakuut-

usturvaa ja tietoturvaa.

Konsernin toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäse-

net vastaavat kukin omasta vastuualueestaan. Johtoryh-

mä raportoi hallitukselle riskeistä ja hallintatoimenpiteis-

tä säännöllisesti. Hallitus käsittelee merkittävimmät riskit,

toimenpiteet niiden hallitsemiseksi sekä arvioi riskien-

hallinnan tehokkuutta ja toimivuutta. Riskienhallinnan

koordinoinnista vastaa talousjohtaja. Kamux on kirjannut

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

yhteiset toimintaperiaatteet Hyvä autokaupan tapa -ohjeeksi

(Code of Conduct) joka on saatavilla suomeksi, ruotsiksi,

saksaksi ja englanniksi. Code of Conduct on osa riskienhal-

linnan ennakointia.

Kamux arvioi merkittävimmiksi riskeiksi:

Talouteen liittyvät riskit ja yleinen kilpailutilanne

Yleiset taloudelliset olosuhteet voivat vaikuttaa käytettyjen

autojen vähittäiskaupan markkinoihin, joilla Kamux toimii.

Riskiä hallitaan seuraamalla tarkasti yleisen talouden kehi-

tystä ja sen vaikutusta Kamuxin liiketoimintaan. Muita talou-

teen liittyviä riskejä ovat korko-, rahoitus- ja veroriskit, joihin

varaudutaan ja joita pyritään pienentämään konsernin Ra-

hoituspolitiikassa kuvatuin tavoin.

Käytettyjen autojen markkinat ovat erittäin hajanaiset ja

Kamuxin kilpailijat vaihtelevat suurista valtakunnallisista au-

toliikkeistä yksityishenkilöihin kaikilla sen maantieteellisillä

markkinoilla. Kamux vastaa kiristyvään kilpailuun jatkuval-

la kilpailutilanteen arvioinnilla ja Kamux-konseptin kehittä-

misellä.

Kamux tarjoaa asiakkailleen kolmansien osapuolien ra-

hoitustuotteita, jotka ovat Kamuxin tuloksentekokyvyn

kannalta merkittäviä. Mahdolliset voimakkaat muutokset

rahoituslaitosten luotonannossa, asiakkaille tarjottavassa

korkotasossa tai yksittäisen rahoituslaitoksen taloudellises-

sa tilanteessa voivat vaikuttaa rahoitustuotteiden tarjontaan

ja kilpailukykyyn markkinoilla. Kamux seuraa tarkasti asia-

kasrahoituksen kehitystä markkinoilla ja tekee yhteistyötä

lukuisien johtavien rahalaitosten kanssa eri markkinoilla.

Autoveron muutokset tai muutosodotukset vaikuttavat

käytettyjen autojen kysyntään erityisesti Suomessa, missä

autoveron osuus auton hinnasta on merkittävä. Poliittinen

keskustelu tai poliittiset päätökset mahdollisista päästöra-

joituksista ja -kielloista, auto- tai polttoaineveroista sekä li-

sääntyneistä turvallisuusvaatimuksista voivat toteutuessaan

vaikuttaa käytettyjen autojen markkinoiden kehitykseen.

Yleinen keskustelu ajoneuvojen käyttövoimista on jat-

kunut vilkkaana myös vuoden 2020 aikana. Kamux tar-

joaa valikoimissaan myös vaihtoehtoisia käyttövoimia ja

niiden osuus etenkin tuontiautoista on ollut huomattava.

Nopeat muutokset eri käyttövoimien haluttavuudessa ja

hinnoittelussa voivat vaikuttaa käytettyjen autojen mark

kinahintoihin. Varaston arvostukseen liittyvää riskiä Kamux

hallitsee operatiivisesti kiinnittämällä jatkuvaa huomiota va-

raston riittävän nopeaan kiertonopeuteen ja seuraamalla

alan trendejä käyttövoimissa.

Maailmanlaajuinen koronapandemia sekä siihen liitty-

vät säännökset ja rajoitukset ovat aiheuttaneet merkittäviä

muutoksia yhtiön liiketoimintaympäristöön vuoden 2020

maaliskuusta alkaen. Poikkeuksellinen tilanne vaikuttaa laa-

jasti ihmisten elämään, terveyteen, liikkumiseen, talouteen ja

yritysten liiketoimintaan. Tilanteeseen ja pandemian leviämi-

seen tai sen uusiin aaltoihin tai kestoon liittyy paljon epävar-

muuksia, jotka ovat jo vaikuttaneet ja saattavat vaikuttaa jat-

kossakin haitallisesti Kamuxin liiketoimintaan, taloudelliseen

asemaan ja liiketoiminnan tulokseen.

Maineriski

Kamuxin brändi ja maine asiakkaiden ja muiden sidosryh-

mien keskuudessa ovat tärkeitä menestyksen kannalta.

Maineriskiä pyritään minimoimaan seuraamalla asiakastyy-

tyväisyyden kehitystä sekä korkealla asiakaspalvelutasolla

ja vastuullisella toiminnalla.

Henkilöriskit

Osaava henkilöstö tekee Kamuxin tuloksen. Kamuxin henki-

löstöstrategia tunnistaa henkilöstön konsernin tärkeimmäksi

voimavaraksi, jonka avulla voidaan saavuttaa asetetut liike-

toimintatavoitteet. Henkilöstön kasvun hallinta on tunnistet-

tu riskiksi. Henkilöstöriskiä minimoidaan järjestelmällisellä

rekrytointiprosessilla, työtyytyväisyyden ja -hyvinvoinnin

seurannalla ja kehittämisellä, kouluttamisella sekä kannus-

tavalla palkitsemisjärjestelmällä.

Häiriöt IT-järjestelmissä ja asiakkaiden

luottamuksellisten tietojen käsittely

Kamuxin IT-järjestelmät ovat erityisen tärkeitä ja ne kattavat

kaikki liiketoiminnan keskeiset alueet, kuten asiakastiedot,

varaston seurannan, logistiikan, henkilöstöresurssien, talou-

den ja muut hallinnolliset järjestelmät. Kamux kerää, käsitte-

lee ja säilyttää luottamuksellisia asiakastietoja tavanomaisen

liiketoimintansa yhteydessä. Kamuxin ja ulkopuolisten palve-

luntarjoajien liiketilat ja järjestelmät saattavat altistua riskeille

liittyen luvattomaan käyttöön, väärinkäytöksiin, työntekijöi-

den virheisiin tai väärinkäytöksiin, tietokoneviruksiin, hakke-

reiden hyökkäyksiin tai muihin vastaaviin uhkiin. Häiriöt pyri-

tään estämään yhtiön tietoturvastrategian mukaisin keinoin.

VARSINAISEN YHTIÖKOKOUKSEN JA HALLITUKSEN

JÄRJESTÄYTYMISKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET SEKÄ

HALLITUKSEN VALTUUTUKSET

Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset

Kamux Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin tiistaina

21.4.2020 koronapandemiasta johtuvissa poikkeukselli

sissa olosuhteissa viranomaisten määräämissä osallistu-

misrajoissa. Osakkeenomistajille tarjottiin mahdollisuus

käyttää äänivaltaansa valtakirjanpalvelun kautta ja seura-

ta kokousta videolähetyksen kautta. Yhtiökokous vahvisti

tilinpäätöksen vuodelta 2019, myönsi vastuuvapauden hal-

lituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Lisäksi yhtiökokous

hyväksyi yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan. Yhtiöko-

kous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti jakaa osin-

koa 0,23 euroa osakkeelta kahdessa erässä. Osingon en-

simmäisen erän täsmäytyspäivä oli 23.4.2020 ja osinko

maksettiin 30.4.2020. Yhtiökokous valtuutti hallituksen

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

päättämään toisen osinkoerän maksamisesta tai maksa-

matta jättämisestä.

13.8.2020 Kamux Oyj:n hallitus päätti osingon toisen

erän, 0,11 euroa/osake, maksamisesta varsinaisen yhtiöko-

kouksen 21.4.2020 tekemän päätöksen perusteella. Osingon

toisen erän täsmäytyspäivä oli 23.10.2020 ja osinko makset-

tiin 30.10.2020.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin kuusi ja

hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Harri Sivula, Reija

Laaksonen, David Nuutinen, Jokke Paananen sekä uusi-

na jäseninä Antti Mäkelä ja Tuomo Vähäpassi. Yhtiökokous

valitsi Harri Sivulan hallituksen puheenjohtajaksi ja David

Nuutisen hallituksen varapuheenjohtajaksi.

Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheenjohtajal-

le maksetaan vuosipalkkiona 60 000 euroa ja hallituksen

jäsenille kullekin 30 000 euroa, ja että tarkastusvaliokun

nan puheenjohtajalle maksetaan lisäksi palkkiona 5 000 eu-

roa ja kullekin tarkastusvaliokunnan jäsenelle 2 500 euroa.

Matkakustannukset korvataan yhtiön matkustuskäytännön

mukaisesti.

Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin uudelleen

tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy, jolle mak-

setaan palkkio yhtiön hyväksymän laskun mukaan. Pricewa-

terhouseCoopers Oy:n ilmoittamana päävastuullisena tilin-

tarkastajana toimii KHT Janne Rajalahti.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaises

ti valtuuttaa hallituksen päättämään enintään 4 000 000

osakkeen antamisesta yhdessä tai useammassa erässä,

mikä määrä vastaa noin 10 % yhtiön kaikkien osakkei

den tämänhetkisestä lukumäärästä. Hallitus päättää osa-

keannin ehdoista. Valtuutuksen nojalla voidaan antaa se-

kä uusia osakkeita että yhtiön hallussa olevia osakkeita.

Osakkeiden antamisessa voidaan poiketa osakkeenomis-

tajien merkintäetuoikeudesta (suunnattu anti). Valtuu-

tus kumoaa aikaisemmat käyttämättömät osakeantia

koskevat valtuutukset mukaan lukien aiemmin annetun

valtuutuksen, joka oli annettu käytettäväksi osana yhtiön

osakepalkkiojärjestelmien toteuttamista ja joka olisi päät-

tynyt 26.4.2021. Valtuutus on voimassa seuraavan varsi

naisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin

enintään 30.6.2021 saakka.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaises-

ti valtuuttaa hallituksen enintään 2 000 000 oman osak-

keen hankkimisesta yhtiön vapaalla omalla pääomalla, mikä

vastaa noin 5 % yhtiön kaikista osakkeista. Valtuutus käsit-

tää myös oikeuden ottaa omia osakkeita pantiksi. Osakkeet

hankitaan julkisessa kaupankäynnissä, minkä vuoksi hankin-

ta tapahtuu muuten kuin osakkeenomistajien omistamien

osakkeiden suhteessa ja osakkeista maksettava vastike on

yhtiön osakkeen hankintahetken markkinahinta Nasdaq

Helsinki Oy:n järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä.

Osakkeita voidaan hankkia myös julkisen kaupankäynnin ul-

kopuolella hintaan, joka enimmillään vastaa hankintahetken

markkinahintaa julkisessa kaupankäynnissä.

Valtuutus sisältää oikeuden päättää suunnatusta hankin-

nasta tai pantiksi ottamisesta, mikäli siihen on yhtiön kan-

nalta painava taloudellinen syy osakeyhtiölain 15 luvun 6 §:n

mukaisesti. Osakkeet hankitaan käytettäväksi osana yhti-

ön osakepalkkiojärjestelmien toteuttamista tai muihin halli-

tuksen päättämiin tarkoituksiin. Päätöstä omien osakkeiden

hankkimisesta, lunastamisesta tai pantiksi ottamisesta ei val-

tuutuksen nojalla saa tehdä siten, että yhtiöllä ja sen tytä-

ryhteisöillä hallussaan tai panttina olevien omien osakkei-

den yhteenlaskettu määrä olisi yli 10 % kaikista osakkeista.

Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouk-

sen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021 saak-

ka. Hallitus päättää muista omien osakkeiden hankkimiseen

ja/tai pantiksi ottamiseen liittyvistä seikoista.

OSAKKEENOMISTAJIEN

NIMITYSTOIMIKUNNAN PERUSTAMINEN

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti pe-

rustaa osakkeenomistajien nimitystoimikunnan sekä hyväk-

syi nimitystoimikunnan työjärjestyksen.

30.9.2020 perustettiin Kamux Oyj:n osakkeenomistaji-

en nimitystoimikunta varsinaisen yhtiökokouksen päätök-

sen mukaisesti. Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan

tehtävänä on vuosittain valmistella ja esitellä varsinaiselle

yhtiökokoukselle ja tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokouk-

selle ehdotukset hallituskokoonpanosta (jäsenten määrä

ja henkilöt) sekä palkitsemisesta toimielinten palkitsemis

politiikan mukaisesti. Lisäksi nimitystoimikunnan tehtävä-

nä on etsiä hallituksen jäsenten seuraajaehdokkaita ja val-

mistella hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet.

Nimitystoimikunta koostuu neljästä jäsenestä. Osakkeen-

omistajia edustavien jäsenten nimeämisoikeus on niillä kol-

mella osakkeenomistajalla, joiden osuus yhtiön kaikkien osak-

keiden tuottamista äänistä on suurin osakasluettelon mukaan

varsinaista yhtiökokousta edeltävän syyskuun ensimmäisenä

arkipäivänä. Nimitystoimikuntaan kuuluu lisäksi jäsenenä hal-

lituksen puheenjohtaja. Kamuxin osakkeenomistajien nimitys-

toimikuntaan nimitettiin seuraavat jäsenet: Terho Kalliokoski

edustaen osakkeenomistajia Juha Kalliokoski ja Callardo Ca-

pital Oy (osakkeenomistajien nimitystoimikunnan puheenjoh-

taja), Jan Lehtinen edustaen osakkeenomistajaa Keskinäinen

Työeläkevakuutusyhtiö Elo ja Esko Torsti edustaen osakkeen-

omistajaa Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen sekä Ka-

mux Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Harri Sivula

Hallituksen järjestäytymiskokouksen päätökset

Hallitus päätti yhtiökokouksen jälkeen välittömästi pidetys-

sä järjestäytymiskokouksessaan 21.4.2020 valita tarkastus-

valiokunnan jäseniksi David Nuutisen (puheenjohtaja), Reija

Laaksosen ja Antti Mäkelän.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Hallitus arvioi kokouksessaan jäsentensä riippumatto-

muuden Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin mukai-

sesti. Hallitus totesi, että Harri Sivula, Reija Laaksonen, Antti

Mäkelä, David Nuutinen ja Tuomo Vähäpassi ovat riippu-

mattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajis-

ta, Jokke Paananen on riippumaton yhtiöstä.

OSAKEPOHJAINEN KANNUSTINJÄRJESTELY

Yhtiön hallitus hyväksyi 16.1.2020 konsernin avainhenkilöiden

osakepohjaisen kannustinjärjestelyn yksityiskohtaiset ehdot

vuodelle 2020. Tämä kannustinjärjestelmä vuodelle 2020

on kolmas hallituksen 27.4.2017 tekemän kannustinjärjes-

telmän perustamista koskevan päätöksen nojalla hyväksyt-

ty kannustinjärjestelmä. Järjestelyn keskeiset ehdot kuvat-

tiin ja tiedotettiin pörssitiedotteella 16.1.2020. Huhtikuussa

2020 yhtiö luovutti yhteensä 40 729 omaa osaketta osake-

palkkiojärjestelyyn kuuluville henkilöille vuoden 2019 osa-

kepalkkioiden maksamista varten. Konsernitilinpäätöksen

liitetiedossa 5.3 on lisätietoja osakepohjaisesta kannustin-

järjestelystä.

OMAT OSAKKEET

Maaliskuun 2020 aikana yhtiö hankki yhteensä 82 360 omaa

osaketta yhtiön osakepalkkiojärjestelmän toteuttamiseksi.

Huhtikuussa 2020 yhtiö luovutti yhteensä 40 729 omaa osa-

ketta osakepalkkiojärjestelyyn kuuluville henkilöille vuoden

2019 osakepalkkioiden maksamista varten. Toukokuussa yh-

tiö luovutti yhteensä 11 668 omaa osaketta hallituksen jäse-

nille osana vuosittaista hallituksen palkkiota. Vuonna 2020

yhtiölle palautui vastikkeetta kesäkuussa 2 445 omaa osa-

ketta, lokakuussa 1 231 omaa osaketta ja marraskuussa 7 745

omaa osaketta osakepalkkiojärjestelyn ehtojen mukaises-

ti järjestelyyn kuuluneiden henkilöiden työsuhteiden päät-

tymisen vuoksi. Katsauskauden lopussa yhtiön hallussa oli

43 707 omaa osaketta eli 0,11 % kaikista osakkeista.

LIPUTUSILMOITUKSET

Vuoden 2020 aikana yhtiö vastaanotti arvopaperimarkkina-

lain 9 luvun 5 pykälän mukaiset ilmoitukset omistusosuuden

muuttumisesta seuraavasti:

Intera Fund II Ky ilmoitti 24.6.2020, että Intera Fund II

Ky:n omistus- ja ääniosuus Kamux Oyj:stä on alittanut 15

prosentin liputusrajan.

Intera Fund II Ky ilmoitti 09.09.2020, että Intera Fund II Ky:n

omistus- ja ääniosuus Kamux Oyj:stä on alittanut 5 prosen-

tin liputusrajan.

HALLITUKSEN VOITONJAKOEHDOTUS

Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2020 ovat

91 390 147,79 euroa, josta tilikauden voiton osuus on

20 313 140,18 euroa. Hallitus ehdottaa, että osinkoa jaetaan

0,24 euroa per osake ja että muut jakokelpoiset varat jäte-

tään vapaaseen omaan pääomaan (vuodelta 2019 jaettiin

osinkoa 0,23 euroa per osake).

Hallitus ehdottaa osingon maksamista tilikaudelta

2020 kahdessa erässä. Osingon ensimmäinen erä 0,11 eu-

roa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka osin-

gon ensimmäisen maksuerän täsmäytyspäivänä 23.4.2021

on merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön

osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa ensimmäisen osin

koerän maksupäiväksi 30.4.2021. Osingon toinen erä

maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon toisen mak-

suerän täsmäytyspäivänä 22.10.2021 on merkittynä Eu-

roclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.

Hallitus ehdottaa toisen osinkoerän maksupäiväksi

29.10.2021. Hallitus ehdottaa, että se valtuutetaan tar

vittaessa päättämään osingon toiselle maksuerälle uu-

si osingonmaksun täsmäytyspäivä ja maksupäivä, mikä-

li Suomen arvo-osuusjärjestelmän säädökset tai säännöt

muuttuvat tai muutoin sitä edellyttävät.

TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

5.1.2021 Kamux ilmoitti Tampereen Lielahden myymälän

muutosta uusiin tiloihin.

12.1.2021 Kamux julkisti avaavansa suurmyymälän Göte

borgiin.

20.1.2021 Kamux tiedotti, että Saksa pidentää yhteiskun-

nan sulkemista ja Kamux jatkaa autokauppaa pelkästään di-

gitaalisesti.

3.2.2021 Marjo Nurmi (TtM, s. 1975) nimitettiin Kamux

Oyj:n henkilöstöjohtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi.

26.2.2021 Kamux julkisti strategiansa kaudelle 2021–

2023.

26.2.2021 Kamux Oyj:n hallitus hyväksyi uuden pitkän ai-

kavälin kannustinjärjestelmän konsernin avainhenkilöille vuo-

sille 2021–2023.

ARVIO TULEVASTA KEHITYKSESTÄ

26.2.2021 julkistetun päivitetyn strategian yhteydessä

Kamux antoi keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet

vuosille 2021–2023. Yhtiön keskipitkän aikavälin taloudelliset

tavoitteet ovat vuosittainen liikevaihdon kasvattaminen yli

20 %, vuosittain kasvava oikaistu liikevoitto sekä oikaistu lii-

kevoittomarginaali yli 3,5 % ja oman pääoman tuotto (ROE)

yli 25 %. Lisäksi yhtiön tavoitteena on jakaa osinkona vähin-

tään 25 % tilikauden voitosta.

Yhtiön hallitus arvioi jaettavan osingon ja Kamuxin kas-

vuun sijoitettavien varojen määrän välisen tasapainon vuo-

sittain ja tekee tämän arvion perusteella esityksen jaettavan

osingon määrästä, joka voi yksittäisenä vuonna poiketa mer-

kittävästi osinkopolitiikan mukaisesta tavoitetasosta.

Näkymät vuodelle 2021

Vuonna 2021 Kamux odottaa liikevaihdon olevan

800–850 miljoonaa euroa ja oikaistun liikevoiton kasvavan

edellisvuodesta.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Aiemmat tavoitteet

Yhtiön aiemmat keskipitkän aikavälin vuosittaiset tavoitteet

vuosille 2019–2022 olivat: liikevaihdon kasvattaminen yli 10 %,

vähintään 4 %:n liikevoittomarginaali sekä osinko vähintään

30 % tilikauden voitosta.

Maailmanlaajuinen koronapandemia sekä siihen liittyvät

säännökset ja rajoitukset aiheuttivat merkittäviä muutoksia

yhtiön liiketoimintaympäristöön vuonna 2020. Yhtiö kertoi

20.3.2020 julkistetulla pörssitiedotteellaan, että se ei toden

näköisesti tule pääsemään keskipitkän aikavälin tavoitteisiin-

sa vuonna 2020. Yhtiön hallituksen antamiin keskipitkän ai-

kavälin tavoitteisiin ei tehty muutoksia.

16.12.2020 julkaistulla pörssitiedotteella Kamux täsmensi

näkymiään vuodelle 2020: senhetkisen parhaan arvion mu-

kaan yhtiö arvioi pääsevänsä vuonna 2020 keskipitkän aika-

välin tavoitteisiinsa liikevoittomarginaalin osalta ja liikevaih-

don kasvun osalta lähelle tavoitetta tai tavoitteeseen.

Hämeenlinnassa 25.2.2021

Kamux Oyj

Hallitus

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

OSAKKEET JA OSAKEOMISTUS

OSAKE

Kamux Oyj:n osakepääoma tilikauden lopus-

sa oli 80 000 euroa, ja osakkeiden lukumää-

rä oli 40 017 420 osaketta. Yhtiöllä on yksi

osakelaji, ja kukin osake tuottaa yhden äänen

yhtiön yhtiökokouksessa. Maaliskuun 2020

aikana yhtiö hankki yhteensä 82 360 omaa

osaketta yhtiön osakepalkkiojärjestelmän

toteuttamiseksi. Huhtikuussa 2020 yhtiö

luovutti yhteensä 40 729 omaa osaketta

osakepalkkiojärjestelyyn kuuluville henki

löille vuoden 2019 osakepalkkioiden mak-

samista varten. Toukokuussa yhtiö luovutti

yhteensä 11 668 omaa osaketta hallituksen

jäsenille osana vuosittaista hallituksen palk-

kiota. Vuonna 2020 yhtiölle palautui vastik-

keetta kesäkuussa 2 445 omaa osaketta,

lokakuussa 1 231 omaa osaketta ja marras

kuussa 7 745 omaa osaketta osakepalkki-

ojärjestelyn ehtojen mukaisesti järjestelyyn

kuuluneiden henkilöiden työsuhteiden päät-

tymisen vuoksi. Tilikauden lopussa yhtiön

hallussa oli 43 707 omaa osaketta eli 0,11 %

kaikista osakkeista.

Kamuxin osakkeita vaihdettiin tilikaudella

Helsingin pörssissä 33 287 962 kpl (14 710 255).

Tilikauden ylin kaupantekokurssi oli 13,76 euroa

(7,62) ja alin 5,14 euroa (4,50). Osakkeen pää-

töskurssi vuoden viimeisenä kaupankäyn-

tipäivänä 30.12.2020 oli 13,60 euroa (7,40).

Kamuxin osakkeen vaihdolla painotettu kes-

kikurssi vuoden aikana oli 8,97 euroa (6,14).

Osakekannan markkina-arvo ilman yhtiön

hallussa olevia omia osakkeita oli vuoden pää-

töskurssilla 543,6 milj. euroa (296,1). Osak-

keen kaupankäyntitunnus Nasdaq Helsingin

päälistalla on KAMUX, ja Kamux Oyj on luoki-

teltu markkina-arvoltaan keskisuureksi yhtiök-

si toimialana Vähittäiskauppa.

OMISTAJAT JA LIPUTUSILMOITUKSET

Rekisteröityjen osakkeenomistajien mää-

rä vuoden 2020 lopussa oli 13 930 (8 475),

mukaan lukien 11 (9) hallintarekisteröityä

omistajaa. Kamuxin suurimmat omistajat

31.12.2020 olivat Juha Kalliokoski sisältäen

sekä suorat että lähipiirin määräysvallassa

olevan sijoitusyhtiön omistamat osakkeet

(15,26 %), Keskinäinen Työeläkevakuutus

yhtiö Elo (9,13 %) ja Jussi Mäkinen (3,42 %).

Arvopaperimarkkinalain määräysten mu-

kaisesti listayhtiöiden osakkeenomistajien

on ilmoitettava sekä Finanssivalvonnalle et-

tä listayhtiölle omistusosuuksiensa muutok-

sista. Vuoden 2020 aikana yhtiö vastaanot-

ti arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 pykälän

mukaiset ilmoitukset omistusosuuden muut-

tumisesta seuraavasti:

Intera Fund II Ky ilmoitti 24.6.2020, et-

tä Intera Fund II Ky:n omistus- ja ääniosuus

Kamux Oyj:stä on alittanut 15 prosentin li-

putusrajan.

Intera Fund II Ky ilmoitti 09.09.2020, et

tä Intera Fund II Ky:n omistus- ja ääniosuus

Kamux Oyj:stä on alittanut 5 prosentin lipu-

tusrajan.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 31.12.2020 Osakemäärä

Osuus

osakkeista, %

1 Kalliokoski Juha Antero 5 642 608 14,12

2 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 3 647 778 9,13

3 Mäkinen Jussi Antero 1 368 127 3,42

4 Kalliola Jyri 1 367 300 3,42

5 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 1 010 349 2,53

6 Sijoitusrahasto Aktia Capital 890 442 2,23

7 Sijoitusrahasto Evli Suomi Pienyhtiöt 683 000 1,71

8 OP-Suomi Pienyhtiöt -sijoitusrahasto 662 615 1,66

9 Sijoitusrahasto eQ Pohjoismaat Pienyhtiö 580 000 1,45

10 Callardo Capital Oy 458 143 1,15

11 Fondita Nordic Small Cap -sijoitusrahasto 380 000 0,95

12 Sijoitusrahasto Säästöpankki Pienyhtiöt 358 298 0,90

13 Säästöpankki Kotimaa -sijoitusrahasto 349 193 0,87

14 Sijoitusrahasto Taaleritehdas Mikro Markka 338 510 0,85

15 Säästöpankki Itämeri -sijoitusrahasto 338 000 0,85

16 Pelkonen Henri Tapio 325 694 0,81

17 Pihlaja Ari Kalevi 264 061 0,66

18 Mänty Tero Juho 261 502 0,65

19 Fondita Nordic Micro Cap Placeringsfond 250 000 0,63

20 Salmela Jussi Pekka 209 346 0,52

20 suurinta omistajaa yhteensä 19 384 966 48,49

Ei sisällä hallintarekisteröityjä osakkeita eikä Kamux Oyj:n hallussa olevia omia osakkeita. 31.12.2020 Kamux

Oyj:n hallussa oli 43 707 omaa osaketta.

Kamux on vastaanottanut ilmoituksia hallintarekisteröidyistä omistajista 31.12.2020 seuraavasti: Swedbank

Roburin hallinnoimat sijoitusrahastot omistivat osakkeita yhteensä 2 510 793 kappaletta, mikä vastaa 6,28 %

yhtiön ulkona olevista osakkeista ja äänimäärästä. Creadesin hallinnoimat sijoitusrahastot omistivat osak-

keita yhteensä 1 518 180 kappaletta, mikä vastaa 3,80 % yhtiön ulkona olevista osakkeista ja äänimäärästä.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

OMISTUSJAKAUMA SEKTOREITTAIN

31.12.2020 Omistajia % omistajista Osakemäärä

Osuus

osakkeista, %

Ulkomaiset omistajat 23 0,17 16 288 0,06

Kotitaloudet 13 332 95,71 16 109 898 56,46

Julkisyhteisöt 7 0,05 4 811 967 16,86

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 41 0,29 4 112 433 14,41

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 34 0,24 227 234 0,80

Yritykset ja asuntoyhteisöt 493 3,54 3 254 545 11,41

Yhteensä 13 930 100,00 28 532 365 100,00

Sisältää vain Suomessa rekisteröidyt osakkeenomistajat. Osakeomistuksen

jakauma ei siten havainnollista yhtiön koko osakeomistuksen jakaumaa.

Sisältää Kamux Oyj:n omistuksessa olevat omat osakkeet.

OMISTUSJAKAUMA

SUURUUSLUOKITTAIN 31.12.2020

Osakemäärä Omistajia % omistajista Osakemäärä

Osuus

osakkeista, %

1-100 5 788 41,55 268 937 0,67

101-500 5 473 39,29 1 391 303 3,48

501-1 000 1 407 10,10 1 076 638 2,69

1 001-5 000 1 042 7,48 2 145 815 5,36

5 001-10 000 102 0,73 738 371 1,85

10 001-50 000 75 0,54 1 664 542 4,16

50 001-100 000 10 0,07 667 429 1,67

100 001-500 000 21 0,15 5 086 154 12,71

500 001- 12 0,09 26 978 231 67,42

Yhteensä 13 930 100,00 40 017 420 100,00

TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

TULOSLASKELMA 2020 2019 2018***

Liikevaihto 724,1 658,5 527,8

Liikevaihdon kasvu, % 10,0 % 24,8 % 16,0 %

Bruttokate 91,5 79,6 64,9

prosenttia liikevaihdosta, % 12,6 % 12,1 % 12,3 %

Käyttökate (EBITDA) 40,8 33,7 20,2

prosenttia liikevaihdosta, % 5,6 % 5,1 % 3,8 %

Liikevoitto (EBIT) 31,2 25,3 18,9

prosenttia liikevaihdosta, % 4,3 % 3,8 % 3,6 %

Oikaistu liikevoitto 30,7 25,4 21,9

prosenttia liikevaihdosta, % 4,2 % 3,9 % 4,1 %

TASE

Oma pääoma 95,7 81,7 68,9

Pitkäaikainen vieras pääoma 54,5 55,7 20,0

Lyhytaikainen vieras pääoma 41,2 44,1 26,1

Taseen loppusumma 191,3 181,5 115,0

Nettovelka 53,5 38,5 9,6

Nettokäyttöpääoma 79,3 55,3 61,2

Vaihto-omaisuus 93,6 70,2 71,0

MUITA TIETOJA

Myytyjen autojen lukumäärä 60 657 55 432 46 596

Bruttokate per myyty auto 1 509 1 437 1 392

Vertailukelpoisten liikkeiden myynnin kasvu -3,8 % 6,3 % 5,6 %

Vaihto-omaisuuden kierto (päivät) 47,2 44,5 49,6

Investoinnit 4,9 2,7 1,3

Henkilöstö keskimäärin kauden aikana 713 595 472

TUNNUSLUKUJA 2020 2019 2018***

Tunnuslukuja

Oman pääoman tuotto, % 26,3 % 25,3 % 22,9 %

Sijoitetun pääoman tuotto, % 16,9 % 16,7 % 16,2 %

Omavaraisuusaste, % 50,1 % 45,1 % 60,0 %

Nettovelkaantumisaste, % 55,9 % 47,2 % 14,0 %

OSAKEKOHTAISIA TUNNUSLUKUJA 2020 2019 2018***

Laimentamaton tulos/ osake, € 0,58 0,48 0,37

Liiketoiminnan rahavirta/ osake, € 0,26 0,83 0,07

Oma pääoma/ osake, € 2,26 2,04 1,72

Osinko/ osake, € 0,24 * 0,23 0,16

Osinko tuloksesta, % 41,1 % 48,4 % 43,7 %

Efektiivinen osinkotuotto, %

1,8 % 3,1 % 2,9 %

Hinta/voitto-suhde (P/E) 23,3 15,6 14,9

Ylin kurssi, € 13,76 7,62 7,48

Alin kurssi, € 5,14 4,50 5,20

Kurssi 31.12., € 13,60 7,40 5,44

Osakekannan markkina-arvo, milj. €** 543,6 296,1 217,5

Osakkeiden vaihto yhteensä, tuhatta kpl 33 288 14 710 1 498

Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä, % 83,3 % 36,8 % 3,7 %

Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton, tuhatta kpl** 39 931 40 004 39 987

Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu tuhatta kpl** 39 955 40 017 39 996

Osakemäärä 31.12. yhteensä, tuhatta kpl** 39 974 40 015 39 987

*Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle

**Ilman omia osakkeita

***Tunnuslukuja vuodelta 2018 ei ole oikaistu IFRS 16 Vuokrasopimukset -standardin mukaisiksi.

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAPERIAATTEET JA VAIHTOEHTOISET TUNNUSLUVUT

Kamux esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja lisätietona

IFRS-standardien mukaisesti laadituissa konsernin tuloslas-

kelmassa, konsernin taseessa ja konsernin rahavirtalas-

kelmassa esitetyille tunnusluvuille. Kamuxin näkemyksen

mukaan vaihtoehtoiset tunnusluvut antavat merkittävää li-

sätietoa Kamuxin toiminnan tuloksesta, taloudellisesta ase-

masta ja rahavirroista ja ovat usein analyytikkojen, sijoitta-

jien ja muiden tahojen käyttämiä.

Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei tulisi tarkastella erillisenä

IFRS:n mukaisista tunnusluvuista tai IFRS:n mukaisesti mää-

riteltyjä tunnuslukuja korvaavina tunnuslukuina. Kaikki yhtiöt

eivät laske vaihtoehtoisia tunnuslukuja yhdenmukaisella ta-

valla, ja siksi Kamuxin vaihtoehtoiset tunnusluvut eivät vält-

tämättä ole vertailukelpoisia muiden yhtiöiden esittämien

samannimisten tunnuslukujen kanssa.

JÄLKIVEROTUSPÄÄTÖS

Vuonna 2018 Kamux vastaanotti verohallinnolta jälkivero-

päätöksen, joka sisälsi jälkiveroja, veronkorotuksia ja korko-

kuluja yhteensä noin 2,6 miljoonaa euroa. Päätös liittyy vuo-

sina 2016–2018 verohallinnon toteuttamaan, Kamux Suomi

Oy:tä ja verovuosia 2012–2016 koskeneeseen verotarkastuk-

seen. Yhtiö kirjasi jälkiverotuspäätöksen kokonaissumman

noin 2,6 miljoonaa euroa täysimääräisenä kuluksi vuodelle

2018. Yhtiö piti päätöstä perusteettomana ja valitti päätök-

sestä verotuksen oikaisulautakuntaan.

Kesäkuussa 2020 verotuksen oikaisulautakunta osin hy-

väksyi Kamuxin tekemän valituksen yhtiön saamasta jälkive-

rotuspäätöksestä ja palautti yhtiölle noin 0,9 miljoonaa eu-

roa. Kamux kirjasi palautuksen määrän 0,9 miljoonaa euroa

täysimääräisesti vuodelle 2020 hyvittämään liiketoiminnan

muita kuluja. Molemmilla osapuolilla on mahdollisuus valit-

taa päätöksestä. Kamux pitää verotuksen oikaisulautakun-

nan päätöstä osin perusteettomana, ja yhtiö on hakenut hal-

linto-oikeudelta muutosta oikaisulautakunnan päätökseen.

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

OIKAISTUN LIIKEVOITON TÄSMÄYTYSLASKELMA

milj. euroa 2020 2019

Liikevoitto (EBIT) 31,2 25,3

Strategiset selvitykset 0,0 0,1

Maantieteelliseen laajentumiseen liittyvät erityiserät - 0,0

Aikaisempiin tilikausiin liittyvät verot -0,5 -

Oikaisuerät yhteensä -0,5 0,1

Oikaistu liikevoitto 30,7 25,4

Bruttokate = Liikevaihto + Liiketoiminnan Muut tuotot – Materiaalit ja palvelut

Käyttökate (EBITDA) = Liikevoitto + Poistot

Oikaistu liikevoitto (EBIT) = Liikevoitto oikaistuna strategiseen suunnitteluun, maantieteelliseen

laajentumiseen ja aikaisempien tilikausien veroihin liittyvillä erityiserillä.

Nettovelka = Pitkäaikaiset lainat + Lyhytaikaiset lainat + Vuokravelat - Rahavarat

Rahoitusvelka = Pitkäaikaiset lainat + Lyhytaikaiset lainat

Vertailukelpoisten liikkeiden

myynnin kasvu

= 100 *(

Vertailukelpoisten liikkeiden automyynti

Vertailukelpoisten liikkeiden automyynti edellisenä vuonna

Uudet liikkeet otetaan mukaan laskentakantaan kun ne ovat olleet auki 13kk, jolloin

ensimmäinen kerta kun liike on mukana tunnusluvussa on sen 25. toimintakuukausi

Vaihto-omaisuuden kierto = 365 *

Vaihto-omaisuus (keskimäärin 12 kuukauden aikana)

Materiaalit ja palvelut (rullaava 12 kuukautta)

Tilikauden voitto (rullaava 12 kuukautta)

Oman pääoman tuotto, % = 100 *

Oma pääoma (keskimäärin 12 kuukauden aikana)

Sijoitetun pääoman tuotto, % = 100 *

Tilikauden voitto + Rahoituskulut (rullaava 12 kuukautta)

Oma pääoma + Korollinen rahoitusvelka (keskimäärin 12 kuukauden aikana)

Omavaraisuusaste, % = 100 *

Oma pääoma

Taseen loppusumma - Saadut ennakot

Nettovelkaantumisaste, % =

Nettovelka

Oma pääoma

Tulos/osake (laimentamaton),

EUR

Tilikauden voitto (Emoyhtiön omistajille kuuluva)

Keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden painotettu osakeantikorjattu

lukumäärä ajanjakson aikana

-1 )

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT

Nettokäyttöpääoma, EUR = Vaihto-omaisuus + Myyntisaamiset ja muut saamiset + Tilikauden

verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset - Ostovelat ja muut velat -

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat - Pitkä- ja lyhytaikaiset

varaukset

Osinko/osake, EUR = Yhtiökokouksen vahvistama osinko per osake. Viimeisen vuoden osalta

hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle osingon määrästä.

Osinko/tulos, % = 100 *

Osinko/osake

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta/osake

Efektiivinen osinkotuotto, % = 100 *

Osakeantikorjattu osinko/osake

Osakeantikorjattu pörssikurssi tilikauden lopussa

Hinta/voitto-suhde (P/E-luku)=

Osakeantikorjattu pörssikurssi tilikauden lopussa

Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta/osake

Oma pääoma/osake, EUR =

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Laimentamaton osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa

Osakekannan markkina-arvo,

EUR

= Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa

KAMUX

KONSERNITILINPÄÄTÖS 31.12.2020

Kamuxin (Y-tunnus 2442327-8) liiketoiminta perustuu tehokkaaseen integroituun toiminta-

malliin käytettyjen autojen myynnissä. Kamuxin tavoitteena on kehittää jatkuvasti toimin-

taansa siten, että sen palvelu vastaa asiakkaiden toiveita. Myös konsernitilinpäätöksensä

esittämistavassa Kamux on keskittynyt tilinpäätöksen käyttäjille merkityksellisiin tietoihin ja

pyrkinyt kertomaan Kamuxin vuosien 2020 ja 2019 tilinpäätöstiedot selkeästi ja yksinkertai-

sesti. Konsernitilinpäätös jakautuu päälaskelmien lisäksi viiteen osa-alueeseen: Laatimispe-

rusta ja tietoa Kamuxista, Kamux-konsernin keskeiset tulostiedot, Nettokäyttöpääoma, Pää-

oman hallinta ja nettovelka sekä Muut liitetiedot. Jokaisessa osa-alueessa käydään läpi siihen

liittyvät merkittävät tilinpäätöksen laadintaperiaatteet. Tämän esitystavan tavoitteena on an-

taa lukijalle selkeä ymmärrys konsernin taloudellisesta asemasta ja siitä, miten sovelletut laa-

dintaperiaatteet vaikuttavat konsernitilinpäätöksen lukuihin.

VUOSIKERTOMUS 2020

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN

PÄÄLASKELMAT

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA

KONSERNIN TASE

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN

MUUTOKSISTA

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

1.1.-31.12

milj. euroa Liitetieto 2020 2019

Liikevaihto 2.2 724,1 658,5

Liiketoiminnan muut tuotot 2.2 1,3 0,8

Materiaalit ja palvelut 2.3, 2.4 -633,8 -579,6

Henkilöstökulut 2.4 -39,0 34,3

Liiketoiminnan muut kulut 2.4 -11,7 -11,7

Poistot 2.4 -9,6 -8,4

Liikevoitto 31,2 25,3

Rahoitustuotot ja -kulut 4.2 -2,7 -1,0

Voitto ennen veroja 28,5 24,4

Tuloverot 2.5 -5,2 -5,3

Tilikauden voitto 23,3 19,0

Muut laajan tuloksen erät

Erät, jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi

Muuntoerot 0,2 -0,0

Muut laajan tuloksen erät yhteensä, verojen jälkeen 0,2 0,0

Tilikauden laaja tulos yhteensä 23,5 19,0

Tilikauden tuloksen jakautuminen

Yhtiön omistajille 23,3 19,0

Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen

Yhtiön omistajille 23,5 19,0

Yhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos 2.6

Osakekohtainen tulos, laimentamaton ja laimennettu, EUR 0,58 0,48

KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA

Edellä esitettyä konsernin laajaa tuloslaskelmaa on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

31.12.

milj. euroa Liitetieto 2020 2019

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Aineettomat hyödykkeet 5.2 5,1 2,1

Liikearvo 5.1, 5.2 14,0 13,6

Aineelliset hyödykkeet 5.2 2,4 2,2

Vuokralle otetut hyödykkeet 5.2 46,9 46,4

Muut saamiset 0,2 0,1

Laskennalliset verosaamiset 5.5 1,3 0,4

Pitkäaikaiset varat yhteensä 69,9 64,8

Lyhytaikaiset varat

Vaihto-omaisuus 3.1 93,6 70,2

Myyntisaamiset ja muut saamiset 3.2 16,6 18,4

Johdannaisinstrumentit 4.1 - 0,2

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 0,0 0,2

Rahavarat 4.1 11,2 27,6

Lyhytaikaiset varat yhteensä 121,4 116,6

VARAT YHTEENSÄ 191,3 181,5

KONSERNIN TASE

31.12.

milj. euroa Liitetieto 2020 2019

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Yhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 5.4

Osakepääoma 0,1 0,1

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 24,7 24,7

Muuntoero 0,1 0,1

Omat osakkeet -0,2 -

Kertyneet voittovarat 47,6 37,9

Tilikauden voitto 23,3 19,0

Yhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä 95,7 81,7

Pitkäaikaiset velat

Lainat 4.1 14,9 16,5

Vuokravelat 5.2 39,1 38,8

Muut pitkäaikaiset velat 0,1 0,2

Varaukset 3.4 0,4 0,4

Pitkäaikaiset velat yhteensä 54,5 55,7

Lyhytaikaiset velat

Lainat 4.1 2,0 3,0

Vuokravelat 5.2 8,6 7,9

Johdannaisinstrumentit 4.1 0,0 -

Ostovelat ja muut velat 3.3 27,3 29,7

Varaukset 2.3, 3.4 3,1 2,7

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat 0,1 0,8

Lyhytaikaiset velat yhteensä 41,2 44,1

Velat yhteensä 95,6 99,8

OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 191,3 181,5

Edellä esitettyä konsernitasetta on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

milj. euroa Liitetieto

Osake-

pääoma

Sijoitetun

vapaan oman

pääoman

rahasto Muuntoero

Omat

osakkeet

Kertyneet

voittovarat

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2020 0,1 24,7 0,1 - 56,9 81,7

Tilikauden voitto 23,3 23,3

Muut laajan tuloksen erät 0,2 0,2

Tilikauden laaja tulos yhteensä 0,2 23,3 23,5

Liiketoimet omistajien kanssa:

Omien osakkeiden hankinta 5.4 -0,5 -0,5

Omien osakkeiden luovutus 5.4 0,3 0,3

Osakeperusteiset maksut 5.3 0,1 0,1

Osingot osakkeenomistajille -9,2 -9,2

Oma pääoma 31.12.2020 0,1 24,7 0,1 -0,2 71,0 95,7

Oma pääoma 1.1.2019 0,1 24,7 0,0 - 44,1 68,9

Tilikauden voitto 19,0 19,0

Muut laajan tuloksen erät 0,0 -0,0

Tilikauden laaja tulos yhteensä 0,0 19,0 19,0

Liiketoimet omistajien kanssa:

Osakeperusteiset maksut 5.3 0,2 0,2

Osingot osakkeenomistajille 6,4 -6,4

Oma pääoma 31.12.2019 0,1 24,7 -0,1 - 56,9 81,7

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSESTA

Edellä esitettyä konsernin oman pääoman muutoslaskelmaa on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

1.1.-31.12

milj. euroa Liitetieto 2020 2019

Liiketoiminnan rahavirrat

Tilikauden voitto 23,3 19,0

Oikaisut:

Poistot 2.4 9,6 8,4

Rahoitustuotot ja -kulut 4.2 2,7 1,0

Varausten muutos 2.3, 3.4 0,4 0,5

Vaihto-omaisuuden arvonalennukset 3.1 0,2 0,2

Tuloverot 2.5 5,2 5,3

Muut liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa 0,2 0,1

Käyttöpääoman muutokset:

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos 3.2 2,1 -4,6

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos 3.3 -2,9 8,9

Vaihto-omaisuuden muutos 3.1 -22,7 0,6

Maksetut korot -1,1 -0,7

Muut rahoituserät, netto 0,1 -0,1

Maksetut tuloverot -6,6 -5,0

Liiketoiminnasta kertynyt nettorahavirta 10,2 33,3

Investointien rahavirrat

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden hankinta 5.2 -0,8 -1,0

Aineettomien käyttöomaisuushyödykkeiden hankinta 5.2 -4,1 -1,8

Investointien nettorahavirta -4,9 -2,7

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA

1.1.-31.12

milj. euroa Liitetieto 2020 2019

Rahoituksen rahavirrat

Omien osakkeiden hankinta 5.4 -0,5 -

Pankkilainojen nostot 4.1 10,0 -

Pankkilainojen takaisinmaksut 4.1 -12,5 -3,0

Vuokravelkojen takaisinmaksut 5.2 -7,9 -6,9

Maksetut osingot -9,2 6,4

Muut rahoituksen rahavirran erät 0,0 0,1

Rahoituksen nettorahavirta -20,1 -16,2

Rahavarojen nettovähennys/-lisäys -14,7 14,4

Rahavarat tilikauden alussa 27,6 12,8

Valuuttakurssien muutosten vaikutukset rahavaroihin -1,7 0,3

Rahavarat tilikauden lopussa 11,2 27,6

Konsernin rahavirtalaskelmaa on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.

LAATIMISPERUSTA JA

TIETOA KAMUXISTA

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

LAATIMISPERUSTA

KAMUXIN LYHYT ESITTELY

YLEISET TIEDOT

Tämä on Kamux Oyj:n (”Yhtiö”) ja sen tytäryritykset (yh-

dessä ”Kamux”, ”Konserni”) sisältävä tilinpäätös. Kamux on

Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa toimiva nopeasti kasva-

nut käytettyjen autojen myyntiin erikoistunut autoliikeketju.

Emoyhtiön Y-tunnus on 2442327-8, kotipaikka on

Hämeenlinna ja pääkonttorin rekisteröity osoite on

Parolantie 66 A, 13130 Hämeenlinna.

Yhtiön hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 25.2.2021

tämän tilinpäätöksen.

Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on

mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistami-

sen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksel-

la on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muut-

tamisesta.

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERUSTA

Konsernitilinpäätös on laadittu Euroopan Unionissa käyt-

töön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandar-

dien (International Financial Reporting Standards, IFRS)

mukaisesti noudattaen 31.12.2020 voimassaolevia IAS- ja

IFRS-standardeja sekä IFRIC-tulkintoja. Konsernitilinpää

töksen liitetiedot ovat myös suomalaisen, IFRS-säännöksiä

täydentävän kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimus-

ten mukaiset.

Varat ja velat arvostetaan hankintamenoon lukuun otta-

matta vaihto-omaisuutta, joka arvostetaan hankintamenoon

tai sitä alempaan nettorealisointiarvoon, vuokrasopimuksia,

jotka arvostetaan tulevien vuokramaksujen nykyarvoon ja

johdannaisinstrumentteja, jotka arvostetaan käypään ar-

voon tulosvaikutteisesti. Tilinpäätöstiedot esitetään miljoo-

nina euroina. Tilinpäätöksessä esitetyt luvut on pyöristetty

tarkoista arvoista, joten yksittäisten esitettyjen lukujen yh-

teenlaskettu summa voi poiketa esitetystä summaluvusta.

Yhtiön toimintavaluutta on euro, joka on myös Yhtiön ja

Konsernin esittämisvaluutta. Tämä tarkoittaa, että tilinpää-

tös esitetään euroina.

Konsernitilinpäätös jakautuu päälaskelmien lisäksi viiteen

osa-alueeseen: Laatimisperusta ja tietoa Kamuxista, Ka-

mux-konsernin keskeiset tulostiedot, Nettokäyttöpääoma,

Pääoman hallinta ja nettovelka sekä Muut liitetiedot. Jokai-

sessa osa-alueessa käydään läpi siihen liittyvät merkittävät

tilinpäätöksen laadintaperiaatteet.

TILINPÄÄTÖSTÄ LAADITTAESSA TEHDYT

KIRJANPIDOLLISET ARVIOT JA HARKINTAAN

PERUSTUVAT RATKAISUT

IFRS-standardien mukaisen tilinpäätöksen laatiminen edel-

lyttää, että johto tekee kirjanpidollisia arvioita ja harkintaan

perustuvia ratkaisuja sekä oletuksia, jotka vaikuttavat las-

kentaperiaatteiden soveltamiseen ja varojen, velkojen, tuot-

tojen ja kulujen kirjanpitoarvoihin. Todelliset tulemat saatta-

vat poiketa näistä arvioista ja ratkaisuista.

Arvioita ja ratkaisuja käydään läpi säännöllisesti.

Arvioiden muutokset esitetään sillä kaudella, jona muu-

tos tapahtuu, jos muutos vaikuttaa vain yhteen kauteen.

1.1 LAATIMISPERUSTA

Epävarmuuden lähde ja johdon harkinta Liitetieto

Korjausvastuumeno 2.3 ja 3.4

Käytettyjen autojen arvonmääritys 3.1

Liikearvo ja vuokrasopimukset 5.2

Johdon omistukset 5.3

Laskennalliset verosaamiset 5.5

Jos se vaikuttaa sekä tarkasteltavana olevaan kauteen että

tuleviin kausiin, muutokset esitetään tarkasteltavana oleval-

la kaudella ja tulevilla kausilla.

Johdon tekemien arvioiden pohjana olevat oletukset löy-

tyvät seuraavista liitetiedoista:

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Kamux on Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa toimiva nopeas-

ti kasvanut käytettyjen autojen myyntiin erikoistunut auto-

liikeketju. Ensimmäinen Kamux-autoliike aloitti toimintansa

vuonna 2003 Suomessa. 31.12.2020 Kamuxilla oli verkko-

kauppa ja kaikkiaan 78 myymälää: 50 autoliikettä Suomes-

sa, 20 Ruotsissa ja 8 Saksassa. Kamux on myynyt perusta

misensa jälkeen yli 300 000 käytettyä autoa.

Kamuxin toimitusjohtaja Juha Kalliokoski perusti Kamuxin

vuonna 2003, jolloin ensimmäinen autoliike avattiin Hä-

meenlinnassa, jossa Kamuxin pääkonttori edelleen sijaitsee.

Kamux avasi toisen autoliikkeensä vuonna 2006 laajeten

vuoden 2010 aikana 14 autoliikkeen verkostoksi Suomes

sa. Vuonna 2010 Kamux aloitti lisäksi integroitujen palve-

lujen systemaattisen tarjoamisen asiakkailleen Suomessa.

Vuonna 2011 pääomasijoittaja Interan perustama suoma-

lainen yhtiö KMX Holding Oy (nykyinen Kamux Oyj) hank-

ki määräysvallan Kamuxista toimivan johdon säilyessä yhti-

ön osakkaina. Interan mukaantulon tarkoituksena oli tarjota

Kamuxille lisää resursseja ja osaamista liiketoiminnan laa-

jentamiseen Suomessa ja ulkomailla. Vuoden 2012 lopussa

Kamux laajentui Ruotsiin ja vuoden 2015 joulukuussa Sak-

saan. Vuoden 2016 lopussa yhtiöllä oli kaikkiaan 47 myy-

mälää kolmessa maassa. Vuonna 2017 Kamux listautui Nas-

daq Helsinkiin ja listautumisannissa yhtiö sai yli 1 200 uutta

osakkeenomistajaa. Intera Fund II Ky jäi yhtiön suurimmaksi

osakkeenomistajaksi. Samana vuonna Kamuxin myymälä-

verkosto laajentui 53 myymälään ja Suomessa avattiin myös

verkkokauppa.

Vuoden 2018 lopussa Kamuxilla oli 61 myymälää ja 2019

lopussa 71 myymälää. Joulukuussa 2019 Kamux sopi ostavan-

sa Jagro Oy:ltä Autosillan liiketoiminnan, ja kauppa saatet-

tiin loppuun 9.1.2020. 31.12.2020 yhtiöllä oli kaikkiaan 13 930

osakkeenomistajaa, joista suurin Juha Kalliokoski, kun las-

ketaan yhteen sekä Kalliokosken suorat että lähipiirin mää-

räysvallassa olevan sijoitusyhtiön omistamat osakkeet.

Syyskuussa 2020 Intera Fund II Ky myi loputkin Kamuxin

osakkeistaan kevennettyään omistustaan sitä aikaisemmin

jo kahteen kertaan vuosina 2019 ja 2020.

Kamuxin liiketoiminta perustuu autoliikkeiden ja verkon

yhdistelmään sekä käytettyjen autojen ammattimaiseen

hankintaan, alhaisiin kiinteisiin kuluihin, nopeaan varaston-

kiertoon ja integroitujen palvelujen myyntiin. Kamuxin liike-

toimintamalli mahdollistaa Kamuxin tarjoamien käytettyjen

autojen edulliset hinnat, ja Kamuxin tavoitteena on kehittää

jatkuvasti toimintaansa siten, että palvelu vastaa paremmin

asiakkaiden tarpeita. Kamux tarjoaa asiakkailleen kolman-

sien osapuolten rahoitustuotteita kaikissa autoliikkeissään

Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa. Lisäksi Kamux tarjoaa va

kuutustuotteita ja sen lisävastuusitoumustuotetta, Kamux

Plussaa, auton korjauskustannusten varalle Suomessa ja

Ruotsissa. Keskeinen osa Kamuxin asiakaspalvelukonsep-

tia on kotiinkuljetuspalvelu, jolloin auto toimitetaan asiak-

kaan kanssa sovittuun paikkaan sekä samalla tarvittaessa

noudetaan mahdollinen vaihtoauto. Asiakkaiden ostopro-

sessissa digitaalisten kanavien merkitys on keskeinen, sillä

auton hankinta alkaa tyypillisesti verkosta. Kamux palve-

lee asiakkaitaan myös chatin kautta. Kamuxin verkkosivuille

(kamux.fi/kamux.se/kamux.de) tehtiin yli 900 000 kuukau-

sittaista verkkovierailua vuonna 2020.

Kamux hankkii käytettyjä autoja autohuutokaupois-

ta, leasing-yhtiöiltä, muilta autoliikkeiltä, rahoitusyhtiöil-

tä, maahantuojilta, yksityishenkilöiltä ja muista lähteistä.

Suurimman osan myymistään käytetyistä autoista Kamux

hankkii asiakkailtaan vaihdossa osana vaihtoautokauppaa.

Suomessa kaikki Kamuxin automyyjät ostavat autoja, ja jo-

kaisella Kamuxin autoliikkeellä on määritellyt ostotavoitteet.

Ruotsissa ja Saksassa autohankintojen hinnoittelusta vas-

taavat ostojohtajan ohjauksessa toimivat ostotiimit näissä

maissa. Kamuxilla on erillinen osto-organisaatio, joka vas-

taa autojen ostoista esimerkiksi autohuutokaupoista sekä

osittain myös kuluttajaostoista. Kamux pyrkii sovittamaan

yhteen omat ja työntekijöidensä intressit kannustinjärjestel-

mänsä kautta. Myyntihenkilöstön kannustinjärjestelmä huo-

mioi myynnin, autohankinnat ja vaihtoautot sekä integroitu-

jen palvelujen myynnin palkkioiden määrässä.

Kamuxin koko autovalikoima on sen kaikkien myyjien

käytössä kaikissa Kamuxin autoliikkeissä Suomessa sekä

maanlaajuisesti Ruotsissa ja Saksassa ja Kamux siirtää tar-

vittaessa auton autoliikkeestä tai maasta toiseen, kun kau-

pasta on asiakkaan kanssa sovittu. Vuonna 2020 Kamuxin

myymistä autoista 31 prosenttia ja vuonna 2019 29 prosent-

tia myytiin toisen Kamuxin autoliikkeen toimesta. Kamuxin

kussakin autoliikkeessä Suomessa ja Ruotsissa valikoiman

suuruus vaihtelee keskimäärin noin 50—150 myynnissä ole-

van käytetyn auton välillä, ja Saksassa sijaitsevissa autoliik-

keissään Kamuxin autovalikoima on alle 100—300 myynnis-

sä olevaa käytettyä autoa.

1.2 KAMUXIN LYHYT ESITTELY

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

KAMUX-KONSERNIN

KESKEISET TULOSTIEDOT

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

SEGMENTTIKOHTAISET TULOKSET

LIIKEVAIHTO

KORJAUSMENOT

KULUT

TULOVEROT

OSAKEKOHTAINEN TULOS

ULKOINEN LIIKEVAIHTO

SEGMENTEITTÄIN (MILJ. €)

Kamux on Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa toimiva nopeasti

kasvanut käytettyjen autojen myyntiin erikoistunut autoliike-

ketju. Sen toimintojen rakenne esitetään seuraavassa kuvassa:

Konsernin raportoitavat segmentit on määritelty perustuen

konsernin toimitusjohtajalle toimitettavaan säännölliseen

raportointiin. Toimitusjohtaja tekee raportoinnin perusteel-

la strategisia ja operatiivisia päätöksiä resurssien kohden-

tamisesta ja arvioi segmenttien tuloksellisuutta. Keskeinen

tulosmittari on Liikevoitto (EBIT). Toimitusjohtaja saa sään-

nöllisesti tietoa myös segmenttien liikevaihdosta, myynti-

katteesta, käyttökatteesta ja liikevoitosta. Raportoitavat

segmentit muodostuvat maantieteellisistä alueista: Suomi,

Ruotsi ja Saksa. Muut toiminnot koostuvat pääkonttorista

ja konsernipalveluista, joihin kuuluvat keskitetyt hankinta-,

markkinointi-, viestintä-, rahoitus- ja hallintotoiminnot.

Kamuxilla oli 31.12.2020 yhteensä 50 autoliikettä Suo-

messa. Suomi-segmenttiin sisältyy Jagro Oy:lta tammi-

kuussa 2020 ostettu Autosillan autokauppaliiketoiminta.

Kamux avasi tammikuussa 2020 myymälän Espoon Niitty-

kumpuun Autosillan entisiin liiketiloihin.

Ruotsissa avattiin ensimmäinen autoliike joulukuussa

2012, ja vuoden 2020 lopussa autoliikkeitä oli yhteensä 20.

Liikkeet sijaitsevat eri paikkakunnilla ja Tukholman alueella

sijaitsee kaksi liikettä.

Kamuxin kasvustrategiaan kuuluu kansainvälinen laa-

jentuminen, ja strategiaa noudattaen toiminta Saksassa

käynnistettiin avaamalla autoliike joulukuussa 2015 Hampu-

rin alueelle, ja vuoden 2020 lopussa autoliikkeitä Saksassa

oli yhteensä 8. Liikkeet Saksassa sijaitsevat Suur-Hampurin

alueella ja Lyypekissä.

2.1 SEGMENTTIKOHTAISET TULOKSET

KONSERNITOIMINNOT

SAKSAN LIIKETOIMINTA

RUOTSIN LIIKETOIMINTA

SUOMEN LIIKETOIMINTA

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Suomi Ruotsi Saksa

2019

2020

490,9

50,1

117, 5

512,1

63,4

148,5

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

SEGMENTTIRAPORTOINTI

Segmentin tuotot ja kulut ovat suoraan segmen-

tille kohdistuvia eriä. Tietyt kulut, kuten keskite-

tyn hankintatoiminnon kulut, kohdistetaan joh

don raportoinnissa segmenteille luotettavalla

perusteella. Muihin toimintoihin kuuluu konser

nitason toimintoja, jotka eivät kiinteästi liity yk

sittäisen segmentin liiketoimintaan. Segmenttien

välinen myynti tapahtuu markkinaehtoisesti ja

eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa.

Segmenttiraportointi perustuu konsernin IFRS

raportointiin.

Bruttokate Liikevaihto + liiketoiminnan muut

tuotot – materiaalit ja palvelut

Käyttökate (EBITDA) Liikevoitto + poistot

Liikevoitto (EBIT) Tilikauden tulos + tuloverot +

rahoituskulut netto

TÄRKEIMPIEN TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

milj. euroa Suomi Ruotsi Saksa

Segmentit

yhteensä

Konserni-

toiminnot Eliminoinnit Konserni

2020

Liikevaihto 512,1 215,5 67,0 794,6 -70,5 724,1

sisäinen 0,0 66,9 3,6 70,6 -70,5 0,1

ulkoinen 512,1 148,5 63,4 724,0 724,0

käytettyjen autojen myynti 480,8 144,8 61,3 686,9 686,9

integroidut palvelut 31,4 3,7 2,0 37,1 37,1

Bruttokate 70,9 15,2 5,5 91,5 91,5

Käyttökate 41,3 4,7 -0,5 45,4 -4,6 40,8

Poistot -6,3 -2,3 -1,0 -9,6 -0,0 -9,6

Liikevoitto 34,9 2,4 -1,5 35,8 -4,7 31,2

Rahoitustuotot ja -kulut -2,7

Voitto ennen veroja 28,5

milj. euroa Suomi Ruotsi Saksa

Segmentit

yhteensä

Konserni-

toiminnot Eliminoinnit Konserni

2019

Liikevaihto 490,9 158,5 52,2 701,5 -43,0 658,5

sisäinen 0,0 41,0 2,1 43,0 -43,0 -0,0

ulkoinen 490,9 117,5 50,1 658,5 658,5

käytettyjen autojen myynti 462,5 114,7 48,4 625,6 625,6

integroidut palvelut 28,4 2,8 1,7 32,9 32,9

Bruttokate 63,6 11,6 4,4 79,6 79,6

Käyttökate 35,2 3,1 -0,4 37,9 -4,2 33,7

Poistot -5,8 -1,8 -0,7 -8,4 -0,0 -8,4

Liikevoitto 29,4 1,3 -1,0 29,6 -4,3 25,3

Rahoitustuotot ja -kulut -1,0

Voitto ennen veroja 24,4

31.12.2020 konsernin pitkäaikaisista varoista lukuun ottamatta laskennallisia verosaamisia sijaitsi Suomessa 40,7 milj. euroa (38,9 milj. euroa

31.12.2019) ja Ruotsissa 15,3 milj. euroa (14,5 milj. euroa 31.12.2019) sekä Saksassa 12,6 milj. euroa (11,0 milj. euroa 31.12.2019).

LIIKEVAIHTO (MILJ. €)

Kamuxin liiketoiminta koostuu käytettyjen autojen vä-

hittäis- ja tukkumyynnistä Suomessa, Ruotsissa ja Sak-

sassa sekä kuluttaja- ja yritysasiakkaille myytävistä in-

tegroiduista palveluista, mitkä on tunnistettu erillisiksi

suoritevelvoitteiksi. Myynti perustuu autoliikeverkostoon ja

Kamuxin verkkosivustolla toimivaan tehokkaaseen digitaali-

seen markkinapaikkaan toimintamaissa. Kamux tarjoaa ko-

tiinkuljetuspalvelua, jolloin Kamux toimittaa auton asiakkaan

kanssa sovittuun paikkaan. Kotiin toimitettuun autoon liittyy

14 vuorokauden palautusoikeus. Kamux myy lisäksi käytet-

tyjä autoja huutokaupoissa.

Kamux tarjoaa asiakkailleen käytetyn auton myynnin

yhteydessä kolmansien osapuolten rahoitus- ja vakuutus

tuotteita. Tuotteiden luotto- ja vakuutusriski on rahoitus- ja

vakuutusyhtiöillä. Kamux on kyseisten tuotteiden osalta oi

keutettu palkkioihin ja provisioihin. Osa palkkioista on eh-

dollisia rahoitusyhtiön ja asiakkaan välisen sopimuksen jat-

kumiselle.

Lisäksi Kamux tarjoaa asiakkailleen lakisääteisen virhe-

vastuun myyjän vastuuta laajentavan Kamux Plus -tuot-

teen. Kamux korjaa ennalta määritellyt viat, jotka havai-

taan 12 kuukauden kuluessa auton ostamisesta tai oston

jälkeen ajettuun seuraavaan 25 000/15 000 ajokilometriin

mennessä, sen mukaan kumpi näistä ehdoista täyttyy en-

sin. Kamuxin Kamux Plus on osa auton kauppasopimusta ja

se otetaan huomioon auton myyntihintaa määritettäessä.

>>Liitetiedossa 2.3 on lisätietoja Kamux Plus palvelusta.

2.2 LIIKEVAIHTO

LIIKEVAIHTO

1.1.-31.12.

milj. euroa 2020 2019

Käytettyjen autojen myynti 687,0 625,6

Palkkiot rahoitus- ja vakuutusyhtiöiltä 31,3 27,7

Kamux Plus 5,8 5,3

Yhteensä 724,1 658,5

31.12.

milj. euroa 2020 2019

Siirtosaamisiin sisältyvät

sopimusperusteiset omaisuuserät

3,0 2,6

Siirtovelkoihin sisältyvät

sopimusperusteiset velat

2,8 2,7

Käytettyjen autojen myynnistä kertynyt liikevaihto tilikau-

della 2020 oli 687,0 miljoonaa euroa, joka on 95 prosent-

tia koko liikevaihdosta. Vuonna 2019 vastaava liikevaihto oli

625,6 miljoonaa euroa ja 95 prosenttia liikevaihdosta.

Palkkiot rahoitus- ja vakuutusyhtiöiltä olivat vuonna

2020 yhteensä 31,3 miljoonaa euroa ja muodostivat 4 pro-

senttia koko liikevaihdosta. Vuonna 2019 palkkiot olivat

27,7 miljoonaa euroa ja 4 prosenttia liikevaihdosta.

Kamux Plus -tuotteen myynnistä kertynyt liikevaihto tilikau

delta 2020 oli 5,8 miljoonaa euroa. Vuonna 2019 se oli 5,3

miljoonaa euroa.

Suomessa kertynyt konsernin ulkoinen liikevaihto oli

512,1 miljoonaa euroa, joka on 71 prosenttia konsernin vuo-

den 2020 koko liikevaihdosta. Vuonna 2019 vastaava Suo-

men liikevaihto oli 490,9 miljoonaa euroa ja 75 prosenttia.

Ruotsin konsernin ulkoinen liikevaihto oli 148,5 miljoonaa euroa

vuonna 2020 ja 21 prosenttia konsernin koko vuoden lii-

kevaihdosta. vuonna 2019 vastaava Ruotsin liikevaihto oli

117,5 miljoonaa euroa ja 18 prosenttia. Saksan ulkoinen liike-

vaihto oli 63,4 miljoonaa euroa vuonna 2020 ja 50,1 miljoo-

naa euroa vuonna 2019.

Liiketoiminnan muut tuotot konsernissa olivat vuonna

2020 1,3 miljoonaa euroa ja vuonna 2019 0,8 miljoonaa eu-

roa. Ne koostuivat pääasiallisesti vakuutuskorvauksista, kiin-

teistöjen vuokratuotoista ja Kamux Plus omavastuuosuuk-

sista.

Liitetiedossa 2.1 on lisätietoja segmenttien liikevaihdosta.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT TASE-ERÄT

IFRS 15:n mukaiset sopimusperusteiset omaisuuserät ja velat

koostuvat siirtosaamisiin sisältyvistä jaksotetuista vakuutus-

ja rahoituspalkkiotuotoista sekä siirtovelkoihin sisältyvistä

Kamux Plus –tuotteeseen liittyvistä saaduista ennakkomak-

suista. Seuraavassa taulukossa on eritelty IFRS 15:n mukai-

set sopimuksiin perustuvat tase-erät:

2019

2020

658,5

724,1

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET - LIIKEVAIHTO

IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista -standardin

sisältämän viisivaiheisen mallin mukaisesti asiakasso-

pimusten perusteella saatavat myyntituotot kirjataan,

kun tavaroita tai palveluja koskeva määräysvalta siir-

tyy asiakkaalle. Tuloutus tapahtuu määrään, johon Yh-

tiö odottaa olevansa oikeutettu kyseisistä tuotteista tai

palveluista.

Kamuxin liiketoiminta koostuu käytettyjen autojen

vähittäis- ja tukkumyynnistä sekä kuluttaja- ja yritysasi

akkaille myytävistä ja tarjottavista integroiduista pal-

veluista. Edellä mainitut tuotteet ja palvelut on tunnis-

tettu IFRS 15:n mukaisesti erillisiksi suoritevelvoitteiksi.

KÄYTETTYJEN AUTOJEN MYYNNISSÄ

asiakas saa mää-

räysvallan myytyyn tuotteeseen auton luovutushet-

kellä. Käytettyjen autojen myynti tuloutetaan, kun au-

to on luovutettu ja suoritevelvoite siirtynyt asiakkaalle.

Luovutushetkellä asiakas maksaa auton myyntihinnan

käteisellä tai rahoitusyhtiö toimittaa Kamuxille hyväk-

sytyn luottopäätöksen myyntihinnan maksuksi. Kotiin

toimitettuihin autoihin liittyy 14 päivän palautusoikeus.

Kotiin toimitetut autot tuloutetaan toimitushetkellä sii

hen määrään, jonka Kamux arvioi niistä saatavan.

Myyntituotot kirjataan myydyn auton käyvän arvon

mukaisesti ja niistä vähennetään alennukset sekä ar-

vonlisävero.

INTEGROIDUISSA PALVELUISSA Kamux toimii kolmansien

osapuolten rahoitus- ja vakuutustuotteiden osalta asi-

akkaan suuntaan agenttina. Kamux esittää rahoitus- ja

vakuutustuotteiden välittämisestä saatavat tuotot liike-

vaihdossaan nettomääräisenä, kun se on täyttänyt suo-

ritevelvoitteensa palveluiden välittämisestä.

PALKKIOT VAKUUTUSYHTIÖILTÄ

tuloutetaan palkkion an-

saintahetkellä, eli kun vakuutussopimus on allekirjoitet-

tu asiakkaan kanssa ja Kamux on agenttisopimuksensa

mukaisesti oikeutettu palkkioon.

PALKKIOT RAHOITUSYHTIÖILTÄ

sisältävät kiinteitä nosto-

ja laskutuspalkkioita sekä muuttuvia korko- ja vuosi-

bonuspalkkioita. Palkkiot tuloutetaan suoriteperustei-

sesti, kun sopimus allekirjoitetaan asiakkaan kanssa tai

sopimuksen voimassaoloaikana, jolloin Kamux on oi-

keutettu saamaan maksun rahoitusyhtiöltä. Vuosibo-

nuspalkkiot määräytyvät prosenttiperusteisesti ka-

lenterivuodella toteutuneen myynnin perusteella ja ne

kirjataan, kun Kamux on oikeutettu saamaan maksun

rahoitusyhtiöltä.

KAMUX PLUS -TUOTE jaksotetaan 12 kuukauden voimas-

saolokaudelle. Kamux Plus –tuote antaa asiakkaalle la-

kisääteisen virhevastuun myyjän vastuun laajennuksen

käytetyn auton kaupan yhteydessä.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

KORJAUSVASTUUVARAUS (MILJ. €)

MYYDYT AUTOT & KORJAUS- JA HUOLTOKULUT

Kamuxin asiakaspalvelu- ja asiakastyytyväisyysstrategia pe-

rustuvat korkealaatuisten kunnostettujen käytettyjen auto-

jen tarjoamiseen. Auton mahdolliset tiedossa olevat viat

tuodaan asiakkaan tietoon myyntiprosessin aikana.

Käytettyihin autoihin kuuluu lakisääteinen myyjän virhe-

vastuu. Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa autokauppa on vel-

vollinen korjaamaan viat, jotka eivät olleet tiedossa myyn-

tihetkellä ja jotka ilmenevät kuuden kuukauden kuluessa

myyntitapahtumasta (ellei Kamux pysty osoittamaan, että

viat ovat syntyneet myynnin jälkeen). Kuuden kuukauden

jälkeen todistustaakka siirtyy Kamuxilta asiakkaalle.

Kamux tarjoaa asiakkailleen lakisääteisen myyjän virhe-

vastuun lisäksi erillistä myyjän vastuuta laajentavaa Kamux

Plus -tuotetta, joka tarkoittaa laajennettua myyjän korvaus-

vastuuta. Kamux korjaa ennalta määritellyt viat, jotka havai-

taan 12 kuukauden kuluessa auton ostamisesta tai ostamisen

jälkeen ajettuun 25 000/15 000 ajokilometriin mennessä,

sen mukaan kumpi ehdoista täyttyy ensin.

Korjausvastuuvarauksen määrä 31.12.2020 oli 3,1 miljoonaa

euroa. Vuoden 2019 lopussa se oli 2,7 miljoonaa euroa. Kor-

jaus- ja huoltokulut ovat lisääntyneet myyntivolyymin kas-

vaessa. Korjaus- ja huoltokulut olivat tilikaudella 2020 yh

teensä 19,3 miljoonaa euroa ja 18,1 miljoonaa euroa vuonna

2019. Korjausvastuuvaraus odotetaan käytettävän seuraa-

van vuoden aikana. Korjausvastuukulut sekä muut korjaus-

ja huoltokulut sisältyvät konsernin laajassa tuloslaskelmas-

sa erään “materiaalit ja palvelut”.

2.3 KORJAUSMENOT

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

KORJAUSVASTUUVARAUS

Arvioitu korjausvastuumeno kirjataan auton myyn-

nin yhteydessä korjausvastuuvarauksena. Korjaus-

vastuuvarauksen määrä perustuu historialliseen

tietoon toteutuneista korjausvastuukuluista ja ar-

vioidusta korjausvastuumenojen kehityssuunnasta.

EPÄVARMUUDEN LÄHTEET JA JOHDON

HARKINTAAN PERUSTUVAT RATKAISUT –

KORJAUSVASTUUVARAUS

Korjausvastuuvaraus kirjataan toteutuneiden kor

jauskulujen ja korjausvastuumenojen arvioidun

kehityssuunnan perusteella tehtyyn arvioon pe

rustuen. Korjausvastuuvarauksen määrään liittyy

epävarmuutta, sillä korjausvastuumenot eivät vält-

tämättä toteudu arvioidun määräisinä. Tyypillisesti

korjausvastuukulut toteutuvat etupainotteises-

ti korjausvastuun keston aikana. Arvioita ja ole-

tuksia tarkistetaan neljännesvuosittain. Toteutuvi-

en ja arvioitujen korjausvastuukulujen väliset erot

saattavat vaikuttaa tulevilla tilikausilla kirjattavien

varausten määrään.

>> Liitetiedossa 3.4 on lisätietoja

korjausvastuuvarauksesta.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

Myydyt autot (kpl, tilintarkastamaton)

Korjaus-jahuoltokulut(milj.euroa)

2019

2020

2,7

3,1

2019

2020

18,1

55 432

60 657

19,3

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

1.1.–31.12.

milj. euroa 2020 2019

Materiaalit ja palvelut

Ostot tilikauden aikana 656,2 579,1

Varastojen muutos -22,5 0,5

Ulkopuoliset palvelut 0,1 0,1

Yhteensä 633,8 579,6

Henkilöstökulut

Palkat 32,2 28,0

Eläkekulut 3,6 3,6

Osakepohjainen kannustinjärjestely 0,2 0,3

Muut henkilöstökulut 3,1 2,4

Yhteensä 39,0 34,3

Liiketoiminnan muut kulut

Toimitilakulut 2,0 2,0

Markkinointi ja mainonta 3,8 3,9

IT kulut 1,7 1,7

Konsultointi 1,1 0,5

Vapaaehtoiset henkilösivukulut 0,6 0,8

Vuokratyöntekijät 0,5 -

Matkakulut 0,1 0,3

Muut hallinnolliset kulut 1,9 2,5

Yhteensä 11,7 11,7

2.4 KULUT

1.1.–31.12.

milj. euroa 2020 2019

Tilintarkastajien palkkiot (sisältyvät muihin

hallinnollisiin kuluihin viereisessä taulukossa)

Tilintarkastuspalkkiot 0,2 0,2

Muut tilintarkastuksen oheispalvelut 0,0 0,0

Yhteensä 0,2 0,3

Poistot hyödykeryhmittäin

Aineettomat hyödykkeet 0,4 0,6

Aineelliset hyödykkeet 9,2 7,8

Yhteensä 9,6 8,4

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

MATERIAALIT JA PALVELUT

Kamux hankkii suurimman osan myymistään käytetyistä autoista

vaihdossa osana vaihtoautokauppaa. Kamux hankkii käytettyjä au-

toja myös yksityishenkilöiltä, autohuutokaupoista, leasing-yhtiöiltä,

rahoitusyhtiöiltä, muilta autoliikkeiltä, maahantuojilta ja muista läh

teistä. Materiaalit ja palvelut sisältävät käytettyjen autojen hankki-

misesta aiheutuneet menot sekä kunnostus- ja kuljetusmenot, jotka

syntyvät autojen valmistelusta myyntiä varten. Lisäksi erä sisältää

korjausvastuuseen liittyvät korjauskulut ja varaston muutoksen.

HENKILÖSTÖKULUT

Kamuxin henkilöstömäärä keskimäärin kokoaikaisiksi muutettu-

na oli 713 henkilöä tilikaudella 2020 ja 595 henkilöä tilikaudella

2019. Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään ja muuttuvaan palk-

kaan. Muuttuvan palkan suhteellinen osuus on merkittävä ja perus-

tuu henkilökohtaisten myyntitavoitteiden saavuttamiseen. Lisäksi

osalla henkilöstöstä on oikeus autoetuun, puhelinetuun ja internet-

yhteyteen kotona.

Kamuxin eläkejärjestelyt luokitellaan maksupohjaisiksi. Suomen

työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen eläketurva on järjestet-

ty vakuutusyhtiöissä ja eläke-etuuden määrä perustuu työsuhteen

kestoon ja ansiotasoon. TyELin mukainen eläkeikä on 63–68 vuot-

ta. Ruotsin ja Saksan työntekijät kuuluvat maksupohjaisen eläke-

järjestelmän piiriin. Ruotsissa eläkeikä on 61–67 vuotta ja Saksas-

sa 65–67 vuotta.

Maksupohjaisessa järjestelyssä vakuutusmaksut maksetaan va

kuutusyhtiölle ja kirjataan kuluksi sille tilikaudelle, jota veloitus kos-

kee. Maksupohjaisessa järjestelyssä muita maksuvelvoitteita ei ole.

Henkilöstökulut sisältävät 0,2 miljoonaa euroa osakepohjaises-

ta kannustinjärjestelmästä tilikaudelle 2020 ja 0,3 miljoonaa euroa

tilikaudelle 2019 jaksotettua kulua.

>> Liitetiedossa 5.3 on lisätietoja johdon

palkoista ja palkitsemisesta.

TOIMITILAKULUT

Toimitilakulut koostuvat toimitiloihin liittyvistä kuluista, kuten läm-

mitys-, siivous- ja sähkökuluista sekä niistä toimipisteiden vuokris-

ta, jotka eivät kuulu IFRS 16:n soveltamisalaan.

>> Liitetiedossa 3.4 on lisätietoja vuokravelvoitteista.

>> Liitetiedossa 5.2 on lisätietoja vuokrasopimuksista.

POISTOT

Aineellisten hyödykkeiden poistot sisältävät poistot myös IFRS 16:n

mukaisista vuokralle otetuista omaisuuseristä.

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET -

TULOVEROT

Tilikauden tuloverot sisältävät kauden verotetta-

vaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset ve-

rot. Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot

koskevat tarkasteltavana olevaa tilikautta ja perus-

tuvat verokantoihin, joista on säädetty tai jotka on

käytännössä vahvistettu tilinpäätöspäivään men-

nessä. Kauden verotettavaan tuloon perustuvien

verojen laskenta pohjautuu voimassa oleviin vero-

säännöksiin maissa, joissa Kamux toimii ja kerryt-

tää verotettavaa tuloa. Kauden verotettavan tu-

loon perustuva vero sisältää myös aiempia kausia

koskevat oikaisut.

Laskennallisia veroja kirjataan varojen ja vel-

kojen verotuksellisten arvojen ja kirjanpitoarvojen

välisistä väliaikaisista eroista. Laskennallisia vero-

saamisia kirjataan siihen määrään asti, kuin on to-

dennäköistä, että niitä käytetään verotettavaa tu-

loa vastaan.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

1.1.–31.12.

milj. euroa 2020 2019

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot 6,1 5,4

Aikaisempien tilikausien verot -0,0 -

Laskennallisten verosaamisten ja verovelkojen muutos -0,9 -0,0

Yhteensä 5,2 5,3

Tuloverojen täsmäytys

Tilikauden tulos ennen veroja 28,5 24,4

Vero Suomen verokannalla laskettuna* 5,7 4,9

Vähennyskelvottomat kulut -0,1 0,1

Ulkomaisten verokantojen vaikutus -0,3 -0,3

Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset vahvistetuista tappioista 0,7 0,8

Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset väliaikaisista eroista 0,1 -0,1

Aiemmin kirjaamattomien verotuksellisten tappioiden käyttö -0,3 -

Kirjatut laskennalliset verosaamiset aiempien kausien vahvistetuista tappioista ja

väliaikaisista eroista

-0,7 -

Aikaisempien tilikausien verot -0,0 -

Muut erät -0,0 0,0

Verot tuloslaskelmassa 5,2 5,3

2.5 TULOVEROT

*Verokanta oli 20 % vuosina 2020 ja 2019.

>> Lue lisää laskennallisista veroista liitetiedosta 5.5

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

OSAKEKOHTAINEN TULOS

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan ja-

kamalla Yhtiön omistajille kuuluva konsernin tulos

vuoden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumää-

rän painotetulla keskiarvolla omia osakkeita lukuun

ottamatta.

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen

tulos lasketaan samalla perusteella kuin laimentama-

ton, paitsi että siinä otetaan huomioon vaikutukset,

joita aiheutuisi konsernin mahdollisista tulevaisuudes-

sa tapahtuvaa osakkeiden liikkeeseenlaskua koskevis-

ta velvoitteista.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

2.6 OSAKEKOHTAINEN TULOS

2020 2019

Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto (milj. euroa) 23,3 19,0

Osakepalkkiojärjestelyn vaikutus osakkeiden lukumäärään -54 -7

Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana, 1 000 kpl, laimentamaton 39 931 40 004

Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa) 0,58 0,48

Osakepalkkiojärjestelyn vaikutus osakkeiden lukumäärään -29 13

Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana, 1 000 kpl, laimennettu 39 955 40 017

Laimennettu osakekohtainen tulos (euroa) 0,58 0,48

1.1.-31.12.

NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

VAIHTO-OMAISUUS

MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET

OSTOVELAT JA MUUT VELAT

VARAUKSET JA MUUT SITOUMUKSET

VARASTON KIERTOAIKA

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

VAIHTO-OMAISUUS

Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon

tai sitä alempaan nettorealisointiarvoon. Vaihto-

omaisuuteen sisältyvien yksittäisten autojen han-

kintameno määritetään perustuen auton ostohin-

taan, johon lisätään myyntitarkoitukseen kunnos-

tamisesta välittömästi johtuvat menot.

Jokaisena tilinpäätöspäivänä käydään yksityis-

kohtaisesti läpi yli 90 vuorokautta varastossa ollei-

den autojen nettorealisointiarvot. Nettorealisoin-

tiarvoihin pääsemiseksi tehtävät arvonalennukset

kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan erään Materiaa-

lit ja palvelut.

EPÄVARMUUDEN LÄHTEET JA JOHDON

TEKEMÄT HARKINTAAN PERUSTUVAT

RATKAISUT – VAIHTO-OMAISUUS

Auton arvioitu myyntihinta (nettorealisointiarvo)

tilinpäätöspäivänä määritetään perustuen joh-

don harkintaan, markkinainformaatioon ja myyn-

nin toteutumatietoihin. Jos arvioitu myyntihinta

on alempi kuin hankintameno, auton arvoa vaihto-

omaisuudessa alennetaan.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

3.1 VAIHTO-OMAISUUS

Kamux käyttää käytettyjen autojen hankintaan tehokasta

prosessia ja näin se pystyy tarjoamaan laajan valikoiman au-

tomerkkejä kilpailukykyiseen hintaan. Kamux hankkii käy-

tettyjä autoja autohuutokaupoista, leasing-yhtiöiltä, muilta

autoliikkeiltä, rahoitusyhtiöiltä, maahantuojilta, yksityishen-

kilöiltä ja muista lähteistä. Suurimman osan myymistään

käytetyistä autoista Kamux hankkii asiakkailtaan vaihdossa

osana vaihtoautokauppaa. Vaihto-omaisuus sijaitsee eri toi-

mipaikoilla, mutta Kamuxin käytettyjen autojen varasto on

koko laajuudessaan sen kaikkien myyjien käytössä kaikis-

sa Kamuxin autoliikkeissä koko konsernin kattavaa tietojär-

jestelmää hyödyntäen. Varaston hallinta on asianmukaisesti

organisoitu ja kehittyneiden IT-järjestelmien avulla pyritään

optimaaliseen tasapainoon varastomäärien ja nopean va-

rastokierron välillä.

Vaihto-omaisuuden määrä 31.12.2020 oli 93,6 miljoonaa

euroa ja vuoden 2019 lopussa se oli 70,2 miljoonaa euroa.

Vaihto-omaisuuteen tehtiin vuonna 2020 yhteensä 0,2

miljoonaa euroa arvonalennuksia nettorealisointiarvoon

pääsemiseksi. Vuonna 2019 arvonmuutoksia tehtiin -0,2

miljoonaa euroa. Arvonmuutokset on kirjattu tilikaudelle

tuloslaskelmaan osana varaston muutosta erässä ”materi-

aalit ja palvelut”. Johdon arvion mukaan koronapandemian

aiheuttama markkinatilanne ei aiheuttanut tarvetta kirjata

olennaisia poikkeuksellisen suuria varaston arvonalentumi-

sia taseeseen 31.12.2020.

Varaston kiertoaika määritetään seuraavasti:

Vaihto-omaisuus keskimäärin tilikauden aikana (vuoden alun

ja lopun keskiarvo) jaettuna tilikauden ”materiaalit ja palvelut”

kuluerällä, kerrottuna 365:llä.

2019

2020

44,5

47,2

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

RAHOITUSVAROJEN ARVONALENTUMINEN

IFRS 9 Rahoitusinstrumentit –standardin mukai-

sesti rahoitusvarojen arvonalentuminen määrite-

tään odotettavissa oleviin luottotappioihin perus-

tuvaa mallia käyttäen. Kamuxin merkittävimmät

rahoitusvarat ovat normaalissa liiketoiminnassa

syntyvät myyntisaamiset ja niihin konserni sovel-

taa yksinkertaistettua menettelyä, jolloin tappio

kirjataan varausmatriisia käyttäen koko voimassa-

oloajalta, paitsi jos rahoitusvarojen katsotaan ole-

van luottoriskin johdosta arvoltaan alentuneita.

Myyntisaamisten arvonalentumistappioiden mää-

rä on ollut Kamuxissa historiallisesti vähäinen.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

3.2 MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET

milj. euroa 2020 2019

Myyntisaamiset 10,4 13,8

Siirtosaamiset 3,7 3,2

Muut saamiset 2,5 1,4

Yhteensä 16,6 18,4

Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät

Jaksotetut vakuutus- ja rahoituspalkkiotuotot 3,0 2,6

Muut 0,7 0,5

Yhteensä 3,7 3,2

31.12.

MYYNTISAAMISET JA LUOTTORISKI

Myyntisaamiset ovat pääasiallisesti saamisia rahoi-

tusyhtiöiltä, ja lisäksi niihin sisältyy vähäinen mää-

rä saamisia yksittäisiltä asiakkailta, joille Kamux on

myynyt auton lyhyellä maksuajalla. Yleensä saaminen

syntyy, kun hyväksytyn luottopäätöksen (myyntituo-

ton kirjausajankohta) ja rahoitusyhtiön suorittaman

maksun väliin jää lyhyt aikaväli. Auton myyntiin liit-

tyvän luottoriskin kantaa kuitenkin rahoitusyhtiö hy-

väksyttyään Kamuxin asiakkaan luottohakemuksen.

Kamux altistuu rahoitusyhtiöön liittyvälle väliai-

kaiselle luottoriskille hyväksytyn luottopäätöksen

ja maksusuorituksen välisenä aikana. Yhtiö pienen-

tää luottoriskiä hyväksymällä vastapuolikseen vain

tunnustettuja, korkean luottoluokituksen omaavia

rahoitusyhtiöitä.

Myyntisaamiset 31.12.2020 eivät sisällä olennai-

sia erääntyneitä saamisia, minkä vuoksi varausmat-

riisiin perustuvaa arvonalentumista ei ollut tarvetta

kirjata tilinpäätöshetkellä. Koronapandemia vuonna

2020 ei aiheuttanut tarvetta kirjata olennaisia kon-

sernin myyntisaamisten arvonalentumistappioita

Tuloslaskelmaan merkityt myyntisaamisten arvon-

alentumistappiot vuonna 2020 olivat -0,1 miljoonaa

euroa. Vuonna 2019 arvonalentumistappiot olivat 0,1

miljoonaa euroa.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

3.3 OSTOVELAT JA MUUT VELAT

milj. euroa 2020 2019

Ostovelat* 10,2 9,7

Siirtovelat 9,2 8,5

Muut velat 8,0 11,5

Yhteensä 27,3 29,7

Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät

Palkkajaksotukset 5,6 5,1

Korkojaksotukset 0,0 0,0

Muut siirtovelat ** 3,5 3,4

Yhteensä 9,2 8,5

31.12.

* Ostovelat sisältävät myös lyhytaikaisia käytetyn auton kaupassa vaihtoautojen mukana siirtyviä

autojen rahoitukseen liittyviä lainoja 0,6 miljoonaa euroa 31.12.2020 ja 1,3 miljoonaa euroa 31.12.2019.

Rahoitusyhtiölainat maksetaan pois lyhyen aikavälin kuluessa autokaupan toteutumisesta.

** Muut siirtovelat koostuvat pääosin Kamux Plus ennakkomaksuista 31.12.2020 ja 31.12.2019.

Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan vastaavan niiden käypiä arvoja erien

lyhytaikaisesta luonteesta johtuen.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

100

3.4 VARAUKSET, VUOKRAVELVOITTEET

JA MUUT SITOUMUKSET

PURKUVELVOITE

Kamux omistaa Saksassa Nedderfeldissä sijaitsevan au-

toliikkeen osalta autoliikerakennuksen, joka sijaitsee

Kamuxin vuokraamalla maa-alueella. Kamux on vuokrannut

maa-alueen viiden vuoden määräaikaisella sopimuksella, jo-

ta voidaan jatkaa. Kamuxilla on velvoite poistaa rakennus

maa-alueelta omalla kustannuksellaan vuokra-ajan päätyttyä.

Tähän velvoitteeseen liittyen Kamuxilla oli 31.12.2020 tasees-

saan 0,4 miljoonan euron pitkäaikaiseksi luokiteltu varaus.

KORJAUSVASTUUVARAUS

Kamuxin lyhytaikaiset varaukset koostuvat korjausvastuu-

varauksesta.

Liitetiedossa 2.3 on lisätietoja korjausvastuuvarauksesta.

milj. euroa

Korjaus-

vastuuvaraus

Purku-

velvoite Yhteensä

1.1.2020 2,7 0,4 3,1

Varausten lisäykset 0,4 - 0,4

31.12.2020 3,1 0,4 3,4

Lyhytaikaiset varaukset 31.12.2020 3,1 - 3,1

Pitkäaikaiset varaukset 31.12.2020 - 0,4 0,4

milj. euroa

Korjaus-

vastuuvaraus

Purku-

velvoite Yhteensä

1.1.2019 2,2 0,4 2,5

Varausten lisäykset 0,5 - 0,5

31.12.2019 2,7 0,4 3,1

Lyhytaikaiset varaukset 31.12.2019 2,7 - 2,7

Pitkäaikaiset varaukset 31.12.2019 - 0,4 0,4

VARAUSTEN MUUTOKSET TILIKAUDELLA

TILINPÄÄTÖS 2020

101

VUOSIKERTOMUS 2020

VELAT, JOIDEN VAKUUDEKSI ON ANNETTU VAKUUKSIA JA KIINNITYKSIÄ

MUUT SITOUMUKSET

milj. euroa 2020 2019

Lainat 16,9 19,5

lainoista annetut vakuudet 104,0 104,0

milj. euroa 2020 2019

Vuokra- ja muut maksutakaukset 0,5 0,5

31.12.

Kamux on antanut rahalaitoslainojen vakuudeksi yritys-

kiinnityksenä haltijavelkakirjoja yhteensä 104,0 miljoonaa

euroa 31.12.2020 ja 104,0 miljoonaa euroa 31.12.2019.

Lisäksi Yhtiö on antanut rajoittamattoman yleistakauksen

Suomen, Ruotsin ja Saksan tytäryhtiöiden puolesta sekä

pantannut niiden osakkeet.

PÄÄOMAN HALLINTA

JA NETTOVELKA

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

102

PÄÄOMAN HALLINTA JA NETTOVELKA

RAHOITUSKULUT

TILINPÄÄTÖS 2020

103

VUOSIKERTOMUS 2020

4.1 PÄÄOMAN HALLINTA JA NETTOVELKA

PÄÄOMAN HALLINTA

Konsernin pääoman, joka sisältää nettovelan ja oman pää-

oman, hallinnan tavoitteena on turvata toiminnan jatku-

vuus ja ylläpitää optimaalista tuottoa osakkeenomistajille.

Johto pyrkii säilyttämään optimaalisen pääoma- ja rahoitus-

rakenteen, joka varmistaa konsernille mahdollisimman pie-

net pääomakustannukset.

Pääomarakenteen säilyttämiseksi tai muuttamiseksi kon

serni voi muuttaa osakkeenomistajille maksettavien osinko-

jen määrää tai laskea liikkeeseen uusia osakkeita.

Konserni seuraa pääomaansa nettovelan ja oman pää-

oman perusteella. Nettovelat lasketaan siten, että rahoitus-

velkojen kokonaismäärästä (konsernitaseen ”lyhyt- ja pitkä-

aikaiset lainat sekä vuokravelat”) vähennetään rahavarat.

>> Liitetiedossa 5.4 on lisätietoja omasta pääomasta.

RAHAVARAT

Rahavarat koostuvat pääosin käteisestä rahasta, pankkital-

letuksista ja muista lyhytaikaisista erittäin likvideistä sijoi-

tuksista.

milj. euroa 2020 2019

Pitkäaikaiset korolliset velat

Pankkilainat 14,9 16,5

Vuokravelat 39,1 38,8

Pitkäaikaiset korolliset velat yhteensä 54,0 55,2

Lyhytaikaiset korolliset velat

Pankkilainat 2,0 3,0

Tililimiitit - -

Vuokravelat 8,6 7,9

Lyhytaikaiset korolliset velat yhteensä 10,6 10,9

Korolliset velat yhteensä 64,7 66,1

Vähennetään rahavarat -11,2 -27,6

Nettovelka 53,5 38,5

31.12.

KOROLLISET VELAT JA NETTOVELKA

NETTOVELKA

Konserni lainaa rahaa rahoituslaitoksilta pankkilai-

noja ja luotollisia tilejä käyttäen. Lainat ovat vaih-

tuvakorkoisia, ja konserni voi käyttää koronvaihto-

sopimuksia

rajoittaakseen vaihtuvakorkoisista lainoista muodos-

tuvaa korkoriskiä. Vuokravelat koostuvat liiketilojen

vuokrasopimusten tulevista vuokramaksuista, jotka

on diskontattu nykyarvoon.

milj. euroa 2020 2019

Käteinen raha ja pankkitilit 7,2 27,6

Sijoitustodistukset (1-3kk) 4,0 -

Rahavarat yhteensä 11,2 27,6

31.12.

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET -

LAINAT

Pankkilainat kirjataan alun perin käypään arvoon tran-

saktiomenoilla vähennettynä. Myöhemmin pankki-

lainat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon.

Lainoihin liittyvät korot ja transaktiokustannukset jak-

sotetaan tuloslaskelmaan korkokuluksi lainan juoksu-

ajalle käyttäen efektiivisen koron menetelmää. Lainat

kirjataan pois taseesta, kun laina on maksettu takai-

sin tai velka on kuoletettu esim. uudelleenrahoitusti-

lanteessa.

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET -

JOHDANNAISET

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitus-

varat ja -velat muodostuvat johdannaisista. Johdan-

naiset kirjataan kaupankäyntipäivänä käyvällä arvol-

la taseeseen. Myöhemmät arvonmuutokset avoimista

johdannaisista kirjataan suoraan tulokseen rahoitus-

tuottoihin ja -kuluihin. Konsernin johdannaiset muo-

dostuvat valuuttariskin suojaamisessa käytettävistä va-

luuttatermiineistä, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa.

31.12.

milj. euroa 2020 2019

Valuuttajohdannaiset

Käypä arvo -0,0 0,2

Kohde-etuuden arvo 5,5 18,9

JOHDANNAISSOPIMUSTEN KÄYVÄT ARVOT JA NIMELLISARVOT

Konsernin johdannaiset muodostuvat valuuttatermiineistä,

jotka on luokiteltu tasolle 2, jolloin niiden käypä arvo las-

ketaan arvioitujen vastaisten rahavirtojen nykyarvona ha-

vainnoitavissa olevien valuuttakurssien perusteella. Avoin-

na olevien valuuttatermiinien nimellisarvot olivat 31.12.2020

5,5 miljoonaa euroa ja 31.12.2019 18,9 miljoonaa euroa.

nostamattomia sitovia luottojärjestelyjä käytössään.

Maksuvalmiusriskin operatiivinen seuranta ja hallinnointi ta-

pahtuvat keskitetysti konsernin talousosastolla, missä rahoi-

tuksen riittävyyttä hallinnoidaan päivittäin rullaavan ennus-

teen perusteella.

Rahoitusvelkojen erääntymisaikoja seurataan säännölli-

sesti. Kamuxilla oli 31.12.2020 rahavaroja yhteensä 11,2 mil-

joonaa euroa ja 31.12.2019 yhteensä 27,6 miljoonaa euroa.

Kamuxilla oli lisäksi 31.12.2020 käytettävissään maksuval

miusluottoja tai luotollisia pankkitilejä, joiden käyttämätön

luotto oli yhteensä 22,0 miljoonaa euroa ja 31.12.2019 20,0

miljoonaa euroa.

Kamuxilla on viisivuotinen 40 milj. euron luottosopimus

Nordea Pankki Oyj:n kanssa. Luottosopimus sisältää 30 mil-

joonan euron viisivuotisen määräaikaislainan ja 22 miljoo-

nan euron viisivuotisen luottolimiitin. Luottolimiittiä nos-

tettiin koropandemiaan varautumistoimena vuonna 2020

maaliskuussa 10,0 miljoonaa euroa, mikä maksettiin koko-

naisuudessaan takaisin saman vuoden joulukuussa. Luot-

tolimiitin lisäksi Kamuxilla on 0,4 miljoonan euron arvoinen

kaupallinen takauslimiitti. Määräaikaislainaa oli nostettuna

raportointikauden lopussa 16,9 miljoonaa euroa. Määräai-

kaislainaa lyhennetään 1,0 miljoonalla eurolla puolivuosittain.

Rahalaitoslainoihin liittyy seuraavia rahoitussopimuk-

sen mukaisia kovenantteja: nettovelka suhteessa oikaistuun

käyttökatteeseen (EBITDA), oman pääoman osuus taseen

loppusummasta, sekä vaihto-omaisuuden kiertonopeus.

Korkomarginaali on muuttuva ja riippuu nettovelan ja oikais-

tun käyttökatteen suhteesta. Kamux on antanut rahalaito-

slainojen vakuudeksi yrityskiinnityksenä haltijavelkakirjoja

yhteensä 104,0 miljoonaa euroa 31.12.2020. Lisäksi Yhtiö on

antanut omavelkaisen takauksen Suomen, Ruotsin ja Sak-

san tytäryhtiöiden puolesta sekä pantannut niiden osakkeet.

Rahalaitoslainasopimusten erityisehtojen mukaan tietyt

merkittävimmät transaktiot edellyttävät rahalaitoksen etu-

käteen antamaa kirjallista hyväksyntää sisältäen tavanomai-

sia velkojia suojaavia ehtoja.

TILINPÄÄTÖS 2020

NETTOVELKAAN LIITTYVÄT RISKIT

Maksuvalmiusriski

Maksuvalmiusriskin hallinnan tavoitteena on varmistaa, et-

tä Kamux pystyy täyttämään rahoitukseen liittyvät vel-

voitteensa. Tämän varmistamiseksi Kamuxin rahoitustar-

peita katetaan operatiivisen liiketoiminnan optimoinnilla

sekä ulkopuolisilla rahoitusjärjestelyillä sen varmistamisek-

si, että Kamuxilla on jatkuvasti riittävästi likviditeettiä tai

VUOSIKERTOMUS 2020

104

LAINAT JA JOHDANNAISET

Maaliskuussa 2020 Kamux uusi viisivuotisen 40 milj. euron

luottosopimuksen Nordea Pankki Oyj:n kanssa. Uusittu luot-

tosopimus sisältää 18 miljoonan euron viisivuotisen määräai-

kaislainan ja 22 miljoonan euron viisivuotisen luottolimiitin.

Luottolimiittiä nostettiin koropandemiaan varautumistoime-

na vuonna 2020 maaliskuussa 10,0 miljoonaa euroa, mikä

maksettiin kokonaisuudessaan takaisin saman vuoden jou-

lukuussa. Konsernin lainat muodostuivat 31.12.2020 mää-

räaikaislainasta, jota oli nostettuna 16,9 miljoonaa euroa.

Määräaikaislainaa lyhennetään 1,0 miljoonalla eurolla puo-

len vuoden välein maaliskuussa ja syyskuussa. Nämä lainat

erääntyvät 31.3.2025.

Kamuxin lainojen käyvät arvot määritetään diskont-

taamalla arvioidut maksettavat rahavirrat käyttäen ris-

kipreemiolla lisättyä tilinpäätöspäivän markkinakorkoa.

Lainoihin liittyvät erilaiset olosuhteet ja niiden ehdot (erään-

tymisaika, huonompi etuoikeusasema, vakuudet) otetaan

arvostuksessa huomioon. Pankkilainat on luokiteltu tasolle

2 käyvän arvon hierarkiassa, koska määrityksessä käytetään

muita kuin havainnoitavissa olevia syöttötietoja, mukaan lu-

kien yhtiön omat arviot riskipreemioiden tasosta.

TILINPÄÄTÖS 2020

105

VUOSIKERTOMUS 2020

milj. euroa Alle 3 kk 3 kk-1 vuotta 1-2 vuotta 2-3 vuotta

3-4 vuotta

4-5 vuotta Yli 5 vuotta

31.12.2020

Vuokravelat 2,3 6,8 8,4 7,7 5,0 4,0 15,0

Lainat 1,1 1,2 2,2 2,2 2,2 9,1 -

Ostovelat 10,2 - - - - - -

Johdannaiset - 0,0 - - - - -

31.12.2019

Vuokravelat 2,1 6,2 7,9 7,3 5,0 4,3 15,4

Lainat 1,6 1,7 16,6 - - - -

Ostovelat 9,7 - - - - - -

Johdannaiset 0,0 -0,2 - - - - -

RAHOITUSVELKOJEN MATURITEETTIJAKAUMA

Korkoriski

Konsernin pankkilainat koostuvat pitkäaikaisista vaih-

tuvakorkoisista lainoista ja korollisista valmiusluotoista.

Johtuen lainojen EURIBOR sidonnaisuudesta, Kamux altis-

tuu vaihtuvakorkoisista lainoista syntyvälle rahavirtariskille.

Korkoriskin hallinnoimiseksi Kamux voi käyttää koronvaih-

tosopimuksia tarvittaessa pienentääkseen vaihtuvakorkoi-

sista pankkilainoista syntyvää rahavirtariskiä. Toimenpiteillä

Kamux pyrkii rajoittamaan korkotason muutoksista aiheutuvaa

vaikutusta konsernin rahoituskuluihin hyväksyttävälle tasolle.

Pankkilainojen efektiiviset korkokannat olivat vuoden

2020 lopussa 1,12 % ja vuoden 2019 lopussa 1,4 %—1,5 %.

Herkkyysanalyysin perusteella, jos korot olisivat ol-

leet 1,0 prosenttiyksikköä korkeammat kaikkien mui-

den muuttujien pysyessä ennallaan, uudelleen laskettu

tilikauden 2020 voitto verojen jälkeen ja oma pääoma oli

si ollut 0,2 miljoonaa euroa pienempi ja vuonna 2019 0,1

miljoonaa euroa pienempi. Korkojen herkkyyttä koske

va laskelma on tehty korottamalla korkokäyrää 1,0 pro-

senttiyksikköä (tämän hetken alhaisista markkinako-

roista johtuen tässä ei ole esitetty tilannetta, jossa korot

olisivat 1,0 prosenttiyksikköä matalammat). Korkopositio

sisältää kaikki ulkoiset muuttuvakorkoiset lainat.

Valuuttariski

Kamux altistuu lähinnä Ruotsin kruunuun liittyvään transaktio-

riskiin ja riskiin, joka syntyy, kun emoyhtiön sijoitukset Ruot-

sin tytäryhtiöihin muunnetaan euroiksi.

Ruotsin liiketoimintaan liittyvä valuuttariski muodostuu

ensisijaisesti konsernin sisäisistä rahoitustransaktioista sekä

konserniyhtiöiden operatiivisessa liiketoiminnassa syntyvis-

tä ostoveloista Ruotsin tytäryhtiöiltä ja Ruotsalaisilta tava-

rantoimittajilta. Valuuttakurssiriski ei ole konsernin kannalta

merkittävä ja Kamux suojaa näitä riskejä tarvittaessa valuut-

tajohdannaisilla ja/tai pitämällä hallussaan Ruotsin kruunuja

konsernin pankkitileillä. 31.12.2020 konsernilla oli käytössä al-

le 12 kk pituisia valuuttatermiineitä edellämainituista aiheista

syntyvältä valuuttakurssiriskiltä suojautumiseen.

Muilta osin konsernin tuotot ja kulut syntyvät lähes yk-

sinomaan euroina. Konsernin rahoituspolitiikan periaatteena

on, että konsernin sisäinen rahoitus myönnetään tytäryhtiön

toimintavaluutassa.

Konsernin nettoinvestointi euroalueen ulkopuoli-

siin yhtiöihin muodostuu Ruotsin tytäryhtiösijoituksista.

Nettoinvestointiin liittyvää valuuttakurssiriskiä ei ole suojattu.

Valuuttariskipositio sisältää konserniyhtiöiden ruotsin

kruunun määräiset velat ja saamiset Ruotsin tytäryhtiöiltä se-

kä Suomen ja Saksan yhtiöiden Ruotsin kruunun määräisten

pankkitilien saldot. Konsernin valuuttariskille alttiina olevat

edellämainitut Ruotsin kruunun määräiset erät muunnettuna

euroiksi tilinpäätöspäivän kurssiin olivat 35,5 miljoonaa euroa

31.12.2020 ja 12,8 miljoonaa euroa 31.12.2019. Nämä erät olivat

vain osittain valuuttariskiltä suojattuja 31.12.2020. Jos Ruot-

sin kruunun heikentyminen tai vahvistuminen euroon näh-

den olisi ollut 10 %, uudelleen laskettu tilikauden 2020 tulos

olisi ollut herkkyysanalyysin perusteella 2,8 miljoonaa euroa

ja 0,9 miljoonaa euroa vuonna 2019 suurempi tai pienempi.

Luottoriski ja vastapuoliriski

Luottoriskillä tarkoitetaan riskiä siitä, ettei vastapuoli pysty

täyttämään sopimukseen perustuvia velvoitteitaan ja näin

aiheuttaa Yhtiölle taloudellista tappiota. Kamux katsoo kaik-

kien tärkeimpien vastapuoltensa olevan luotettavia, koska

4.2 RAHOITUSKULUT

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

RAHOITUSKULUT

Rahoituskulut koostuvat pankkilainojen ja luot-

tolimiittien koroista, valuuttatermiinien realisoi-

tuneista ja realisoitumattomista muutoksista, ra-

hoitukseen liittyvistä valuuttakurssieroista ja

vuokravelkojen korkokuluista. Lainoihin liittyvät

transaktiomenot kirjataan tulosvaikutteisesti efek-

tiivisen koron menetelmää käyttäen.

Efektiivinen korko on korkokanta, jota käyt-

täen lainan odotettavissa olevana voimassaoloai-

kana syntyvät arvioidut vastaiset rahavirrat tule-

vat diskontatuiksi rahoitusvelan nettomääräisen

kirjanpitoarvon suuruisiksi. Laskelma sisältää kaik-

ki sopimusosapuolten maksamat palkkiot ja tran-

saktiomenot.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

106

ne edustavat merkittäviä ja vakiintuneita rahalaitoksia. Ka-

muxin altistumista luottoriskille seurataan jatkuvasti, erityi-

sesti jos sovituissa maksuissa tapahtuu viivästymisiä.

>> Liitetiedossa 3.2 on lisätietoja myyntisaamisiin

ja muihin saamisiin liittyvästä luottoriskistä.

Rahavaroihin liittyvä luottoriski on vähäinen, koska vasta-

puolet ovat kansainvälisiltä luottoluokittajilta korkean luo-

kituksen saaneita pankkeja. Luottoriskin hajauttamiseksi

Kamux tallettaa rahavarojaan eri pankkeihin.

milj. euroa 2020 2019

Korkokulut 0,5 0,4

Korkokulut vuokraveloista 0,5 0,4

Johdannaisten käyvän arvon muutos 0,2 0,4

Valuuttakurssivoitot ja -tappiot (netto) 1,4 -0,2

Muut rahoitustuotot ja -kulut 0,1 0,1

Yhteensä 2,7 1,0

1.1.-31.12.

MUUT LIITETIEDOT

TILINPÄÄTÖS 2020

107

VUOSIKERTOMUS 2020

KONSERNIRAKENNE JA

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAATIMINEN

AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET

SEKÄ VUOKRASOPIMUKSET

LÄHIPIIRILIIKETOIMET

OSAKEPÄÄOMA JA RAHASTOT

LASKENNALLISET VEROT

TILINPÄÄTÖSPÄIVÄN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

UUDET JA TULEVAT IFRS-STANDARDIT

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

108

5.1 KONSERNIRAKENNE JA KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAATIMINEN

TYTÄRYRITYKSET

Konsernitilinpäätös käsittää emoyhtiön ja sen ty-

täryritykset. Tytäryrityksellä tarkoitetaan yrityksiä,

joissa Kamux-konsernilla on määräysvalta. Määräys-

valta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yrityk-

sessä altistuu yrityksen muuttuvalle tuotolle tai on

oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy

vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yritystä

koskevaa valtaansa. Tytäryritysten yhdistely alkaa

hankinta-ajankohdasta, jolla tarkoitetaan päivää,

jona konserni saa määräysvallan tai jos tytäryrityk-

set ovat alun perin Yhtiön perustamia, päivää, jona

tytäryritys on perustettu. Tytäryrityksen yhdistely

päättyy päivänä, jona määräysvalta lakkaa.

Konsernin tytäryritykset 31.12.2020 ja 31.12.2019

olivat seuraavat:

Emoyritys Rekisteröintimaa

Emoyrityksen

ja konsernin

omistusosuus (%) Pääasiallinen toiminta

Kamux Oyj Suomi Holding-yhtiö

Tytäryritykset

Kamux Suomi Oy Suomi 100 Käytettyjen autojen myynti

Suomen Autorahaksi Oy Suomi 100 Ei liiketoimintaa

KMX Holding AB Ruotsi 100 Holding-yhtiö

Kamux AB Ruotsi 100 Käytettyjen autojen myynti

Kamux Auto GmbH Saksa 100 Käytettyjen autojen myynti

Tytäryritysten osakepääoma koostuu yksinomaan suoraan konsernin hallussa olevista kantaosakkeista ja omistusosuus vastaa

konsernilla olevia äänioikeuksia. Yhtiöiden rekisteröintimaa on myös niiden pääasiallinen toimintamaa.

Konsernin sisäiset saamiset ja velat sekä konserniyritysten

välisistä konsernin sisäisistä liiketoimista johtuvat tuotot ja

kulut, realisoitumattomat voitot ja tappiot sekä sisäinen voi-

tonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa ko-

konaisuudessaan.

Ruotsalaisten tytäryritysten varat ja velat muunnetaan

euroksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ruotsalaisten tytäryritys

ten tuotot ja kulut muunnetaan euroiksi tilikauden keskikurs-

sia käyttäen. Tytäryritysten tilinpäätösten muuntamisesta ai-

heutuvat muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin,

ja ne kertyvät omaan pääomaan erilliseen muuntoerot-ni-

miseen rahastoon.

Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat muutetaan

euromääräisiksi liiketapahtumien toteutumispäivien kurs-

seihin tai, jos erät on arvostettu uudelleen, arvostuspäivän

kursseihin. Valuuttakurssivoitot ja tappiot, jotka syntyvät

myynnin ja ostojen varsinaiseen liiketoimintaan liittyvistä

maksuista kirjataan liikevoiton yläpuolelle ja rahoitukseen

liittyvät kurssierot merkitään tuloslaskelmaan rahoituseriin.

TILINPÄÄTÖS 2020

109

VUOSIKERTOMUS 2020

HANKITUT LIIKETOIMINNAT VUONNA 2020

Kamuxin tytäryhtiö Kamux Suomi Oy osti Jagro Oy:lta Au-

tosillan autokauppaliiketoiminnan 9.1.2020. Kamux avasi

10.1.2020 myymälän Espoon Niittykumpuun Autosillan en-

tisiin liiketiloihin. Kauppahinta maksettiin käteisellä kaupan

toteuttamispäivänä. Liiketoimintakaupassa Kamuxin palve-

lukseen siirtyi 5 henkilöä.

Liiketoiminnan yhdistämisessä kirjattu käypä arvo ai-

neellisiin hyödykkeisiin liittyy käyttöomaisuuteen ja vuok-

rasopimukseen. Hankinnasta syntynyt liikearvo esitetään

tilikauden päättymispäivän taseessa 0,4 milj. euron suurui-

sena. Hankitun nettovarallisuuden käypä arvo on lopullinen.

Liikearvon katsotaan aiheutuvan pääasiassa markkina-ase-

man vahvistumisesta ja liikepaikasta.

Konsernin vuoden 2020 tilinpäätökseen ja Suomi-seg-

menttiin sisältyy hankitun liiketoiminnan liikevaihto ja tulos

konsernissa oloaikana. Kaupan vaikutus konsernin rahavir

taan on hankintamenon suuruinen.

Jagro Oy:lta hankitun liiketoiminnan seurauksena kirja-

tut lopulliset varat ja velat olivat seuraavat:

milj. euroa

Yhdistämisessä

kirjatut käyvät arvot

Hankitun liiketoiminnan varat ja velat

Vaihto-omaisuus 3,3

Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,7

Aineelliset hyödykkeet 0,1

Varat yhteensä 4,1

Ostovelat ja muut velat 0,0

Velat yhteensä 0,0

Nettovarat 4,1

Hankintameno 4,5

Liikearvo 0,4

Konsernin rahavirtavaikutus -4,5

Hankinnan seurauksena konsernin taseeseen kirjattu liikearvo kasvoi seuraavasti:

milj. euroa

Liikearvon täsmäytys

Kirjanpitoarvo 1.1.2020 13,6

Hankintamenon allokointi 0,4

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 14,0

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

LIIKEARVO JA MUUT AINEETTOMAT

HYÖDYKKEET

Liikearvo on taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoit-

tamaton aineeton hyödyke.

Liikearvosta ei tehdä poistoja, vaan se testa-

taan arvonalentumisen varalta vähintään vuosit-

tain tai aina kun on viitteitä siitä, ettei sen kirjan-

pitoarvoa vastaava rahamäärä ole kerrytettävissä.

Johto on päättänyt, että kukin toimipaik-

ka on erillinen rahavirtaa kerryttävä yksikkö.

Arvon alentumisen tarkastelu kohdistuu rahavir-

taa tuottavien yksikköjen ryhmään, joka edustaa

Suomea maantieteellisenä alueena ja on taso, jolla

johto seuraa liikearvoa (lisätietoa kohdassa Epä-

varmuuden lähteet ja johdon harkintaan perustu-

vat ratkaisut – liikearvo).

Muut aineettomat hyödykkeet, jotka ovat

erikseen yksilöitävissä ja myytävissä, koostuvat

IT-järjestelmiin liittyvistä kehittämismenoista ja

aineettomista oikeuksista. Muista aineettomis

ta hyödykkeistä tehdään tasapoistot niiden ar-

vioituna taloudellisena vaikutusaikana, joka on

3-5 vuotta.

MUUT AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

Kamux on aktivoinut taseen muihin aineettomiin hyödykkei-

siin eri IT-järjestelmiin liittyviä kehittämismenoja ja aineetto-

mia oikeuksia. Kamux on investoinut keskitettyyn myynnin

ohjauksen järjestelmään, joka on keskeisiä tekijöitä pyrit-

täessä tehokkaaseen myyntiprosessiin ja kustannustehok-

kaaseen varastonhallintaan. Microsoft Ax on yrityksen re-

surssisuunnittelun (ERP) järjestelmä, joka yhdistää toisiinsa

Kamuxin varastonhallinnan ja kirjanpidon. Vuonna 2020

Kamux investoi pääasiallisesti uuteen myynnin ohjauksen

järjestelmään, joka on jo osittain otettu käyttöön vuoden

2020 aikana. Aktivoidut menot koostuvat ulkoisten palve-

luntuottajien laskuista ja lisenssimaksuista.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

110

5.2 AINEETTOMAT JA AINEELLISET HYÖDYKKEET SEKÄ VUOKRASOPIMUKSET

LIIKEARVO

Pääasiallinen osa taseen liikearvosta syntyi, kun emoyhtiö,

joka on Intera Fund II Ky:n perustama yhtiö, hankki 7.12.2011

Kamux Oy:n ja sen tytäryritykset. Vuoden 2020 aikana lii-

kearvon määrä taseessa kasvoi, kun Kamuxin tytäryhtiö

Kamux Suomi Oy osti Jagro Oy:lta Autosillan liiketoiminnan

9.1.2020. Tästä hankinnasta syntyi liikearvoa 0,4 miljoonaa

euroa, ja liikearvon katsotaan aiheutuvan pääasiassa markki-

na-aseman vahvistumisesta ja liikepaikasta. Liikearvon mää-

rä 31.12.2020 oli 14,0 miljoonaa euroa ja 31.12.2019 liikearvon

määrä oli 13,6 miljoonaa euroa. Liikearvo kohdistuu kokonai-

suudessaan Suomen toimintasegmentille, jonka toiminta on

kannattavaa. Johdon arvion mukaan koronapandemia ei ai-

heuttanut viitteitä liikearvon arvonalentumisesta.

Konserni tekee arvonalentumistestauksen vuosittain.

Suomeen liittyvän liikearvon kerrytettävissä oleva rahamää-

rä perustuu käypään arvoon vähennettynä luovutuksesta joh-

tuvilla menoilla ja se määritetään diskontattuihin rahavirtoihin

pohjautuvaa mallia käyttäen. Kerrytettävissä olevaa rahamää-

rää määritettäessä käytettäviä keskeisiä arvioita ovat myynnin

kasvuvauhti, kustannuskehitys ja verojen jälkeen määritetty

diskonttauskorko. Diskontattuihin rahavirtoihin pohjautu-

van mallin syöttötiedot eivät perustu havainnoitavissa oleviin

markkinatietoihin (tason 3 syöttötiedot). Laskelmat perustu-

vat johdon hyväksymiin viiden vuoden ennusteisiin. Pitkän ai-

kavälin kasvuvauhdiksi on ennakoitu 1 % ja verojen jälkeiseksi

diskonttauskoroksi on määritelty 7,1 % (vuonna 2019: 6,8 %).

Lisäksi johto hyödyntää vertailukelpoisten yritysten markki-

natietoa, esimerkiksi käyttökate (EBITDA) -kertoimia, joiden

perusteella se arvioi, onko Kamuxin diskontattuihin rahavir-

toihin pohjautuvan käyvän arvon vähennettynä luovutuksesta

johtuvilla menoilla ja verrokkiyhtiöiden markkinatiedon välillä

merkittävää eroa, jonka perusteella yhtiön tulisi tehdä muu-

toksia arvonalentumistestauksessa käyttämiinsä oletuksiin.

Osana tuloksellisuuden tarkastelua johto on tehnyt tärkeim-

piin parametreihin kohdistuvia herkkyysanalyyseja, ja niiden

tulos osoittaa epätodennäköiseksi tilanteen, jossa liikearvon

ja muiden arvonalentumistestauksen kohteena olevien omai-

suuserien kirjanpitoarvo ylittäisi kerrytettävissä olevan raha-

määrän. Tilikausien 2020 ja 2019 arvonalentumistestaukses-

sa käytetyt parametrit, joiden muutosta tarkastellaan, olivat:

• 20 %:n vähennys myynnin vuotuisessa kasvuvauhdissa

• 20 % vähennys tilikauden liikevoittoprosentissa

• Pitkän aikavälin kasvuvauhti 0 %

• Verojen jälkeen määritetty diskonttauskorko 15 %

Herkkyysanalyysi ei osoittanut arvon alentumista, kun edel-

lä mainittuja parametreja muutettiin yksi kerrallaan tai kaik-

kia samanaikaisesti.

>> Liitetiedossa 5.1 on lisätietoja hankituista

liiketoiminnoista ja liikearvon muutoksista tilikaudella.

TILINPÄÄTÖS 2020

EPÄVARMUUDEN LÄHTEET JA JOHDON

HARKINTAAN PERUSTUVAT RATKAISUT -

LIIKEARVO

Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan

perustuvia ratkaisuja määrittäessään tasoa, jolla

liikearvo testataan, ja sitä, onko viitteitä sen ar-

von alentumisesta.

Kamuxin taseeseen sisältyvä liikearvo syntyi

pääosin joulukuussa 2011, kun Intera Fund II Ky:n

perustama emoyhtiö hankki Kamux Oy:n ja sen

tytäryritykset. Hankinta-ajankohtana Kamux

toimi Suomessa viiden tytäryrityksen voimin,

ja sillä oli 16 toimipaikkaa. Johdon näkemyksen

mukaan hankitun nettovarallisuuden ylittävä

hankintahinta maksettiin liiketoiminnasta ja lii-

keideasta kokonaisuutena, ja sen vuoksi se kat-

soo, että liikearvo on testattava rahavirtaa tuot-

tavien yksikköjen ryhmänä Suomi-tasolla.

Rahavirtaennusteet perustuvat konsernin

toteutuneeseen tulokseen ja johdon parhai

siin arvioihin tulevasta myynnistä, kustannus-

kehityksestä, yleisistä markkinaolosuhteista ja

sovellettavista veroasteista.

Johto testaa ennusteissa käytettyjen mer-

kittävien arvioiden muutosten vaikutuksia herk-

kyysanalyysilla kohdassa ”Liikearvo” kuvatulla

tavalla.

111

VUOSIKERTOMUS 2020

milj. euroa

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Ennakkomaksut

aineettomista

hyödykkeistä Liikearvo Yhteensä

Hankintameno 1.1.2020 3,3 1,4 15,1 19,7

Muuntoerot 0,0 - - 0,0

Liiketoimintojen hankinta - - 0,4 0,4

Lisäykset 0,2 3,3 - 3,4

Siirrot erien välillä 0,1 -0,1 - -

Hankintameno 31.12.2020 3,5 4,5 15,5 23,5

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2020 -2,5 - -1,5 -4,0

Muuntoerot -0,0 - - -0,0

Poistot -0,4 - - -0,4

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2020 -3,0 - -1,5 -4,5

Kirjanpitoarvo 1.1.2020 0,7 1,4 13,6 15,7

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 0,6 4,5 14,0 19,0

2019

milj. euroa

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Ennakkomaksut

aineettomista

hyödykkeistä Liikearvo Yhteensä

Hankintameno 1.1.2019 2,9 0,2 15,1 18,1

Muuntoerot -0,0 - - -0,0

Lisäykset 0,3 1,3 - 1,7

Siirrot erien välillä 0,1 -0,1 - -

Hankintameno 31.12.2019 3,3 1,4 15,1 19,7

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2019 -2,0 - -1,5 -3,5

Muuntoerot 0,0 - - 0,0

Poistot -0,6 - - -0,6

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2019 -2,5 - -1,5 -4,0

Kirjanpitoarvo 1.1.2019 0,9 0,2 13,6 14,6

Kirjanpitoarvo 31.12.2019 0,7 1,4 13,6 15,7

AINEETTOMIEN HYÖDYKKEIDEN JA LIIKEARVON KAUDEN ALUN JA LOPUN KIRJANPITOARVOJEN TÄSMÄYTYS

2020

AINEELLISET HYÖDYKKEET

Aineelliset hyödykkeet koostuvat akti-

voiduista toimipisteiden perusparannus-

menoista, toimistokalusteista, koneista ja

vuonna 2016 hankitusta Saksan Nedder-

feldin myymälärakennuksesta. Aineel-

liset hyödykkeet poistetaan tasapois-

toina arvioidun taloudellisen pitoajan

aikana, mikä on myymälärakennukselle 15

vuotta ja muille aineellisille hyödykkeille

3—5 vuotta

VUOKRASOPIMUKSET

Kamux soveltaa vuokrasopimusten kir-

janpidolliseen käsittelyyn IFRS 16:a.

IFRS 16:n mukaisesti Kamux kirjaa lä

hes kaikki vuokrasopimukset taseeseen.

Standardi edellyttää, että lähes kaikista

vuokrasopimuksista kirjataan taseeseen

omaisuuserä eli oikeus käyttää vuokrat-

tua hyödykettä ja rahoitusvelka tulevista

vuokravelvoitteista.

Kamuxin taseeseen kirjatut vuokraso-

pimukset koostuvat pääasiassa toimipis-

teiden vuokrasopimuksista. Kamux pitää

varastoaan esillä ja autojen myynti tapah-

tuu pääosin toimipisteissä. Vuokrasopi-

muksista aiheutuvien käyttöoikeusomai-

suuserien, sekä lyhyt- ja pitkäaikaisten

vuokravelkojen määrät esitetään tasees-

sa omilla riveillään tase-erissä Vuokralle

otetut hyödykkeet ja Vuokravelat.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

112

milj. euroa

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut

aineellisista

hyödykkeistä Yhteensä

Hankintameno 1.1.2020 54,0 1,7 3,0 - 58,7

Muuntoerot 0,7 0,0 0,1 - 0,8

Liiketoimintojen hankinta 0,0 0,0 0,0 - 0,1

Lisäykset 8,4 0,2 0,5 0,3 9,3

Vähennykset -0,1 - - - -0,1

Siirrot erien välillä - 0,1 0,1 -0,3 -

Hankintameno 31.12.2020 63,0 2,0 3,7 - 68,8

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2020 -7,2 -0,9 -1,9 - -10,0

Muuntoerot -0,2 -0,0 -0,0 - -0,2

Poistot -8,4 -0,2 -0,5 - -9,2

Kertyneet poistot ja arvonalennukset

31.12.2020

-15,8 -1,0 -2,5 - -19,4

Kirjanpitoarvo 1.1.2020 46,7 0,8 1,1 - 48,6

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 47,1 1,0 1,2 - 49,4

milj. euroa

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet Yhteensä

Hankintameno 1.1.2019 38,7 1,3 2,4 42,4

Muuntoerot -0,2 -0,0 -0,0 -0,2

Lisäykset 17,9 0,2 0,9 18,9

Vähennykset -2,5 - - -2,5

Siirrot erien välillä - 0,2 -0,2 -

Hankintameno 31.12.2019 54,0 1,7 3,0 58,7

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2019 -0,1 -0,7 -1,4 -2,2

Muuntoerot -0,0 0,0 0,0 -0,0

Poistot -7,1 -0,1 -0,5 -7,8

Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2019 -7,2 -0,9 -1,9 -10,0

Kirjanpitoarvo 1.1.2019 38,7 0,5 0,9 40,1

Kirjanpitoarvo 31.12.2019 46,7 0,8 1,1 48,6

AINEELLISTEN HYÖDYKKEIDEN KAUDEN ALUN JA LOPUN KIRJANPITOARVOJEN TÄSMÄYTYS

2020

2019

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

VUOKRASOPIMUKSET

Vuokrasopimukset voivat sisältää sekä

vuokrakomponentin että palvelukom-

ponentteja. Kamux soveltaa IFRS 16:n

mukaista käsittelyä vain vuokrakompo-

nentille ja kirjaa palvelukomponenteis-

ta aiheutuvat kulut tuloslaskelmaan lii-

ketoiminnan muihin kuluihin.

Toimitilojen vuokrasopimukset neu-

votellaan yksitellen tapauskohtaises-

ti ja siten ne vaihtelevat ehdoiltaan.

Vuokrasopimukset ovat joko toistaiseksi

voimassaolevia tai 1—10 vuoden määrä-

aikaisia sopimuksia. Sopimuksiin sisältyy

usein mahdollisuus jatkaa vuokra-aikaa

sen alkuperäisen päättymispäivän jälkeen.

Vuokrasopimuksesta aiheutuva käyt-

töoikeusomaisuuserä ja vuokravelka kir-

jataan sopimuksen allekirjoitushetkel-

lä taseeseen nykyarvoon. Vuokravelan

nykyarvo määritellään diskonttaamal

la arvioidulta vuokra-ajalta syntyvät

vuokramaksut nykyarvoon. Käyttöoikeus-

omaisuuserä arvostetaan hankintahetkel-

lä hankintamenoon, joka vastaa vuokra-

velan määrää, jota tapauskohtaises-

ti voidaan oikaista vuokrasopimukseen

liittyvillä välittömillä menoilla tai saaduil-

la kannustimilla.

Käyttöoikeusomaisuuserä poistetaan

taloudellisena vaikutusaikanaan, joka

Kamuxilla vastaa yleensä sopimuksen

vuokra-aikaa.

Vuokravelkaa kirjataan pois tasees-

ta vuokramaksuja vastaan ja rahoi-

tuskuluina. Tuloslaskelmaan kirjattava

rahoituskulu kuvastaa taseen vuokrave-

lasta kyseiselle kaudelle aiheutuvaa ko-

ron määrää.

Kamux soveltaa standardin mah-

dollisuutta jättää lyhytaikaiset ja vähä-

arvoiset vuokrasopimukset IFRS 16:n

mukaisen käsittelyn ulkopuolelle. Lyhyt-

aikaiset ja vähäarvoiset vuokrasopimuk-

set kirjataan tuloslaskelmaan muihin lii-

ketoiminnan kuluihin sitä mukaa kuin

niihin liittyvät vuokramaksut syntyvät.

Lyhytaikaisena pidetään alle 12 kk mit-

taista vuokrasopimusta, ja vähäarvoiset

vuokrasopimukset ovat kokonaisarvol-

taan alle 5 000 euroa olevia sopimuksia.

Tällaisia sopimuksia konsernissa voivat ol-

la esimerkiksi myynnissä olevien autojen

pysäköintialueet toimitilan läheisyydessä

tai henkilökunnan työsuhdeasunnot.

EPÄVARMUUDEN LÄHTEET JA JOHDON HARKINTAAN PERUSTUVAT

RATKAISUT – VUOKRASOPIMUKSET

Johto tekee merkittäviä arvioita ja har-

kintaan perustuvia ratkaisuja määrittäes-

sään vuokrasopimusten vuokra-aikoja.

Myös vuokravelan diskonttauskoron mää-

rittäminen edellyttää johdon harkintaa.

Vuokra-aika

Konsernin toimitilojen vuokrasopimuk

set voidaan jaotella vuokra-ajaltaan

seuraaviin ryhmiin: toistaiseksi voimas-

sa olevat sopimukset ja määräaikaiset

sopimukset. Määräaikaisiin sopimuksiin

voi sisältyä optio vuokra-ajan jatkami-

sesta määräajan jälkeen, tai ne voivat

jatkua määräaikaisuuden päättymisen

jälkeen toistaiseksi voimassa olevina.

Kamuxilla on myös määräaikaisia vuok-

rasopimuksia, joita ei voida alkuperäi-

sen sopimuksen mukaan jatkaa.

Yhtiön johto arvioi vuokrasopimus-

ten vuokra-ajan sopimuskohtaisesti.

Määrittäessään konsernin yksittäisen

vuokrasopimuksen vuokra-aikaa johto

harkitsee mm. seuraavia tekijöitä: Onko

Kamuxilla tai vuokranantajalla yksipuoli-

nen oikeus irtisanoa sopimus tai päättää

jatko-optiokaudesta vai päätetäänkö

siitä yhdessä? Onko todennäköistä, että

sopimukseen sisältyvä jatko-optiokausi

tullaan käyttämään? Mikä on historialli-

nen toteuma toimitilojen vuokrasopi-

musten vuokra-ajoissa Kamuxissa?

Vuokrasopimusten vuokra-ajat ar-

vioidaan sopimuksen alkuperäisen laa-

timisen yhteydessä, sekä vähintään

vuosittain ja aina kun sopimuksessa ta-

pahtuu muutoksia, joilla on vaikutusta

vuokra-aikaan.

Diskonttauskorko

Tulevat vuokramaksut diskontataan

käyttämällä vuokrasopimuksen laatimis-

hetkellä vallitsevaa diskonttauskorkoa.

Mikäli vuokrasopimuksen sisäistä korko-

kantaa ei ole saatavilla, niinkuin tilanne

konsernin vuokrasopimusten kohdalla

useimmiten on, käytetään sitä korko

kantaa, joka yksittäisen vuokralleanta-

jan olisi maksettava ottaessaan lainak-

si ne varat, jotka vaadittaisiin vastaavan

käyttöoikeusomaisuuserän hankkimi-

seen vastaavassa taloudellisessa ym-

päristössä vastaavilla sopimusehdoilla.

TILINPÄÄTÖS 2020

113

VUOSIKERTOMUS 2020

VUOKRASOPIMUSTEN MUUTOKSET TASEESSA

VUOKRASOPIMUSTEN MUUTOKSET TULOSLASKELMASSA

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

114

milj. euroa

Vuokralle

otetut

hyödykkeet Vuokravelat

1.1.2020 46,4 46,6

Lisäykset 10,0 8,8

Vähennykset -1,6 -0,4

Poistot -8,4 -

Valuuttakurssierot ja muut muutokset 0,6 0,6

Korkokulut - -0,5

Vuokravelan lyhennykset - -7,5

31.12.2020 46,9 47,7

milj. euroa

Vuokralle

otetut

hyödykkeet Vuokravelat

1.1.2019 38,3 38,3

Lisäykset 17,9 17,9

Vähennykset -2,5 -2,5

Poistot -7,1 -

Valuuttakurssierot ja muut muutokset -0,2 -0,2

Korkokulut - -0,4

Vuokravelan lyhennykset - -6,5

31.12.2019 46,4 46,6

milj. euroa 2020 2019

Poisto vuokralle otetuista hyödykkeistä -8,4 -7,1

Korkokulu vuokraveloista -0,5 -0,4

Kulu lyhytaikaisista vuokrasopimuksista -0,1 -0,3

Kulu vuokrasopimuksiin sisältyvistä palveluosuuksista -0,3 -0,3

Tuloslaskelmaan kirjattu kulu yhteensä -9,3 -8,1

Vuokrasopimuksista aiheutunut lähtevä rahavirta vuonna 2020 oli yhteensä 8,3 miljoonaa euroa (7,5 miljoonaa

euroa vuonna 2019).

Tulevien vuokramaksujen diskonttauskorkona käytettiin lisäluoton korkokantaa 1,05 % vuosina 2020 ja 2019.

1.1.-31.12.

Omistusosuus

Hallituksen jäsenet 0,3 %

Toimitusjohtaja 15,3 %

Muu johto 0,4 %

TILINPÄÄTÖS 2020

115

VUOSIKERTOMUS 2020

5.3 LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyritys, liitetiedossa 5.1 mai-

nitut konserniyritykset sekä vertailukaudella 2019 myös huo

mattavaa vaikutusvaltaa käyttäneen omistajan Intera Fund

II Ky:n omistamaan yritysryhmään kuuluneet yritykset.

Intera Fund II Ky omisti 21 % Yhtiön ulkona olevista osak-

keista 31.12.2019. Syyskuussa 2020 Intera Fund II Ky myi

loput Kamuxin osakkeistaan kevennettyään omistustaan

sitä aikaisemmin jo kahteen kertaan vuosina 2019 ja 2020.

Lähipiiriin kuuluvat myös johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja

heidän läheiset perheenjäsenensä sekä näiden määräysval-

lassa olevat yritykset. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat

hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmä.

Kamuxin johtoon kuuluvilla avainhenkilöillä, hallituksen jäse-

nillä sekä heidän perheenjäsenillään on oikeus ostaa Kamu-

xilta ja myydä sille autoja koko Kamuxin henkilökuntaa kos-

kevan henkilöstöpolitiikan mukaisesti.

Yhtiön konsultointikulut koostuivat vuosina 2020–2019

Matti Virtasen määräysvallassa olevalle Virtanen Consulting

GmbH:lle maksetuista konsultointipalkkioista, jotka liittyivät

konsernin maantieteelliseen laajenemiseen.

Konserni on vuokrannut konsernin toimitusjohtajal-

ta, tämän läheisiltä perheenjäseniltä sekä heidän määräys

vallassaan olevilta yrityksiltä toimipisteitä neljällä paikka-

kunnalla määräaikaisin 5—10 vuoden vuokrasopimuksin.

Konsernin vuokravelat lähipiirille sisältävät edellä mainittujen

vuokrattujen toimipisteiden tulevien vuokrakulujen nykyarvon.

Liiketoimet lähipiirin kanssa on tehty tavanomaisin mark-

kinaehdoin.

JOHDON OMISTUKSET

Yhtiö on toteuttanut tietyille Konsernin johtoon kuuluvil-

le ja muille avainhenkilöille suunnatun yhteissijoitusjärjes-

telyn. Yhteissijoitusjärjestelyjä on toteutettu vuosina 2011—

2017 Yhtiön palveluksessa olleiden ja palvelukseen tulleiden

avainhenkilöiden kanssa. Yhteissijoitusjärjestely sisältää

osakkaita, jotka ovat olleet osakkeenomistajia jo ennen jou-

lukuussa 2011 tehtyä omistusjärjestelyä ja osakkaita, jotka

ovat yhtiön palvelukseen tulleita avainhenkilöitä vuoden

milj. euroa 2020 2019

Käytettyjen autojen myynti 0,1 0,1

Käytettyjen autojen ostot -0,2 -0,2

Konsultointikulut -0,0 -0,1

milj. euroa 2020 2019

Vuokravelat 3,9 4,0

2011 järjestelyn jälkeen. Niiden avainhenkilöiden omistuk-

set, jotka ovat sijoittaneet osakkeisiin vuoden 2011 järjestelyn

jälkeen mutta ennen Yhtiön listautumista Nasdaq Helsinki

Oy:n pörssilistalle toukokuussa 2017, ovat IFRS 2 standar-

din soveltamisalan piirissä.

Sopimusten mukaan järjestelyn piiriin kuuluvat avain-

henkilöt ovat sijoittaneet Yhtiön liikkeeseen laskemiin osak-

keisiin. Avainhenkilöiden tekemät sijoitukset toteutettiin sa-

malla arvonmääritysperiaatteella ja olennaisilta osin samoin

ehdoin kuin määräysvaltaa käyttävän omistajan tekemät

sijoitukset.

Yhteissijoitusjärjestely sisältää osakeperusteisen maksun,

mutta myöntämispäivän mukainen arvonmääritys osoittaa,

ettei tehtyihin sijoituksiin ja työntekijöiden saamiin tuottoi

hin liity lisäetua määräysvaltaiseen omistajaan verrattuna.

Koska Yhtiöllä ei ole sopimukseen perustuvaa velvollisuut-

ta lunastaa sijoituksestaan luopuvien henkilöiden osuuk-

sia käteisvaroilla, eikä yhtiö ole ennen vuotta 2016 käyttä-

nyt oikeuttaan lunastaa avainhenkilön osakkeita työsuhteen

päättyessä, järjestely on luokiteltu IFRS:n mukaan omana

pääomana maksettavaksi järjestelyksi. Koska osakeperustei-

sen maksun myöntämispäivän mukainen käypä arvo on nol-

la, konsernitilinpäätökseen ei kirjata kulua tästä järjestelystä.

Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän

omistusosuudet 31.12.2020 Yhtiön ulkona olevista osakkeis-

ta esitetään seuraavassa taulukossa:

31.12.

1.1.-31.12.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

116

JOHDON PALKAT JA PALKKIOT

Hallitus päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsen-

ten palkitsemisesta ja sen perusteista. Toimitusjohtajan ja

johtoryhmän jäsenten palkka muodostuu kuukausipalkas-

ta, bonuksesta ja osakepohjaisesta kannustinjärjestelystä.

Bonuspalkkion ehdot päättää yhtiön hallitus vuosittain.

Toimitusjohtajan ja johtoryhmän bonuspalkkiot maksetaan

tilikaudelle asetettujen henkilökohtaisten tavoitteiden sekä

tiettyjen kannattavuustavoitteiden saavuttamisen perus-

teella. Tulospalkan osuus kiinteästä palkasta voi olla vuon-

na 2020 korkeintaan 40 % toimitusjohtajan ja 40 % muiden

johtoryhmän jäsenten osalta.

Konsernin toimitusjohtajalla on oikeus lakisääteiseen eläk-

keeseen ja eläkeikä määräytyy lakisääteisen työeläkejär-

jestelmän puitteissa. Toimitusjohtajan eläkeikä on voimas-

sa olevan lainsäädännön nojalla 63 vuotta. Toimitusjohtajan

toimitusjohtajasopimuksen irtisanomisaika on 6 kuukautta,

ja hänellä on oikeus palkkaan irtisanomisajalta sekä tulos-

palkkioon irtisanomishetkeen asti. Lisäksi Yhtiön irtisanoes-

sa toimitusjohtajasopimuksen on toimitusjohtajalla oikeus

tietyin edellytyksin 12 kuukauden kokonaispalkkaa vastaa-

vaan määrään.

tuhatta euroa 2020 2019

Johtoryhmän palkat ja palkkiot (toimitusjohtajaa lukuunottamatta)

Palkat, palkkiot ja etuudet 1 369 1 315

Eläkekulut – maksupohjaiset järjestelyt 270 324

Osakeperusteiset etuudet 47 187

Yhteensä 1 686 1 826

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot

Palkat, palkkiot ja etuudet 263 253

Eläkekulut – maksupohjaiset järjestelyt 51 62

Osakeperusteiset etuudet 10 42

Yhteensä 324 357

1.1.-31.12.

Hallituksen palkat ja palkkiot

Harri Sivula 47 22

Reija Laaksonen 27 22

David Nuutinen 27 20

Jokke Paananen 27 20

Antti Mäkelä (21.4.2020 alkaen) 20 -

Tuomo Vähäpassi (21.4.2020 alkaen) 20 -

Matti Virtanen (21.4.2020 saakka) 12 36

Vesa Uotila (31.12.2019 saakka) - 22

Yhteensä 179 143

Hallitukseen ja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden kompensaatiot yhteensä 2 188 2 326

EPÄVARMUUDEN LÄHTEET JA JOHDON

HARKINTAAN PERUSTUVAT RATKAISUT -

JOHDON OSAKEOMISTUS

Johdon osakeomistusten osalta konserni arvioi, si-

sältäväkö muut kuin osakepohjaisissa kannustinjär-

jestelyissä ansaitut johdon osakeomistukset palkit-

semisjärjestelyn. Harkintaa vaaditaan, kun on kyse

järjestelyn luokittelusta (käteisvaroina tai omana

pääomana maksettava tai järjestely, jossa on vaih-

toehtoja) sekä sen arvostamisesta. Arvostamista

varten on arvioitava järjestelyyn kuuluvien etujen

myöntämispäivän käyvät arvot.

OSAKEPOHJAINEN KANNUSTINJÄRJESTELY

Huhtikuussa 2017 Kamuxin Hallitus päätti osakepohjaisen

kannustinjärjestelmän perustamisesta konsernin avainhen-

kilöille. Osakepalkkiojärjestely koostuu vuosittain alkavis-

ta yksittäisistä osakepalkkio-ohjelmista Yhtiön hallituksen

harkinnan mukaan. Järjestelmän piirissä olevat avainhenki-

löt ovat konsernin johtoryhmään kuuluvia henkilöitä ja muu-

ta avainjohtoa.

Joulukuussa 2017 Yhtiön Hallitus hyväksyi yksityiskoh-

taiset ehdot vuoden 2018 osakepalkkio-ohjelman ansainta-

jaksolle (LTI 2018).

Tammikuussa 2019 Yhtiön Hallitus hyväksyi osakepohjai-

sen kannustinjärjestelmän yksityiskohtaiset ehdot ansainta-

jaksolle 2019 (LTI 2019).

Tammikuussa 2020 Yhtiön Hallitus hyväksyi osakepoh-

jaisen kannustinjärjestelmän yksityiskohtaiset ehdot ansain-

tajaksolle 2020 (LTI 2020).

Vuosien 2018—2020 ansaintajakson ehdot vastaavat

toisiaan keskeisiltä osiltaan. Mahdollinen bruttopalkkio an-

saintajaksolta määräytyy ansaintakriteereille asetettujen

tavoitteiden saavuttamisen perusteella. Ansaintajaksoihin

sovellettava ansaintakriteeri oli hallituksen asettaman liike-

voittotavoitteen (EBIT) saavuttaminen vuonna 2018 vuoden

2018 järjestelylle, hallituksen asettaman liikevoittotavoitteen

(EBIT) saavuttaminen vuonna 2019 vuoden 2019 järjeste-

lylle ja hallituksen asettaman liikevoittotavoitteen (EBIT)

saavuttaminen vuonna 2020 vuoden 2020 järjestelylle.

Vuoden 2018 järjestelyn palkkiot maksettiin osakkeina ja ra-

hana keväällä 2019. Vuoden 2019 järjestelyn palkkiot mak-

settiin osakkeina ja rahana keväällä 2020. Vuoden 2020 jär-

jestelyn mahdolliset palkkiot tullaan maksamaan osakkeina

ja/tai rahana keväällä 2020. Ansaintajaksojen keskeiset eh

dot on kuvattu alla olevassa taulukossa.

Järjestelyt käsitellään kokonaan omana pääomana mak-

settavina järjestelyinä, joihin sisältyy nettomääräistä suorit-

tamista koskeva ominaisuus. Järjestelyissä on yhden vuo-

den ansaintajakso, jonka jälkeinen sitouttamisaika on kaksi

vuotta. Osakepalkkioiden käypä arvo määritettiin järjeste-

lyn myöntämishetkellä. Kunkin järjestelyn käypä arvo kirja

taan kuluksi kolmelle vuodelle järjestelyn sitouttamisjakson

loppuun asti. Vuonna 2020 konsernin henkilöstökulut sisäl-

sivät 0,2 miljoonaa euroa osakepohjaisista kannustinjärjes-

telmistä jaksotettua kulua. Vuonna 2019 vastaava kulu oli

0,3 miljoonaa euroa.

TILINPÄÄTÖS 2020

117

VUOSIKERTOMUS 2020

osakepalkkio-ohjelma LTI2020 LTI2019

Järjestelyn luonne Osakkeet Osakkeet

Alkuperäinen myöntämispäivä 16.1.2020 23.1.2019

Myönnettyjen osakkeiden maksimimäärä, kpl 181 400 noin 180 000

Ansainta- ja sitouttamisjakso (vuosina) 3 3

Oikeuden syntymisehdot EBIT tavoitteen

saavuttaminen ja työ- tai

toimisuhteen jatkuminen

31.12.2022 asti

EBIT tavoitteen

saavuttaminen ja työ- tai

toimisuhteen jatkuminen

31.12.2021 asti

Osallistumaan oikeutettujen määrä noin 30 noin 25

Toteutustapa Osake ja/tai käteinen Osake ja/tai käteinen

OSAKEPOHJAISEN KANNUSTINJÄRJESTELYN KESKEISET EHDOT

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

OSAKEPOHJAINEN KANNUSTINJÄRJESTELY

Kamuxin osakepohjainen kannustinjärjestely on netto-

selvitysominaisuuden sisältävä järjestely, joka käsitel-

lään kokonaan omana pääomana maksettavana nettosi-

joitusjärjestelynä ja siitä kirjattava työsuhdekulu perustuu

myönnettyjen osakkeiden bruttomäärään. Järjestelyn

mahdolliset palkkiot maksetaan ansaintajakson päätty-

misen jälkeen mennessä yhtiön osakkeina, ellei yhtiön

hallitus päätä maksaa palkkiota kokonaan tai osaksi raha-

na. Kun työnantaja on velvollinen pidättämään määrän,

joka koskee osakeperusteiseen maksuun liittyvää työn-

tekijän verovelvoitetta, ja suorittaa tämän määrän vero-

viranomaiselle, koko osakeperusteinen maksu käsitellään

omana pääomana maksettavana edellyttäen, että se olisi

ollut omana pääomana maksettava ilman kyseistä netto-

määräistä suorittamista koskevaa ominaisuutta.

Järjestelyn puitteissa myönnettyjen vuosittaisten oh-

jelmien ansaintajakso on kalenterivuosi, jonka jälkeinen

sitouttamisaika on kaksi vuotta. Osakepalkkion käypä

arvo määritetään kunkin vuosittaisen ohjelman myöntä-

mishetkellä. Tämä käypä arvo kirjataan kuluksi kolmel-

le vuodelle ohjelman sitouttamisjakson loppuun asti.

Osakepohjaisen kannustinjärjestelyn tulosvaikutus esi-

tetään henkilöstökuluissa ja vastaava lisäys omassa pää-

omassa.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

118

LTI2020 LTI2019

Osakemäärä tavoitetasossa, kpl 84 200 91 350

Myöntämispäivien osakekurssien painotettu ka., eur 7,74 5,65

Oman pääoman tuottovaade, % 11,29 % 12,19 %

Oletettu poistuma ansainta- ja sitouttamisjaksolla, % 10,00 % 10,00 %

Järjestelyn käypä arvo myöntämishetkellä, meur 0,6 0,5

osaketta 2020 2019

1.1. ulkona olevat 151 403 60 246

Kaudella ansaitut 9 383 94 825

Oikeus syntynyt kaudella -44 988 -

Kaudella menetetyt -26 977 -3 668

31.12. ulkona olevat 88 821 151 403

ARVOSTUSPARAMETRIT MYÖNNETYILLE OSAKKEILLE

OSAKEPALKKIOIDEN KAUDEN AIKAISET MUUTOKSET

TILINPÄÄTÖS 2020

119

VUOSIKERTOMUS 2020

5.4 OSAKEPÄÄOMA JA RAHASTOT

Ulkona olevien ja omien osakkeiden lukumäärässä ja rekisteröityjen osakkeiden

kokonaismäärässä tapahtui tilikauden aikana seuraavia muutoksia:

Osakemäärä, 1 000 kpl

Ulkona olevien

osakkeiden

lukumäärä

Omien

osakkeiden

lukumäärä

Osakkeiden

lukumäärä

yhteensä

Omat osakkeet

milj. euroa

1.1.2019 39 987 - 39 987 -

Osakeanti 30 - 30 -

Omien osakkeiden palautuminen -2 2 - -

31.12.2019 40 015 2 40 017 -

Omien osakkeiden hankinta -82 82 - -0,5

Omien osakkeiden luovutus 52 -52 - 0,3

Osakepalkkioiden palautuminen -11 11 - -

31.12.2020 39 974 44 40 017 -0,2

Yhtiöllä on yksi osakesarja ja jokaisella osakkeella on sama

oikeus osinkoon. Kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yh-

tiökokouksessa. Kaikki liikkeelle lasketut osakkeet on mak-

settu täysimääräisesti ja niillä ei ole nimellisarvoa.

Osingon maksaminen, Yhtiön omien osakkeiden hank-

kiminen tai lunastaminen tai muu varojen jakaminen Yhtiön

osakkeenomistajille edellyttää tiettyjen rahoitussopimuk-

sen ehtojen täyttymistä. Tilikaudelta 2020 Hallitus ehdot-

taa maksettavaksi osinkoa 9,6 miljoonaa euroa (0,24 euroa

per osake). Yhtiö maksoi osinkoa yhteensä 9,2 miljoonaa eu-

roa (yhteensä 0,23 euroa per osake) vuonna 2020 kahdes-

sa erässä keväällä ja syksyllä.

Hallitus ehdottaa osingon maksamista tilikaudelta 2020

kahdessa erässä. Osingon ensimmäinen erä 0,11 euroa

osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon

ensimmäisen maksuerän täsmäytyspäivänä 23.4.2021 on

merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osa

kasluetteloon. Hallitus ehdottaa ensimmäisen osinkoerän

maksupäiväksi 30.4.2021. Osingon toinen erä maksetaan

osakkeenomistajalle, joka osingon toisen maksuerän täsmäy-

tyspäivänä 22.10.2021 on merkittynä Euroclear Finland Oy:n

pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa toisen

osinkoerän maksupäiväksi 29.10.2021. Hallitus ehdottaa, et-

tä se valtuutetaan tarvittaessa päättämään osingon toiselle

maksuerälle uusi osingonmaksun täsmäytyspäivä ja maksu-

päivä, mikäli Suomen arvo-osuusjärjestelmän säädökset tai

säännöt muuttuvat tai muutoin sitä edellyttävät.

Uusien osakkeiden merkintähinta kirjataan osakepää-

omaan, jollei sitä osakeantipäätöksessä määrätä merkittä-

väksi kokonaan tai osittain sijoitetun vapaan oman pääoman

rahastoon. Suorituksia sijoitetun vapaan oman pääoman ra-

hastoon voidaan myös tehdä ilman osakeantia. Osakeantiti-

lille merkitään tilikauden päättyessä maksettujen, mutta vie-

lä rekisteröimättömien osakkeiden maksettu määrä.

Yhtiön osakepääoma on 80 tuhatta euroa.

OMAN PÄÄOMAN RAHASTOISSA ON

TAPAHTUNUT SEURAAVAT MUUTOKSET:

Omien osakkeiden hankinta, luovutus ja

palautuminen vuonna 2020

Maaliskuussa 2020 yhtiö osti osakemarkkinoilta 82 360

omaa osaketta. Hankinnan seurauksena kertyneet voitto-

varat pienenivät 0,5 miljoonalla eurolla. Huhtikuussa yhtiö

luovutti 40 729 omaa osaketta vuoden 2019 osakepalkkioi-

den maksamista varten osakepalkkiojärjestelyyn kuuluville

henkilöille. Toukokuussa yhtiö luovutti 11 668 omaa osaket-

ta hallituksen jäsenille osana vuosittaista hallituksen palkki-

ota. Luovutusten seurauksena kertyneet voittovarat kasvoi-

vat 0,3 milj. eurolla. Vuoden 2020 aikana yhtiölle palautui

vastikkeetta yhteensä 11 421 osaketta osakepalkkiojärjes-

telyihin kuuluneiden henkilöiden työsuhteiden päättymi-

sen vuoksi. Vuoden 2020 lopussa yhtiön hallussa oli 43 707

omaa osaketta eli 0,11 % kaikista osakkeista.

Suunnattu osakeanti vuonna 2019

Yhtiö suuntasi maaliskuussa 2019 maksuttomassa osakean-

nissa yhteensä 30 126 yhtiön uutta osaketta yhtiön vuoden

2018 osakepalkkioiden maksamista varten osakepalkkiojär-

jestelyyn kuuluville henkilöille. Uudet osakkeet rekisteröitiin

kaupparekisteriin 14.3.2019. Näistä uusista osakkeista yhti-

ölle palautui vastikkeetta yhteensä 2 323 osaketta vuoden

2019 aikana järjestelyyn kuuluneiden henkilöiden työsuhtei-

den päättymisen vuoksi. Vuoden 2019 lopussa yhtiön hal-

lussa oli 2 323 omaa osaketta eli 0,01 % kaikista osakkeista.

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

120

5.5 LASKENNALLISET VEROT

Laskennalliset verosaamiset ja –velat netotetaan vain sii-

nä tapauksessa, kun konsernilla on laillisesti toimeenpan-

tavissa oleva oikeus kuitata kauden verotettavaan tuloon

perustuvat verosaamiset ja -velat keskenään ja laskennal

liset verosaamiset ja -velat liittyvät saman veronsaajan pe-

rimiin tuloveroihin. Konsernilla oli käyttämättömiä verotuk-

sellisia tappioita Ruotsissa 3,4 miljoonaa euroa 31.12.2020

ja 4,3 miljoonaa euroa 31.12.2019, sekä Saksassa 10,2 mil-

joonaa euroa 31.12.2020 ja 7,9 miljoonaa euroa 31.12.2019.

Kyseiset tappiot eivät vanhene tämän hetken verosäännös-

ten mukaan. Vuonna 2020 Ruotsin käyttämättömistä vero-

tuksellisista tappioista kirjattiin laskennallinen verosaaminen

0,7 milj. euroa. Saksan käyttämättömistä verotuksellisista

tappioista ei ole kirjattu laskennallista verosaamista johtuen

Saksan toimintojen alkuvaiheen tappiollisuudesta.

milj. euroa 1.1.

Tulosvaikutteisesti kirjattu

määrä 31.12.

2020

Laskennalliset verosaamiset

Varaukset 0,4 0,0 0,5

Vahvistetut tappiot - 0,7 0,7

Poistot, vaihto-omaisuus ja vuokrasopimukset 0,1 0,1 0,2

Yhteensä 0,5 0,8 1,4

Laskennalliset verovelat

Lainat rahoituslaitoksilta 0,0 0,0 0,0

Siirtovelat 0,1 -0,1 0,0

Yhteensä 0,1 -0,1 0,0

Yhteensä, netto 0,4 0,9 1,3

2019

Laskennalliset verosaamiset

Varaukset 0,4 0,1 0,4

Poistot, vaihto-omaisuus ja vuokrasopimukset 0,0 0,1 0,1

Yhteensä 0,4 0,1 0,5

Laskennalliset verovelat

Lainat rahoituslaitoksilta 0,0 -0,0 0,0

Siirtovelat - 0,1 0,1

Yhteensä 0,0 0,1 0,1

Yhteensä, netto 0,4 0,0 0,4

EPÄVARMUUDEN LÄHTEET JA JOHDON

HARKINTAAN PERUSTUVAT RATKAISUT –

LASKENNALLISEN VEROSAAMISEN

KIRJAAMINEN VEROTUKSELLISISTA TAPPIOISTA

Jokaisen raportointikauden päättymispäivänä johto

käyttää harkintaa arvioidessaan laskennallisten vero-

saamisten kirjaamisedellytysten täyttymistä verotuk-

sessa vahvistetuista tappioista. Verotuksessa vahviste-

tut käyttämättömät tappiot on mahdollista hyödyntää

tulevina vuosina syntyviä verotettavia tuloja vastaan

siinä yhtiössä, jossa ne ovat syntyneet. Johto arvioi tu-

levaisuudessa syntyvän verotettavan tulon todennä-

köisyyttä tai muun vakuuttavan näytön olemassaoloa

siitä, että syntyykö riittävästi verotettavaa tuloa, jota

vastaan käyttämätöntä verotuksellista tappiota pys-

tytään hyödyntämään.

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET –

LASKENNALLISET VEROT

Laskennalliset verot kirjataan omaisuuserien ja vel-

kojen verotuksellisten arvojen ja niiden konserni-

tilinpäätöksen mukaisten kirjanpitoarvojen välisis-

tä väliaikaisista eroista velkamenetelmää käyttäen.

Laskennalliset verot määritetään niiden verokanto-

jen (ja -lakien) perusteella, jotka on säädetty tai käy-

tännössä hyväksytty tilinpäätöspäivään mennessä ja

joita odotetaan sovellettavan, kun kyseinen lasken-

nallinen verosaaminen realisoituu tai laskennallinen

verovelka suoritetaan.

Kaikista veronalaisista väliaikaisista eroista kirja-

taan täysimääräisesti laskennallinen verovelka, pait-

si, jos konserni pystyy määräämään väliaikaisen eron

purkautumisajankohdan, eikä väliaikainen ero toden-

näköisesti purkaudu ennakoitavissa olevassa tulevai-

suudessa. Verotuksessa vähennyskelpoisista väliaikai-

sista eroista kirjataan laskennallisia verosaamisia vain

siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että väliai-

kainen ero purkautuu tulevaisuudessa ja että käytet-

tävissä on verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen

ero pystytään hyödyntämään.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään

toisistaan silloin, kun konsernilla on laillisesti toimeen-

pantavissa oleva oikeus kuitata kauden verotettavaan

tuloon perustuvat verosaamiset ja -velat keskenään ja

kun laskennalliset verosaamiset ja -velat liittyvät sa-

man veronsaajan perimiin tuloveroihin joko samalta

verovelvolliselta tai eri verovelvollisilta, silloin kun saa-

minen ja velka on tarkoitus realisoida nettomääräisesti.

TILINPÄÄTÖS 2020

121

VUOSIKERTOMUS 2020

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

122

5.7 UUDET JA TULEVAT IFRS-STANDARDIT

1.1.2020 KÄYTTÖÖN OTETUT

UUDET JA MUUTETUT STANDARDIT

Konsernitilinpäätös on laadittu noudattaen samoja laadintaperi-

aatteita kuin vuonna 2019. 1.1.2020 voimaan tulleet IFRS-standar-

dien ja tulkintojen muutokset olivat muutoksia voimassaoleviin

standardeihin, kuten esimerkiksi ”olennaisen” ja ”liiketoimin

nan” määritelmän täsmennykset ja helpotuksia covid-19 pande-

mian seurauksena myönnettyjen vuokranmaksun alennusten ja

lykkäysten käsittelyyn kirjanpidossa. Näillä muutoksilla ei ollut

olennaista vaikutusta konsernitilinpäätökseen eikä konserni ole

soveltanut helpotuksia.

Lisäksi IASB julkaisi uudistetun Käsitteellisen viitekehyksen,

jonka keskeisiä muutoksia olivat mm. yrityksen vastuullisen hoi-

tamisen painotuksen kasvattaminen taloudellisen raportoinnin

tavoitteena, varojen ja velkojen määritelmien uudistaminen, to-

dennäköisyyteen perustuvan kirjaamiskynnyksen poistaminen

ja taseesta pois kirjaamista koskevan ohjeistuksen lisääminen.

Uudistus tuli voimaan 1.1.2020 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.

Uudistuksella ei ollut olennaista vaikutusta konsernitilinpäätökseen.

MYÖHEMMILLÄ TILIKAUSILLA KÄYTTÖÖN

OTETTAVAT UUDET JA MUUTETUT STANDARDIT

Konserni ei ole vielä soveltanut niitä uusia ja muutettuja standar-

deja ja tulkintoja, jotka on jo julkistettu ja jotka ovat Euroopan uni-

onin hyväksymiä, mutta tulevat voimaan 1.1.2021 tai sen jälkeen

alkavilla tilikausilla. Konserni aikoo soveltaa niitä voimaantulopäi-

vänä, tai seuraavan tilikauden alusta alkaen, jos voimaantulopäi-

vä on eri kuin tilikauden ensimmäinen päivä. Muutokset koskevat

korkokantojen vertailuarvojen (IBOR) uudistuksen vaikutuksia ti-

linpäätösraportointiin. Johdon arvion mukaan muutoksilla ei tule

olemaan olennaista vaikutusta konserntilinpäätökseen.

5.6 TILINPÄÄTÖSPÄIVÄN

JÄLKEISET TAPAHTUMAT

5.1.2021 Kamux ilmoitti Tampereen Lielahden myymälän muutosta uusiin tiloihin.

12.1.2021 Kamux julkisti avaavansa suurmyymälän Göteborgiin.

20.1.2021 Kamux tiedotti, että Saksa pidentää yhteiskunnan sulkemista ja

Kamux jatkaa autokauppaa pelkästään digitaalisesti.

3.2.2021 Marjo Nurmi (TtM, s. 1975) nimitettiin Kamux Oyj:n henkilöstöjohtajaksi

ja konsernin johtoryhmän jäseneksi.

26.2.2021 Kamux julkisti strategiansa kaudelle 2021–2023.

26.2.2021 Kamux Oyj:n hallitus hyväksyi uuden pitkän aikavälin kannustin-

järjestelmän konsernin avainhenkilöille vuosille 2021–2023.

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

TILINPÄÄTÖS 2020

123

VUOSIKERTOMUS 2020

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

124

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA

milj. euroa 1.1.-31.12.2020 1.1.-31.12.2019

LIIKEVAIHTO 4,1 4,2

Liiketoiminnan muut tuotot 0,0 0,0

Kulut

Aineet ja tarvikkeet

Ostot tilikauden aikana -0,0 0,0

Aineet ja tarvikkeet yhteensä -0,0 0,0

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot -1,7 -2,0

Henkilösivukulut

Eläkekulut -0,3 -0,3

Muut henkilösivukulut 0,0 0,0

Henkilöstökulut yhteensä -2,0 -2,3

Poistot

Suunnitelman mukaiset poistot -0,0 -0,0

Liiketoiminnan muut kulut -2,4 -1,9

Kulut yhteensä -4,5 -4,2

LIIKETAPPIO -0,3 -0,1

Rahoitustuotot ja kulut

Korkotuotot ja muut rahoitustuotot

Saman konsernin yrityksiltä 1,2 2,8

Muilta 1,8 0,9

Yhteensä 3,0 3,7

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Muille -2,3 -1,3

Yhteensä -2,3 -1,3

Rahoitustuotot ja kulut yhteensä 0,7 2,3

VOITTO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA 0,4 2,3

Tilinpäätössiirrot

Saadut konserniavustukset 25,0 20,0

Tilinpäätössiirrot yhteensä 25,0 20,0

Tuloverot -5,1 -4,5

TILIKAUDEN VOITTO 20,3 17,8

TILINPÄÄTÖS 2020

125

VUOSIKERTOMUS 2020

EMOYHTIÖN TASE

milj. euroa 31.12.2020 31.12.2019

VASTAAVAA

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat oikeudet 0,0 0,0

Yhteensä 0,0 0,0

Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä 38,3 34,8

Yhteensä 38,3 34,8

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Pitkäaikaiset saamiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 5,6 7,8

Yhteensä 5,6 7,8

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 59,3 36,4

Muut saamiset 0,2 0,1

Siirtosaamiset 0,1 0,0

Yhteensä 59,7 36,5

Rahoitusarvopaperit

Muut osakkeet ja osuudet 4,0 -

Rahat ja pankkisaamiset 6,8 27,4

VASTAAVAA YHTEENSÄ 114,4 106,7

milj. euroa 31.12.2020 31.12.2019

VASTATTAVAA

Oma pääoma

Osakepääoma 0,1 0,1

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 25,3 25,3

Edellisten tilikausien voitto/tappio 45,8 37,3

Tilikauden voitto 20,3 17,8

Yhteensä 91,5 80,5

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 15,0 16,5

Velat saman konsernin yrityksille 4,7 4,5

Lyhytaikainen vieras pääoma

Korollinen

Lainat rahoituslaitoksilta 2,0 3,0

Velat saman konsernin yrityksille 0,1 0,1

Koroton

Ostovelat 0,2 0,2

Velat saman konsernin yrityksille 0,3 0,2

Muut lyhytaikaiset velat 0,1 0,1

Siirtovelat 0,6 1,6

Yhteensä 22,9 26,1

VASTATTAVAA YHTEENSÄ 114,4 106,7

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

126

EMOYHTIÖN RAHAVIRTALASKELMA EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN

LAADINTAPERIAATTEET

milj. euroa 1.1.-31.12.2020 1.1.-31.12.2019

Tilikauden voitto 20,3 17,8

Oikaisut:

Rahoitustuotot ja -kulut -0,7 -2,3

Saadut konserniavustukset -25,0 -20,0

Poistot 0,0 0,0

Tuloverot 5,1 4,5

Käyttöpääoman muutokset:

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -0,2 0,2

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -0,1 -0,4

Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista -0,6 -0,4

Saadut korot 1,1 2,9

Maksetut tuloverot -5,9 -3,7

Liiketoiminnan rahavirta (A) -6,2 -1,5

Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin - -1,0

Investointien rahavirta (B) - -1,0

Pankkilainojen takaisinmaksut -12,5 -3,0

Pankkilainojen nostot 10,0 -

Konsernisaamisten ja -velkojen nettomuutos -18,6 10,1

Maksetut osingot -9,2 -6,4

Omien osakkeiden osto -0,5 -

Osakkeiden liikkeeseenlasku 0,3 -

Saadut konserniavustukset 20,0 16,5

Rahoituksen rahavirta (C) -10,4 17,2

Rahavarojen muutos (A+B+C) -16,6 14,7

Rahavarat tilikauden alussa 27,4 12,7

Rahavarat tilikauden lopussa 10,8 27,4

PERUSTIEDOT

Kamux Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen

kirjanpitolainsäädännön periaatteiden mu-

kaisesti. Yhtiön tilinpäätöksen laadinnassa

on noudatettu konsernitilinpäätöksen laadin-

taperiaatteita soveltuvin osin. Seuraavassa

on esitetty emoyhtiön laadintaperiaatteet

siltä osin, kuin ne eroavat konsernitilinpää-

töksen laadintaperiaatteista.

LIIKEVAIHTO

Yhtiön liikevaihto koostuu konsernin sisäisis-

tä palveluveloituksista.

SAAMISET JA VELAT SAMAN KONSER-

NIN YRITYKSILTÄ

Yhtiön saamiset ja velat saman konsernin

yrityksiltä muodostuvat konsernin sisäisis

tä liiketapahtumista. Saamiset kirjataan ta-

seeseen nimellisarvoon tai sitä alempaan

todennäköiseen arvoon. Velat arvostetaan

taseessa nimellisarvoon. Saamisiin ja velkoi-

hin liittyvät korkotuotot ja -kulut kirjataan

suoriteperiaatteen mukaisesti ja jaksotetaan

ajan kulumisen perusteella tilikaudelle.

LAINAT JA KORKOKULUT

Pankkilainat kirjataan taseeseen nimellis-

arvoon. Lainoihin liittyvät transaktioku-

lut kirjataan kuluksi lainan nostohetkellä.

Lainojen korkokulut kirjataan tuloslaskel-

maan suoriteperiaatteen mukaisesti ja jakso-

tetaan ajan kulumisen perusteella tilikaudelle.

LASKENNALLISET VEROSAAMISET

Yhtiö ei kirjaa laskennallisia verosaamisia

emoyhtiön tilinpäätöksessä.

TILINPÄÄTÖS 2020

127

VUOSIKERTOMUS 2020

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

milj. euroa 2020 2019

Liikevaihto

Palvelut konserniyhtiöille 4,1 4,2

Yhteensä 4,1 4,2

Liikevaihto

Maantieteellinen jakauma

Kotimaa 2,7 3,1

Muu Eurooppa 1,4 1,0

Yhteensä 4,1 4,2

Henkilöstön palkat ja palkkiot

Henkilöstön palkat ja palkkiot 1,7 2,0

Eläkekulut 0,3 0,3

Muut henkilösivukulut 0,0 0,0

Yhteensä 2,0 2,3

Henkilöstön määrä 10 9

Liiketoiminnan muut kulut

Vapaaehtoiset henkilöstökulut 0,0 0,1

Matkakulut 0,0 0,1

Markkinointikulut 0,0 0,1

Hallintopalvelut 2,0 1,4

Muut hallintokulut 0,1 0,1

Muut liiketoiminnan kulut 0,3 0,2

Yhteensä 2,4 1,9

Tilintarkastajan palkkiot

Tilintarkastuspalkkio 0,1 0,1

Muut palvelut 0,0 -

Yhteensä 0,1 0,1

Tilinpäätössiirrot

Saatu konserniavustus 25,0 20,0

Yhteensä 25,0 20,0

milj. euroa 2020 2019

Pysyvät vastaavat

Aineettomat oikeudet

alkusaldo 1.1. - 0,0

poistot tilikauden aikana - 0,0

loppusaldo 31.12. - -

Pitkävaikutteiset menot

alkusaldo 1.1. 0,0 0,0

poistot tilikauden aikana 0,0 0,0

vähennykset tilikauden aikana - 0,0

siirrot erien välillä - 0,0

loppusaldo 31.12. 0,0 0,0

Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä

alkusaldo 1.1. 34,8 32,8

lisäykset tilikauden aikana 3,5 2,0

loppusaldo 31.12. 38,3 34,8

Pitkäaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä

Pitkäaikaiset konsernilainasaamiset 3,7 6,3

Pitkäaikaiset korkosaamiset 1,8 1,6

Yhteensä 5,6 7,8

Lyhytaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä

Lyhytaikaiset konsernilainasaamiset 56,5 34,0

Korkosaamiset 0,9 1,0

Myyntisaamiset 1,9 1,3

Yhteensä 59,3 36,4

Osakkeet ja osuudet

Konserniyritykset

Kamux Suomi Oy 100 % 100 %

Suomen Autorahaksi Oy (100 %)

KMX Holding AB 100 % 100 %

Kamux AB (100 %)

Kamux Auto GmbH 100 % 100 %

TILINPÄÄTÖS 2020

VUOSIKERTOMUS 2020

128

milj. euroa 2020 2019

Oman pääoman muutokset tilikauden aikana

Osakepääoma 1.1. 0,1 0,1

Osakepääoma 31.12. 0,1 0,1

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 25,3 25,3

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 25,3 25,3

Voittovarat edellisiltä tilikausilta 1.1. 55,1 43,7

Osingonjako -9,2 -6,4

Omien osakkeiden hankinta -0,5 -

Omien osakkeiden myynti tai luovutus 0,3 -

Voittovarat edellisiltä tilikausilta 31.12. 45,8 37,3

Tilikauden voitto/tappio 20,3 17,8

Oma pääoma yhteensä 91,5 80,5

Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.

Voitto edellisiltä tilikausilta 45,8 37,3

Tilikauden voitto 20,3 17,8

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 25,3 25,3

Yhteensä 91,4 80,4

Lainat rahoituslaitoksilta

Nordea Pankki Suomi Oyj

Seuraavalla tilikaudella erääntyvät lyhennykset 2,0 3,0

Yli 12 kk erääntyvät lyhennykset 15,0 16,5

Yhteensä 17,0 19,5

Muut velat

Lyhytaikaiset muut velat 0,1 0,1

Yhteensä 0,1 0,1

Pitkäaikaiset velat saman konsernin yrityksille

Pitkäaikaiset konsernilainavelat 4,7 4,5

Yhteensä 4,7 4,5

milj. euroa 2020 2019

Lyhytaikaiset velat saman konsernin yrityksille

Lyhytaikaiset konsernilainavelat 0,1 0,1

Ostovelat - 0,0

Siirtovelat 0,3 0,2

Yhteensä 0,3 0,3

Siirtovelat

Henkilöstökulut 0,5 0,8

Verot - 0,9

Muut 0,0 0,0

Yhteensä 0,6 1,6

Pantit ja vakuudet

Lainat 29,0 29,5

käytössä oleva määrä 17,0 19,5

Lainoista annetut vakuudet

Yleisvakuus

Yrityskiinnitykset

Haltijavelkakirjat yhteensä 26,0 26,0

Eritysvakuus

Yrityskiinnitykset

Haltijavelkakirjat yhteensä 26,0 26,0

Pantatut tytäryhtiöosakkeet

Kamux Auto GmbH:n koko osakekanta

KMX Holding Ab:n koko osakekanta

Kamux Suomi Oy:n koko osakekanta

Kamux Oyj on antanut rajoittamattoman yleistakauksen Suomen, Ruotsin ja Saksan

tytäryhtiöiden puolesta sekä pantannut niiden osakkeet.

TILINPÄÄTÖS 2020

129

VUOSIKERTOMUS 2020

Hämeenlinnassa 25.2.2021

Harri Sivula Reija Laaksonen Antti Mäkelä

Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen

David Nuutinen Jokke Paananen Tuomo Vähäpassi

Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen

Juha Kalliokoski

Toimitusjohtaja

Tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsinki 25.2.2021

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Janne Rajalahti

KHT

TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUS

TILINTARKASTUSKERTOMUS

VUOSIKERTOMUS 2020

130

TILINTARKASTUSKERTOMUS

Tarkastuksen yleinen lähestymistapa

Yhteenveto

• Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus:

2 600 000 eur, joka on laskettu yhdistelmänä

liikevaihdosta ja tuloksesta ennen veroja.

• Tarkastustoimenpiteemme kattoivat kaikki

konsernin kannalta merkittävät maat ja

yksiköt. Tarkastuksemme painopiste on ollut

merkittävimmissä yksiköissä Suomessa

ja Ruotsissa.

• Vaihto-omaisuuden arvostus

• Automyynteihin liittyvän korjausvastuuvarauksen

oikeellisuus

• Tytäryhtiöosakkeiden arvostus

Kamux Oyj:n yhtiökokoukselle

TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konser

nin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta

ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälis-

ten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti.

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toi-

minnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa

voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien sään-

nösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle anne

tun lisäraportin kanssa.

Tilintarkastuksen kohde

Olemme tilintarkastaneet Kamux Oyj:n (y-tunnus 2442327-8)

tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2020. Tilinpäätös sisältää:

• konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman

pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mu-

kaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpäätöksen laatimis-

periaatteista

• emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja lii-

tetiedot.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa nouda-

tettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän ti-

lintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan

tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilin

päätöksen tilintarkastuksessa.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntom-

me perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä.

Riippumattomuus

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä

niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mu-

kaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja

olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eet-

tiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut

kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsi-

tyksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä

palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suo-

rittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tar-

koitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin

tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen lii-

tetiedossa 2.4.

Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet

olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätökses-

sä on olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet

alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita.

Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot,

joihin liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.

Olennaisuus

Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vai-

kuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen ta-

voitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko ti-

linpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virhees-

tä. Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai

yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan talou-

dellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen pe-

rusteella.

Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme

olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, ku-

ten seuraavalla sivulla olevassa taulukossa kuvatun konser-

nitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-ar-

vot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä

määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja yksittäis-

ten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laa-

juuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta tilinpää-

tökseen kokonaisuutena.

TILINTARKASTUSKERTOMUS

131

VUOSIKERTOMUS 2020

KONSERNITILINPÄÄTÖKSELLE MÄÄRITETTY OLENNAISUUS

2 600 000 eur (edellinen vuosi 2 600 000 eur)

OLENNAISUUDEN MÄÄRITTÄMISESSÄ KÄYTETTY

VERTAILUKOHDE

Keskiarvo 5 % tuloksesta ennen veroja ja 1 % liikevaihdosta.

Painoarvot ovat olleet seuraavat: tulos ennen veroja 60 %

ja liikevaihto 40 %.

PERUSTELUT VERTAILUKOHTEEN VALINNALLE

Yhtiö on voimakkaassa kasvuvaiheessa ja yhtiön strategias-

sa on painoarvo liikevaihdon kasvutavoitteilla. Valitsimme

olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi tuloksen

ennen veroja ja liikevaihdon yhdistelmän, koska käsityk-

semme mukaan tilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisemmin

näitä arvioidessaan konsernin taloudellista suoriutumista.

Valitsimme sovellettaviksi prosenttiosuuksiksi 5 % tulokses-

ta ennen veroja ja 1 % liikevaihdosta, jotka ovat tilintarkas-

tusstandardeissa yleisesti hyväksyttyjen määrällisten rajo-

jen puitteissa.

Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen

Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme ot-

taneet huomioon Kamux-konsernin rakenteen, toimialan se-

kä taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit.

Tilintarkastustoimenpiteemme kattoivat kaikki konsernin

kannalta merkittävimmät yksiköt. Konsernin tarkastuksen

painopiste on ollut merkittävimmissä yksiköissä Suomes

sa ja Ruotsissa, joissa suoritimme tilintarkastuksen yksikön

koosta ja riskin luonteista johtuen. Jäljelle jäävien yksiköiden

osalta suoritimme muita tarkastustoimenpiteitä varmistaak-

semme, ettei niihin liity merkittäviä riskejä olennaiselle vir-

heelle konsernitilinpäätöksessä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jot-

ka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittä-

vimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkas-

tuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen

kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme se

kä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna

näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon ris-

kin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy ar-

viointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakui-

sesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä

johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

TILINTARKASTUSKERTOMUS

VUOSIKERTOMUS 2020

132

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEINEN SEIKKA MITEN SEIKKAA ON KÄSITELTY TILINTARKASTUKSESSA

Vaihto-omaisuuden arvostus

Asiaa koskevia tietoja on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa 3.1

Yhtiö arvostaa vaihto-omaisuuden (93,6 miljoonaa euroa) hankintamenoon tai sitä alem-

paan nettorealisointiarvoon. Vaihto-omaisuuteen sisältyvien yksittäisten autojen hankin-

tameno määritetään perustuen auton ostohintaan, johon lisätään myyntitarkoitukseen

kunnostamisesta välittömästi johtuvat menot.

Yhtiö käy tilinpäätöspäivänä yksityiskohtaisesti läpi yli 90 vuorokautta varastossa ollei-

den autojen arvot ja kirjaa tarvittaessa arvonalennuksen, jolla autojen arvo alennetaan

nettorealisointiarvoon.

Vaihto-omaisuuden arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen sen

määrästä ja arvostukseen liittyvästä arvionvaraisuudesta.

Toimenpiteisiimme kuului käsityksen muodostaminen johdon käyttämistä prosesseista ja kontrolleista, jotka liitty-

vät vaihto-omaisuuden arvostuksen oikeellisuuteen.

Tilintarkastuksessa arvioimme konsernin arvostamisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä niiden asianmukaista so-

veltamista vaihto-omaisuuden arvostamiseen liittyen.

Kävimme johdon laatiman autokohtaisen arvion tilinpäätöshetkellä yli 90 päivää varastossa olleiden autojen alas

kirjaustarpeesta. Arvioimme varausten oikeellisuutta suhteessa konsernin laadintaperiaatteeseen, tilikauden päät-

tymisen jälkeisiin toteutuneisiin automyynteihin sekä muihin tarkastuksessa identifioituihin olosuhteisiin.

Testasimme tilinpäätöshetkellä varastossa olleiden autojen hankintamenoa käyttämällä otantaa. Vertasimme otok-

seen valittujen autojen varastoarvoa auton hankinnasta aiheutuneisiin kustannuksiin.

Testasimme tilinpäätöshetkellä varastossa olleiden autojen nettorealisointiarvoa käyttämällä otantaa. Vertasim-

me otokseen valittujen autojen osalta varastoarvoa auton toteutuneeseen myyntihintaan tilikauden päättymisen

jälkeen tai markkinahintaan.

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEINEN SEIKKA MITEN SEIKKAA ON KÄSITELTY TILINTARKASTUKSESSA

Automyynteihin liittyvän korjausvastuuvarauksen oikeellisuus

Asiaa koskevia liitetietoja on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.3

Arvioitu korjausvastuumeno (3,1 miljoonaa euroa) kirjataan auton myynnin yhteydes-

sä korjausvastuuvarauksena. Korjausvastuuvarauksen määrä perustuu historialliseen

tietoon toteutuneista korjausvastuukuluista ja arvioidusta korjausvastuumenojen kehi

tyssuunnasta.

Korjausvastuuvarauksen oikeellisuus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka joh-

tuen varauksen laskentaan liittyvästä arvionvaraisuudesta.

Korjausvastuuvarauksen riittävyyden ja oikeellisuuden arvioimiseksi kävimme läpi johdon tekemän arvion tarkkuut

ta vertaamalla toteutuneita kustannuksia tehdyn varauksen määrään. Täsmäytimme lisäksi kirjatun korjausvastuu-

varauksen yhtiön seurantalaskelmaan.

Lisäksi selvitimme haastattelemalla yhtiön johtoa, onko olemassa sellaisia tapahtumia, jotka vaatisivat muutosta

johdon tekemiin arvioihin korjausvastuumenojen kehityssuunnasta.

Tarkastimme tilikauden jälkeisiä kustannuksia varmistuaksemme siitä, ettei tilikauden jälkeen ole syntynyt merkit-

täviä kuluja, jotka tulisi ottaa huomioon varauksen laskennassa.

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEINEN SEIKKA

MITEN SEIKKAA ON KÄSITELTY TILINTARKASTUKSESSA

Tytäryhtiöosakkeiden arvostus

Asiaa koskevia liitetietoja on esitetty emoyhtiötä koskevan tilinpäätöksen liitetiedoissa

Tytäryhtiöosakkeiden arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen

sen määrästä ja arvostukseen liittyvästä arvionvaraisuudesta.

Kamux Oyj:n tytäryhtiöosakkeiden arvo 31.12.2020 emoyhtiön suomalaisen tilinpäätös-

normiston mukaisessa tilinpäätöksessä oli 38,3 miljoonaa euroa.

Tytäryhtiöosakkeiden arvostusta arvioidaan osana konsernin arvonalentumistestausta

käyttämällä diskontattuihin rahavirtoihin perustuvaa mallia.

Kävimme läpi johdon laatiman tytäryhtiöosakkeiden arvonalentumistestauksen, testauksessa käytetyt menetel-

mät ja oletukset sekä arvioimme testauksessa käytettyjen oletusten asianmukaisuutta.

Arvioimme rahavirtaennusteiden laatimisessa käytettyä prosessia esimerkiksi vertaamalla ennusteita hallituksen

hyväksymiin keskipitkän aikavälin strategisiin suunnitelmiin ja ennusteisiin testaamalla niiden perustana olevia kes-

keisiä oletuksia.

Vertasimme edellisen vuoden arvonalentumismallissa käytettyjä tilikauden arvioituja tuloslukuja toteutuneisiin tu-

loslukuihin.

Selvitimme yhtiön johtoa haastattelemalla, onko olemassa sellaisia tapahtumia, jotka vaatisivat muutosta johdon

tekemiin arvioihin tytäryhtiöiden tulontuottokyvystä ja osakkeiden arvosta.

Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä.

TILINTARKASTUSKERTOMUS

133

VUOSIKERTOMUS 2020

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja

toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimi-

sesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän

kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilin-

päätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös

antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien

tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja

täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja

vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne

katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jos-

sa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennais-

ta virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan

velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa

toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat,

jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpää-

tös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös

laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emo-

yhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai

ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet

tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, on-

ko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai

virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilin-

tarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen

varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä,

että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintar-

kastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virhees-

tä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai

yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin

päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen

kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytäm-

me ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan.

Lisäksi:

• tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virhees

tä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit,

suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia ti-

lintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perus-

taksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintar-

kastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva

olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin

riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimin-

taa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä

tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvon-

nan sivuuttamista.

• muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta re-

levantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit-

telemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkas-

tustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että

pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin

sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaattei

den asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollis-

ten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

• teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitus-

johtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen ole-

tukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimam-

me tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,

esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää

olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta

epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa.

Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta

esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuk-

sessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilin-

päätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta kos-

kevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.

Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen

antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidens-

siin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin

johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan

toimintaansa.

• arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettä

vät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennet

ta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana

olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean

ja riittävän kuvan.

• hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai lii-

ketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pys-

tyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä.

Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvon-

nasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausun-

nosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa

tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta

sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien

mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet,

jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, et-

tä olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia re-

levantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden

kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi koh-

tuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja so-

veltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoi-

duista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana ole-

van tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintar-

kastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat

tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys

estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen har-

vinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta

viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien

TILINTARKASTUSKERTOMUS

VUOSIKERTOMUS 2020

134

epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa ole-

van suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen

etu.

MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkas-

tajana 9.10.2015 alkaen yhtäjaksoisesti kuusi vuotta.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatios-

ta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuo-

sikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä

tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustam-

me. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme

ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää ja

odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme ky-

seisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta infor-

maatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu infor

maatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä

tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti

ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa

hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muu

toin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen

osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimin-

takertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännös-

ten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että

• toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhden-

mukaisia

• toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laati-

miseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäi-

vää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon koh-

distamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kysei-

sessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys,

meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän

asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä 25.2.2021

PricewaterhouseCoopers Oy

Tilintarkastusyhteisö

Janne Rajalahti

KHT

135

VUOSIKERTOMUS 2020

136

KAMUX OYJ

PAROLANTIE 66A

13130 HÄMEENLINNA